ตัวอย่างการวิเคราะห์อัตราส่วนในการจัดการทรัพยากรมนุษย์

การพิจารณาความต้องการทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท ของคุณและการวางแผนการจัดบุคลากรอย่างเหมาะสมสามารถช่วยให้ บริษัท ของคุณแตกต่างจาก บริษัท อื่น ด้วยการนำคนที่ถูกต้องมาร่วมงานเนื่องจาก บริษัท ของคุณมีทรัพยากรในการสรรหาว่าจ้างและรักษาบุคคลเหล่านี้คุณจะสามารถวางตำแหน่ง บริษัท ของคุณให้ดีขึ้นเพื่อสร้างและใช้ประโยชน์จากโอกาส บริษัท ของคุณสามารถใช้การวิเคราะห์อัตราส่วนเป็นเครื่องมือในการกำหนดความต้องการการจัดการทรัพยากรมนุษย์

คำนิยาม

การวิเคราะห์อัตราส่วนคือกระบวนการในการกำหนดอุปสงค์ในอนาคตสำหรับทรัพยากรมนุษย์โดยการคำนวณอัตราส่วนระหว่างตัวแปรธุรกิจเฉพาะกับจำนวนพนักงานที่ บริษัท ต้องการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งช่วยให้คุณคาดการณ์ความต้องการบุคลากรที่ขับเคลื่อนการเติบโต

อัตราส่วนความต้องการ

สถาบันการศึกษาและที่เกี่ยวข้องมักจะใช้อัตราส่วนความต้องการเพื่อช่วยกำหนดความต้องการทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขา อัตราส่วนความต้องการในกรณีนี้แสดงจำนวนของกลุ่มหนึ่งที่จำเป็นในการดูแลกลุ่มอื่น ตัวอย่างเช่นคุณบริหารโรงเรียนประถมศึกษาที่ต้องการนักเรียนสูงสุด 25 คนต่อครูทุกคน อพาร์ทเมนต์และทาวน์เฮาส์แห่งใหม่เปิดขึ้นในบริเวณใกล้เคียงซึ่งนำนักเรียนใหม่ 100 คนเข้าโรงเรียน โรงเรียนของคุณต้องจ้างครูเพิ่มอีกสี่คนเพื่อตอบสนองความต้องการ

อัตราส่วนบุคลากรต่ออัตราผลตอบแทน

อัตราผลตอบแทนต่อบุคลากรช่วยให้คุณกำหนดจำนวนของความพยายามหรือกิจกรรมที่จะจ้างพนักงานใหม่หนึ่งคนสำหรับงานเฉพาะ ตัวอย่างเช่นการตอบสนองต่อการเปิดงานที่ผ่านมาคือสำหรับการดำเนินการต่อทุกสิบที่คุณตรวจสอบอย่างใดอย่างหนึ่งดูน่าสนใจพอที่จะทำการสัมภาษณ์การตรวจคัดกรองทางโทรศัพท์ สำหรับการสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์ทุกห้าครั้งสามคนดูเหมือนจะเหมาะสมสำหรับการสัมภาษณ์แบบตัวต่อตัวส่งผลให้มีอัตราการคัดกรองโทรศัพท์ห้าถึงสามคน สำหรับผู้สมัครทุกห้าคนที่คุณสัมภาษณ์สองคนดีพอที่จะเสนอให้ส่งผลให้มีอัตราส่วนการสัมภาษณ์บุคคลห้าถึงสองคน ในการพิจารณาจำนวนเรซูเม่ที่คุณต้องการจ้างงานหนึ่งคนให้ประสบความสำเร็จคุณต้องรวมอัตราส่วนเหล่านี้

อัตราส่วนการผลิต

อัตราส่วนการผลิตจะประเมินจำนวนคนที่ต้องใช้ในการทำงานจำนวนหนึ่งหรืออีกวิธีหนึ่งที่แต่ละคนสามารถทำงานได้ บริษัท ขนาดเล็กหลายแห่งกำหนดขอบเขตงานที่กว้างขึ้นให้กับพนักงาน หาก บริษัท ของคุณทำให้คำนวณผลผลิตตามขอบเขตของงานไม่ใช่โดยเฉพาะงาน คำนวณอัตราส่วนผลผลิตโดยการแบ่งภาระงานตามจำนวนคน อัตราส่วนนี้ทำงานได้ดีเมื่อปริมาณงานและความสามารถยังคงสอดคล้องกันอย่างเป็นธรรม