ทำอย่างไรเมื่อผู้จัดการที่ดีออกไป?

เจ้านายของคุณคือกุญแจสำคัญในประสบการณ์การทำงานของคุณ ผู้จัดการที่ยอดเยี่ยมสามารถทำให้งานที่น่ากลัวที่สุดทนได้หรือปรับปรุงงานให้สำเร็จอย่างมาก เมื่อผู้จัดการที่ดีออกไปเธอสามารถนำส่วนที่ดีที่สุดของงานไปกับเธอได้ เมื่อเธอทำเช่นนั้นพนักงานจะต้องประเมินผู้จัดการคนใหม่งานของตนเองอย่างซื่อสัตย์และมีโอกาสมากน้อยเพียงใดที่การสั่นไหวของการจัดการจะส่งผลโดยตรงต่อการทำงานของพวกเขา

การประเมินผล

เมื่อผู้จัดการหรือเจ้านายที่ดีออกจากองค์กรพนักงานที่เหลืออยู่จะต้องประเมินบุคคลที่ก้าวเข้าสู่รองเท้าการบริหารจัดการเหล่านั้นอย่างเป็นธรรมและวิกฤต พิจารณาว่าผู้จัดการคนใหม่สามารถจัดการปริมาณงานของหน้าที่ก่อนหน้านี้และตรวจสอบอย่างใกล้ชิดว่าเธอปฏิบัติต่อพนักงานอย่างไร ผู้จัดการที่ดีมีค่าน้ำหนักของเธอเป็นทองคำ แต่อย่าตัดสิทธิ์การทดแทนของเธอเพียงเพราะเธอไม่ได้เป็นที่น่าพอใจ ให้ใส่ใจกับผลลัพธ์และสังเกตว่าผู้จัดการคนใหม่ทำให้คุณรู้สึกอย่างไร ความพึงพอใจในงานมีความสำคัญต่อความสุขของคุณ หากคุณรู้สึกว่าผู้จัดการรายใหม่ทารุณหรือถูกทารุณกรรมคุณอาจต้องประเมินสถานการณ์การจ้างงานของคุณ

กำหนดผลกระทบ

เพียงเพราะการทดแทนที่ไม่ได้รับความนิยมทำให้ตำแหน่งผู้จัดการของคุณไม่ได้หมายความว่าถึงเวลาแล้วที่จะเริ่มสร้างกลยุทธ์การออก ประเมินว่าผู้จัดการคนใหม่ไม่ว่าจะดีหรือไม่ดีมีผลต่องานของคุณ ผู้จัดการใหม่เข้าสู่องค์กรที่มีวาระและลำดับความสำคัญต่างกัน แม้แต่ผู้จัดการที่มีความสามารถน้อยกว่าหรือมีบุคลิกดีกว่าเจ้านายคนก่อนของคุณก็อาจทำให้แผนกของคุณอยู่คนเดียว จับตาดูพื้นเพื่อเรียนรู้ลำดับความสำคัญของผู้จัดการคนใหม่และกำหนดว่าพวกเขาจะส่งผลต่อคุณอย่างไร

วางแผนกลยุทธ์การออก

หากผู้จัดการคนใหม่เป็นคนที่คุณไม่สามารถทำงานได้อย่างแท้จริงให้เริ่มสร้างกลยุทธ์การออก เริ่มหมุนเวียนประวัติการทำงานของคุณอย่างรอบคอบ นี่เป็นเวลาสำหรับการประเมินตนเองอย่างจริงจัง บางทีเจ้านายคนก่อนหน้าของคุณทำผลงานได้อย่างน่ากลัวและนั่นคือสาเหตุที่คุณชื่นชอบเธอ หรือบางทีคุณอาจรักงานนี้และเจ้านายที่ยอดเยี่ยมก็เป็นโบนัสที่ยอดเยี่ยม ตัดสินใจว่าจะอยู่ในอุตสาหกรรมปัจจุบันของคุณหรือไม่ ซึ่งจะเป็นตัวกำหนดว่าคุณจะส่งประวัติย่อของคุณไปที่ใดและทิศทางใดของกลยุทธ์การออกจะนำคุณไป

ข้อควรพิจารณาอื่น ๆ

ตระหนักว่าผู้จัดการคนใหม่ต้องเผชิญกับองค์กรและวัฒนธรรมองค์กรใหม่ทั้งหมด เขายังไม่ทราบชื่อของทุกคนเหมือนผู้จัดการเก่าของคุณและสิ่งที่คุณคิดว่ามีคนเข้ามาใน บริษัท ควรรู้ว่าอาจไม่ปรากฏชัดแจ้งกับคนใหม่ กุญแจสำคัญคือการให้เวลาในการประเมิน เริ่มวางแผนการออกหากคุณต้องการ แต่อย่าทำผื่นใด ๆ เพียงเพราะสัปดาห์แรกของผู้จัดการคนใหม่เครียด นอกจากนี้หากคุณยังคงอยู่ในอุตสาหกรรมปัจจุบันของคุณลองติดต่อเจ้านายเก่าของคุณเพื่อขอความช่วยเหลือ ถ้าเธอทำได้ดีอย่างที่คุณคิดเธออาจจะให้ความช่วยเหลือในการหางานหรือลองพิจารณาพาคุณไปด้วยขณะที่เธอย้ายไปอยู่ บริษัท ใหม่