ผู้จัดการจริยธรรมควรพิจารณาประเด็นทางจริยธรรมใดบ้างเมื่อลดขนาด?

การกำจัดคนงานที่ไม่จำเป็นออกไปบางครั้งเป็นการตัดสินใจทางธุรกิจที่อาจส่งผลเสียต่อเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก บริษัท ขนาดเล็กมักสร้างบรรยากาศการทำงานแบบครอบครัวโดยมีแกนหลักเล็ก ๆ ของพนักงานคอยช่วยเหลือซึ่งกันและกันแม้ว่างานจะไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของรายละเอียดงานของพวกเขา เพียงแค่แจ้งให้พนักงานของเธอทราบว่าอาจถูกกฎหมาย แต่มันสามารถทำลายชื่อเสียงของคุณในฐานะนายจ้างที่มีจริยธรรมและทำให้พนักงานคนสำคัญออกไป

เกณฑ์การยกเลิก

ธุรกิจบางแห่งกำจัดแรงงานเนื่องจากขาดเงินทุนในขณะที่ธุรกิจอื่น ๆ มีขนาดเล็กลงในขณะที่ยังคงมีกำไรเพื่อเพิ่มผลกำไรลดการขายหรือกำจัดหน้าที่ที่ไม่จำเป็น หากคุณรู้จักพนักงานทุกคนเป็นอย่างดีคุณอาจถูกล่อลวงให้เก็บรายการโปรดไว้ในบัญชีเงินเดือนของคุณแม้ว่าพนักงานเหล่านั้นจะไม่ได้ให้คุณค่ากับธุรกิจของคุณมากที่สุดก็ตาม ในขณะที่การคำนึงถึงผลกระทบของความภักดีของพนักงานและวิธีการที่เหมาะสมกับทีมงานของคุณเป็นจุดเริ่มต้นทางจริยธรรมในการพิจารณาว่าพนักงานคนไหนที่จะตัดเป็นค่าของงาน พิจารณาว่าคุณต้องการตำแหน่งหรือไม่จากนั้นพิจารณาว่าพนักงานคนใดที่นำมูลค่าสูงสุดมาสู่ตำแหน่งนั้นเพื่อให้แน่ใจว่าคุณยุติตำแหน่งงานอย่างเป็นธรรม

สัญญาที่ทำ

ตรวจสอบสัญญาของคนงานใด ๆ ที่คุณกำลังจะยกเลิกเพื่อให้แน่ใจว่าคุณได้ปฏิบัติตามข้อผูกพันที่มีต่อพวกเขา อ่านคำบรรยายลักษณะงานและรีวิวประจำปีเพื่อดูว่าคุณได้รักษาสัญญาทั้งหมดที่คุณได้ทำไว้หรือไม่ แม้ว่าคุณอาจอยู่ในสิทธิ์ตามกฎหมายของคุณในการยกเลิกพนักงานและไม่จ่ายโบนัสหรือค่าคอมมิชชั่นตามวันที่แยกทางกัน แต่อาจมีจริยธรรมมากกว่าที่จะจ่ายเงินให้พนักงานสำหรับงานที่ทำทั้งหมดซึ่งอาจมีผลต่อการขายในอนาคต ตัวอย่างเช่นหากลูกค้าหลักของพนักงานกำลังจะต่อสัญญาใหญ่ต่อสัปดาห์หรือมากกว่านั้นหลังจากที่คุณยกเลิกพนักงานคุณอาจต้องการจ่ายค่านายหน้าทั้งหมดหรือบางส่วนของค่าคอมมิชชั่นที่จะถึงกำหนดหากคุณเชื่อว่าลูกค้ากำลัง - การลงทะเบียนขึ้นอยู่กับการบริการลูกค้าและการต่ออายุสัญญาของพนักงานเดินทางออก

การแจ้งเตือน

ในขณะที่คุณอาจต้องการบอกพนักงานว่าคุณเสียใจที่เลิกจ้างเธอเธอทำงานได้ดีเยี่ยมและไม่โทษว่าเธอถูกเลิกจ้างยิ่งคุณให้ข้อมูลกับพนักงานมากเท่าไรเธอก็ยิ่งสามารถใช้งานคุณได้มากขึ้นในการเลิกจ้างโดยมิชอบ สูท พูดคุยกับทนายความของคุณหรือผู้เชี่ยวชาญด้านการจ้างงานในสิ่งที่คุณสามารถและไม่สามารถพูดได้ในที่ประชุมเลิกจ้างมีพยานเข้าร่วมและหารือเกี่ยวกับเอกสารใด ๆ ที่จำเป็นต้องลงนามและวิธีจัดการค่าจ้างขั้นสุดท้าย

ตัวเลือกเพื่อออก

พนักงานบางคนอาจไม่ต้องการเลิกจ้างในประวัติการทำงาน พูดคุยกับทนายความของคุณหากคุณสามารถเสนอตัวเลือกนี้ให้กับพนักงานโดยไม่ต้องเปิดรับฟ้อง พนักงานที่เลือกที่จะลาออกอาจพบว่าเขาไม่สามารถเรียกเก็บเงินประกันการว่างงานจากนั้นแจ้งสำนักงานการว่างงานที่คุณบอกเขาว่าเขากำลังถูกยกเลิกและเสนอทางเลือกให้เขาในการลาออก

ความแตกแยก

หากคุณต้องการส่งข้อความถึงพนักงานที่เหลือของคุณอย่าเผาสะพานกับพนักงานที่คุณกำลังยกเลิกและต้องการขายตัวเองในฐานะนายจ้างที่น่าดึงดูดเมื่อคุณพร้อมที่จะเริ่มจ้างงานอีกครั้งเสนอเงินชดเชยให้กับคนงานที่คุณเป็น ปล่อยไป. นอกเหนือจากหรือเป็นเงินสดแล้วลองพิจารณาจ่ายเงินสำหรับการฝึกอบรมนอกสถานที่ซึ่งช่วยให้คนงานสามารถอัพเดตประวัติย่อและทักษะการหางานได้ พูดคุยกับผู้ให้บริการผลประโยชน์ของคุณเกี่ยวกับการขยายผลประโยชน์ให้กับคนงานที่ทำงานไม่สะดวกแม้ว่าจะหมายถึงคนงานที่ทำงานอยู่ชั่วคราวจะต้องจ่ายเงินเพื่อผลประโยชน์ของตัวเอง

ความลับ

อย่าปรึกษากับพนักงานของคุณว่าเหตุใดคุณจึงเลิกจ้างพนักงานและแจ้งให้พนักงานที่เหลืออยู่ของคุณทราบว่าพวกเขาจะต้องไม่หารือเกี่ยวกับปัญหาบุคลากร ในฐานะส่วนหนึ่งของแพคเกจชดเชยให้พนักงานลงนามในข้อตกลงการรักษาความลับที่ห้ามไม่ให้พวกเขาพูดคุยธุรกิจของคุณกับนายจ้างที่มีศักยภาพหรือในที่สุด