แนวทางการบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพในการสรรหาภายในคืออะไร?

นโยบายการส่งเสริมจากภายในและการสรรหาตำแหน่งใหม่ภายในสามารถปลูกฝังความภักดีของพนักงาน การสรรหาภายในยังช่วยสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งซึ่งส่งเสริมความรู้ทางประวัติศาสตร์ในหมู่พนักงาน สำหรับธุรกิจที่ต้องพึ่งพาการสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับลูกค้าจะช่วยให้พนักงานมีประวัติองค์กรที่ยาวนาน ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์สามารถพัฒนากลยุทธ์หลายประการเพื่อสร้างโปรแกรมการสรรหาภายในที่มีประสิทธิภาพ

วัฒนธรรมองค์กร

การรับสมัครภายในมีส่วนช่วยในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มีคุณค่าต่อความภักดีและพนักงานเชื่อว่าพวกเขามีโอกาสก้าวหน้า วัฒนธรรมส่งเสริมให้พนักงานพัฒนาทักษะใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่องเพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการเลื่อนตำแหน่งภายใน แผนกทรัพยากรบุคคลจำเป็นต้องพัฒนาวัฒนธรรมนี้โดยการสร้างนโยบายการรับสมัครที่พนักงานทุกคนมีความตระหนัก ซึ่งอาจรวมถึงการแจ้งเตือนทางอีเมลเกี่ยวกับการเปิดภายในทั้งหมดช่วงระยะเวลาหนึ่งที่ตำแหน่งนั้นจะสามารถใช้งานได้เฉพาะภายในก่อนที่การสรรหาจากภายนอกจะเริ่มต้นขึ้นหรือการโพสต์ของการเปิดรับงานในพื้นที่ส่วนกลาง

แผนการพัฒนามืออาชีพ

องค์ประกอบที่สำคัญของโปรแกรมการรับสมัครภายในที่แท้จริงคือแผนการพัฒนาอาชีพสำหรับพนักงาน สิ่งนี้สามารถรวมอยู่ในการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีหรือจัดตั้งแยกต่างหากผ่านหัวหน้างานหรือฝ่ายทรัพยากรบุคคล แผนเหล่านี้ส่งเสริมให้พนักงานพัฒนาอาชีพที่จะเตรียมความพร้อมสำหรับการเคลื่อนย้ายขึ้นภายใน บริษัท ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถสนับสนุนแผนการพัฒนาอาชีพเหล่านี้โดยเสนอโอกาสฝึกอบรมสำหรับพนักงานในการพัฒนาทักษะใหม่โดยเฉพาะอย่างยิ่งทักษะการกำกับดูแลหรือการจัดการ

การสื่อสารภายใน

ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจำเป็นต้องสร้างช่องทางการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้การรับสมัครภายในประสบความสำเร็จ การรับสมัครภายในจะทำงานเฉพาะเมื่อพนักงานมีสิทธิ์เข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับโอกาส ช่องทางการสื่อสารที่หลากหลายทำให้มั่นใจได้ว่าพนักงานจะสามารถเข้าถึงข้อมูลได้มากขึ้น ตัวอย่างเช่นในขณะที่อีเมลเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการเข้าถึงพนักงานที่ทำงานที่โต๊ะหรือมีการเข้าถึงคอมพิวเตอร์ตลอดทั้งวัน แต่อาจเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพน้อยกว่าในการเข้าถึงพนักงานที่ทำงานในคลังสินค้าหรือที่ประชุมกับลูกค้าตลอดทั้งวัน สื่อสารช่องว่างภายในทั้งหมดและโอกาสในการพัฒนาระดับมืออาชีพผ่านช่องทางอย่างน้อยสองช่องเช่นการแจ้งเตือนในซองจดหมาย paycheck หรือโพสต์ไว้ในห้องพักพนักงาน

mentorships

เมื่อแผนกทรัพยากรบุคคลสร้างโปรแกรมการให้คำปรึกษาพวกเขาช่วยสร้างโครงสร้างที่การสรรหาภายในมีโอกาสประสบความสำเร็จมากที่สุด พี่เลี้ยงถูกระบุภายในองค์กรจากพนักงานดีเด่นที่มีความภักดีต่อ บริษัท และมีทักษะค่านิยมทางธุรกิจ จากนั้นฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะระบุบุตรที่มีความเป็นไปได้ที่จะได้รับการเลื่อนตำแหน่งภายใน ผู้ให้คำปรึกษาและผู้ประท้วงได้รับโอกาสในการพบปะและผู้ให้คำปรึกษาสามารถช่วยผู้ประท้วงระบุทักษะและความสัมพันธ์ที่พวกเขาต้องพัฒนาเพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการเลื่อนระดับ

โพสต์ยอดนิยม