ผลตอบรับประสิทธิภาพ
คนส่วนใหญ่ชอบทำผลงานได้ดี พนักงานต้องการให้ลูกค้าประทับใจกับคุณภาพงานและหัวหน้างานของพวกเขาเพื่อให้ได้ประสิทธิภาพที่ดีเยี่ยม อย่างไรก็ตามผู้นำทางธุรกิจหลายคนไม่สนใจที่จะให้ข้อเสนอแนะที่มีประสิทธิภาพแก่พนักงานดังนั้นจึงขาดโอกาสในการเสริมสร้างพฤติกรรมที่ดีและแก้ไขสิ่งที่ไม่ดี
ข้อเสนอแนะทันเวลา
แบ่งปันข้อเสนอแนะได้อย่างรวดเร็ว สำนักงานการจัดการงานบุคคลแห่งสหรัฐอเมริกาให้คำแนะนำ: "หากต้องการการปรับปรุงในการปฏิบัติงาน [พนักงาน '] ยิ่งพวกเขารู้ได้เร็วเท่าไหร่พวกเขาก็จะสามารถแก้ไขปัญหาได้เร็วขึ้นหากพนักงานได้บรรลุหรือเกินเป้าหมาย ข้อเสนอแนะในเชิงบวกยิ่งมีประโยชน์สำหรับพวกเขา "
ความคิดเห็นเฉพาะ
ยกตัวอย่าง. การบอกพนักงานว่าเขาใช้ "การทำงานเป็นทีมที่ดี" ในโครงการสำคัญนั้นมีประโยชน์น้อยกว่าการบอกเขาว่าคุณรู้สึกขอบคุณที่เขามาพักสายเมื่อวันอังคารที่ผ่านมาเพื่อช่วยเพื่อนร่วมงานที่ลำบากในการทำงาน ข้อเสนอแนะที่ไม่มีความเฉพาะเจาะจงมักทำให้พนักงานรู้สึกว่ากลวง: การสรรเสริญเปล่า ๆ หรือการตำหนิไร้เหตุผล ใช้เวลาในการรู้รายละเอียดก่อนที่จะเสนอความคิดเห็น
การเผยแพร่
ให้เกียรติกฎของหัวแม่มือ: สรรเสริญในที่สาธารณะและวิพากษ์วิจารณ์ในที่ส่วนตัว เมื่อพนักงานคนหนึ่งทำได้ดีบอกเธอต่อหน้าเพื่อน ๆ ใช้จดหมายข่าวหรือกระดานข่าวหรือการประชุมทีมเพื่อมอบเครดิตให้กับผลงานที่ดีของเธอ ส่งความคิดเห็นเชิงลบในส่วนตัวอย่างไรก็ตามพนักงานหลีกเลี่ยงความอับอายและกระบวนการตอบกลับมีโอกาสน้อยที่จะกลายเป็นฝ่ายตรงข้ามและการป้องกัน
เอกสาร
เก็บเอกสารเป็นลายลักษณ์อักษรเกี่ยวกับประสิทธิภาพของพนักงาน บันทึกสิ่งที่ดีเช่นเดียวกับสิ่งที่ไม่ดีเพื่อให้คุณมีข้อเสนอแนะในเชิงบวกที่มีอยู่ในระหว่างการตรวจสอบประจำปี เมื่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานล้มเหลวในการตอบสนองความคาดหวังอย่างสม่ำเสมอให้รักษาไฟล์ที่มีข้อมูลที่เกี่ยวข้องรวมถึงคำขอต้นฉบับส่งมอบของพนักงานและคำอธิบายใด ๆ สำหรับความล่าช้าหรือความแปรปรวนในคุณภาพ ข้อมูลนี้ไม่เพียง แต่เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการแสดงความคิดเห็นเท่านั้น แต่ยังจำเป็นเมื่อมีการปลดปล่อยพนักงานเพื่อประสิทธิภาพที่ไม่ดี
แผนปฏิบัติการ
Bill Coleman ผู้บริหารค่าตอบแทนที่มีประสบการณ์ตั้งข้อสังเกตว่า "ความล้มเหลวในการตั้งเป้าหมายให้ข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่องและการประเมินผลสรุปโดยทั่วไปจะส่งผลให้พนักงาน 'ไม่รู้ว่าพวกเขาอยู่ที่ไหน "
เมื่อพนักงานมีปัญหาด้านประสิทธิภาพรอการทบทวนเป็นประจำทุกปีเพื่อทำให้แผนดำเนินการแก้ไขอย่างเป็นทางการทำให้ บริษัท และพนักงานเกิดความเสียหายครั้งใหญ่ ให้เสนอแผนปฏิบัติการที่เป็นรูปธรรมทันทีหลังจากระบุปัญหาเกี่ยวกับประสิทธิภาพ ทำให้พวกเขาเรียบง่ายซื่อสัตย์และเจาะจงเพื่อให้พนักงานรู้ว่าเธอต้องทำอะไรเพื่อดำเนินการในระดับที่เหมาะสม เสนอเป้าหมายและการประชุมแบบตัวต่อตัวเพื่อให้พนักงานทราบว่าเขาอยู่ที่ไหน
โพสต์ยอดนิยม
การใช้สิ่งอำนวยความสะดวกของม้าต้องให้ความสนใจกับชิ้นส่วนที่เคลื่อนไหวได้มากมาย - อย่างแท้จริง การทำงานกับม้าหมายถึงการดูแลตลอดเวลาเจ็ดวันต่อสัปดาห์ หากคุณสอนบทเรียนกระดานหรือฝึกม้าในสถานที่ของคุณคุณจะมีลูกค้าม้าและม้าบทเรียน แผนธุรกิจที่ดีทำให้แน่ใจได้ว่าคุณได้พิจารณารายละเอียดทั้งหมดตั้งแต่การขอความช่วยเหลือไปจนถึงค่าธรรมเนียมที่คุณคิด หากคุณต้องการเงินทุนภายนอกเพื่อช่วยในการก่อสร้างหรือค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นการนำเสนอแผนธุรกิจที่เตรียมไว้อย่างละเอียดเป็นขั้นตอนแรกที่สำคัญสำหรับผู้ให้กู้หรือนักลงทุน บทสรุปผู้บริหาร คุณอาจเขียนบทสรุปผู้บริหารเป็นครั้งสุดท้าย แต่จะปรากฏเป็นลำดับแรกในแผนธุรกิจ อธ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ไม่ว่าจะชัดเจนในทางที่ชัดเจนหรือสภาพแวดล้อมทางกายภาพในที่ทำงานของคุณมีผลต่อการไหลของการสื่อสาร นอกเหนือจากการตั้งค่าและโครงสร้างของพื้นที่แล้วปัจจัยอื่น ๆ ยังเชิญหรือยับยั้งการสื่อสารระหว่างคุณและพนักงานของคุณตั้งแต่พนักงานไปจนถึงพนักงานและแผนกถึงแผนก อุปสรรคต่อการสื่อสาร ความเป็นส่วนตัวในที่ทำงานส่งเสริมให้มีสมาธิและสมาธิ แต่มากเกินไปมันสามารถสร้างอุปสรรคเมื่อพูดถึงการสื่อสารในสำนักงาน หากประตูและมู่ลี่ในสำนักงานของคุณปิดอยู่เสมอก็จะส่งข้อความว่าคุณไม่สามารถหรือไม่สนใจในการสื่อสาร สำรองปิดสำนักงานของคุณสำหรับการประชุมที่สำคัญการประชุมส่วนตัวหรือเวลาที่คุณไม่สามารถถูกขัดจังหวะ เมื่อไม่สามารถสื่
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
จรรยาบรรณในการบัญชีเกี่ยวข้องกับวิธีการเลือกที่ดีและมีคุณธรรมในเรื่องการเตรียมการนำเสนอและการเปิดเผยข้อมูลทางการเงิน ในช่วงปี 1990 และ 2000s เรื่องอื้อฉาวการรายงานทางการเงินหลายฉบับได้นำเรื่องนี้เข้าสู่แถวหน้า การรู้ปัญหาที่นำเสนอในจรรยาบรรณการบัญชีบางอย่างสามารถช่วยให้คุณมั่นใจได้ว่าคุณกำลังพิจารณาถึงความเกี่ยวข้องกับการกระทำของคุณกับธุรกิจของคุณ การรายงานทางการเงินที่ฉ้อโกง เรื่องอื้อฉาวทางบัญชีส่วนใหญ่ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมามีศูนย์กลางอยู่ที่การรายงานทางการเงินที่หลอกลวง การรายงานทางการเงินที่เป็นการฉ้อโกงเป็นการแสดงข้อมูลที่ขัดต่องบการเงินโดยผู้บริหารของ บริษัท โดยทั่วไปจะดำเนินการโดยมีเจต
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
แผนกทรัพยากรมนุษย์มักจะดูเหมือนโลกของตัวเองในธุรกิจขนาดเล็กของคุณ พนักงานอาจโต้ตอบกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลก็ต่อเมื่อมีปัญหาเกี่ยวกับการชำระเงินและได้รับบันทึกช่วยจำที่ไม่มีตัวตนเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในผลประโยชน์และค่าใช้จ่ายของพวกเขา เมื่อฝ่ายทรัพยากรบุคคลกำหนดเป้าหมายการสื่อสารมันสามารถขจัดข่าวลือและความเข้าใจผิดจำนวนมากและนำไปสู่สภาพแวดล้อมที่ดีในที่ทำงาน ประโยชน์ของการสื่อสาร ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถมีเป้าหมายสองประเภทโดยคำนึงถึงผลประโยชน์ สิ่งแรกคือแจ้งให้พนักงานทราบถึงการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นล่วงหน้า สิ่งนี้จะช่วยให้พนักงานถามคำถามและแก้ไขปัญหาหรือข้อกังวลที่พวกเขาอาจมี เป้าหมายชุดที่สองมุ่
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ร้านอาหารหรือบาร์ต้องมีใบอนุญาตจำหน่ายสุราที่ขายได้ในสถานประกอบการ คณะกรรมการควบคุมสุราของรัฐมีตัวเลือกในการอนุมัติหรือปฏิเสธการสมัคร สามารถเพิกถอนใบอนุญาตหากล้มเหลวในการปฏิบัติตามกฎหมายสุราของรัฐการร้องเรียนมากเกินไปต่อการจัดตั้งหรือการไม่ชำระค่าธรรมเนียมใบอนุญาตรายปี หากใบอนุญาตผลิตสุราของคุณถูกปฏิเสธหรือเพิกถอนมีตัวเลือกที่อาจทำให้คุณได้รับสิทธิ์ในการขายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ในธุรกิจของคุณ ค่าธรรมเนียมใบอนุญาตและค่าปรับ ใบอนุญาตผลิตสุราของคุณกำลังถูกเพิกถอนหรือถูกปฏิเสธสำหรับการต่ออายุหากภาษีและค่าธรรมเนียมที่มีใบอนุญาตไม่ได้รับการชำระภายในวันที่กำหนด หากการชำระเงินล่าช้าหน่วยงานควบคุมสุราของร
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม