ตัวอย่างกลยุทธ์การมีส่วนร่วมของพนักงาน
การพัฒนากลยุทธ์เพื่อปรับปรุงความผูกพันของพนักงานก่อนอื่นต้องทำความเข้าใจว่าการมีส่วนร่วมของพนักงานเป็นอย่างไร พนักงานที่มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ซึ่งโดยปกติแล้วจะเป็นตัวแทนระหว่างหนึ่งในสี่และหนึ่งในสามของจำนวนพนักงานตามการสำรวจวิจัยของ Gallup มีทัศนคติเชิงบวกเกี่ยวกับงาน ในทางกลับกันพนักงานที่ถูกเลิกจ้างมีทัศนคติที่ว่างเปล่าเกี่ยวกับการจ้างงานทุกด้านตั้งแต่ บริษัท ที่พวกเขาทำงานไปจนถึงประเภทของการทำงาน กลยุทธ์ที่ครอบคลุมทั้งสองสิ่งที่ตรงกันข้ามจะเน้นไปที่การรับรู้แรงจูงใจและการสร้างความสัมพันธ์
การรับรู้
พนักงานที่มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในงานของพวกเขามักจะกระตือรือร้นเกี่ยวกับงานที่พวกเขาปฏิบัติ พวกเขาตระหนักว่างานของพวกเขาส่งผลกระทบต่อองค์กรโดยรวมอย่างไรและพวกเขารู้สึกตื่นเต้นที่ได้เห็นผลของแรงงานของพวกเขา อย่างไรก็ตามมันยากที่จะสร้างความกระตือรือร้นในการทำงานเมื่อฟังก์ชั่นงานประจำเป็นอะไรที่น่าตื่นเต้น กลยุทธ์สำคัญที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มองค์ประกอบอื่นในฟังก์ชั่นการทำงานของพนักงานผ่านการรับรู้ วิธีหนึ่งในการสร้างความกระตือรือร้นเกี่ยวกับแม้แต่งานที่ธรรมดาที่สุดก็คือการท้าทายให้พนักงานปรับปรุงกระบวนการใหม่สำหรับการปฏิบัติหน้าที่ของพวกเขาและให้รางวัลแก่พนักงานซึ่งคำแนะนำสำหรับการปรับปรุงช่วยประหยัดเงินและทรัพยากรของ บริษัท
แรงจูงใจ
แรงจูงใจในการทำงานตามที่ศาสตราจารย์และที่ปรึกษาด้านการจัดการเฟรเดอริคเฮอร์ชเบิร์กได้รับนั้นมาจากการจดจำที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดเช่นการเลื่อนตำแหน่งความก้าวหน้าหรือมอบหมายหน้าที่ที่ซับซ้อนมากขึ้นให้กับพนักงานที่แสดงความเชี่ยวชาญ พนักงานที่ได้รับการยอมรับสำหรับความเชี่ยวชาญของพวกเขามักจะมีแรงจูงใจให้ทำงานในระดับที่สูงขึ้น กลยุทธ์ผู้ว่าจ้างสำหรับการปรับปรุงการมีส่วนร่วมรวมถึงการสร้างโอกาสในการเป็นผู้นำสำหรับพนักงานที่สมควรได้รับผลการดำเนินงานที่เกินความคาดหมายของ บริษัท
การสร้างความสัมพันธ์
ความสัมพันธ์ในที่ทำงานมักจะซับซ้อนเกินไปเนื่องจากขาดความมั่นใจและไว้วางใจในการเป็นผู้นำ การสร้างความเชื่อมั่นและความมั่นใจให้กับพนักงานในทีมผู้นำของ บริษัท เป็นกลยุทธ์ที่ไม่ผิดพลาดในการปรับปรุงการมีส่วนร่วมของพนักงาน พนักงานที่เชื่อว่าผู้จัดการของ บริษัท จะถูกลบออกไปจากพนักงานแนวหน้าหรือห่างไกลจากสิ่งที่เกิดขึ้นในการดำเนินงานแบบวันต่อวันมีแนวโน้มที่จะกลายเป็นอิสระ การสนับสนุนทีมผู้นำเพื่อสร้างการเชื่อมต่อกับพนักงานของ บริษัท ทั้งหมดสามารถมีผลกระทบที่วัดได้ในการมีส่วนร่วมของพนักงาน การสร้างความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างและลูกจ้างเกี่ยวกับความไว้วางใจและความเชื่อมั่นเกี่ยวข้องกับการสร้างความสนใจในสิ่งท้าทายที่พนักงานเผชิญอยู่
ในบางกรณีการให้ผู้นำใส่รองเท้าของพนักงานเป็นพยานทันทีสิ่งที่พนักงานพบเจอในชีวิตประจำวันจะมีประสิทธิภาพมาก ทีวีซีรีส์“ Undercover Boss” ใช้กลยุทธ์การมีส่วนร่วมของพนักงานโดยการปลอมแปลงผู้บริหารระดับสูงให้เป็นพนักงานระดับแนวหน้าเพื่อประสบการณ์การทำงานจากมุมมองภายนอกห้องประชุมคณะกรรมการ ในความเป็นจริงผู้สร้างซีรีส์ 'อีไลโฮลซ์แมน' ของสตูดิโอแลมเบิร์ตยอมรับว่าการผลิตรายการทำให้เขาอยู่ในแนวหน้าทำให้เขาตระหนักถึงความท้าทายในชีวิตประจำวันของพนักงานในทีม โฮลซ์แมนกล่าวว่าการถ่ายทำภาพยนตร์ทำให้เขาจดจำ:“ ความสำคัญของการเห็นคุณค่าและการยอมรับการมีส่วนร่วมของสมาชิกทุกคนในทีม”
ค่าที่ป้อนเข้า
การมีส่วนร่วมของพนักงานนั้นเชื่อมโยงโดยตรงกับความรู้สึกเห็นคุณค่าของพนักงานและความสามารถในการให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับสภาพการทำงานและความสัมพันธ์ในสถานที่ทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งการมีปฏิสัมพันธ์ของพนักงานและหัวหน้างาน ดังนั้นกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพรวมถึงการพัฒนาแบบสำรวจความคิดเห็นของพนักงานหรือเปิดใช้วิธีการอื่นสำหรับพนักงานในการแสดงความคิดเห็นและข้อกังวลของพวกเขา องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของการสำรวจความคิดเห็นของพนักงานคือแผนปฏิบัติการซึ่งอาจเป็นอีกปัจจัยหนึ่งในกลยุทธ์การมีส่วนร่วมของพนักงาน การมีส่วนร่วมของพนักงานในขั้นตอนแผนปฏิบัติการเป็นอีกหนึ่งช่องทางสำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงาน
โพสต์ยอดนิยม
งบประมาณเป็นงบการเงินของทรัพยากรที่ได้รับการจัดสรรสำหรับการดำเนินกิจกรรมโดยเฉพาะสำหรับกรอบเวลาสาม, หกหรือ 12 เดือน การเปรียบเทียบงบประมาณกับผลการดำเนินงานจริงเรียกว่าการควบคุมงบประมาณ การควบคุมงบประมาณดังกล่าวช่วยให้การวางแผนการประสานงานระหว่างแผนกการตัดสินใจการติดตามผลการดำเนินงานและแรงจูงใจของบุคลากรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ หลักการนี้เหมือนกันสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและขนาดใหญ่ การวางแผน งบประมาณบังคับให้ฝ่ายบริหารพิจารณาอนาคต มันต้องมีผู้จัดการเพื่อระบุวัตถุประสงค์แผนกการดำเนินงานและการจัดการส่วนบุคคลและสร้างแผนปฏิบัติการที่จัดสรรทรัพยากรที่ขาดแคลนอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุวัตถุปร
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ความไม่ลงรอยกันในตลาดทำให้เกิดความขัดแย้งหรือความตึงเครียดภายในผู้บริโภคเมื่อพิจารณาการซื้อผลิตภัณฑ์ นี่เป็นความรู้สึกอึดอัดสำหรับผู้บริโภคและมักนำไปสู่ผู้ซื้อที่นำเงินของเธอไปที่อื่นหรือประสบกับความสำนึกผิดในการซื้อ นักการตลาดพยายามที่จะขจัดความไม่ลงรอยกันและกระตุ้นอารมณ์เชิงบวกเมื่อซื้อผลิตภัณฑ์ สิ่งนี้นำไปสู่ความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่ยาวนานขึ้นและเพิ่มโอกาสในการซื้อสินค้าซ้ำในอนาคต นิยามความเข้าใจผิดทางปัญญา ความไม่ลงรอยกันทางปัญญาเกิดขึ้นเมื่อความตึงเครียดเกิดขึ้นระหว่างทัศนคติหรือความเชื่อของบุคคลและการตัดสินใจที่ขัดแย้งกับวิธีคิดที่มีอยู่ก่อน ปรากฏการณ์ทางจิตวิทยาก็เกิดขึ้นเมื่อคนเลือกระหว่
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
นายจ้างพบว่ามันยากที่จะสรรหาและรักษาคนที่มีความสามารถมากขึ้น ผู้จัดการที่มีความชำนาญกำลังดำเนินการตรวจสอบทรัพยากรมนุษย์ (HR) เพื่อประเมินความพึงพอใจของพนักงานในการทำงานเพื่อเสนอราคา การตรวจสอบทรัพยากรบุคคลเป็นการตรวจสอบที่ดำเนินการเพื่อพิจารณาว่านโยบายทรัพยากรบุคคลในปัจจุบันขององค์กรเป็นไปตามนโยบายของ บริษัท และกฎหมายของรัฐบาลหรือไม่ การตรวจสอบมุ่งเน้นไปที่การวิเคราะห์งานและการออกแบบการสรรหาการบรรจุการฝึกอบรมและการพัฒนาและแรงจูงใจของพนักงานใน บริษัท สิ่งนี้จะช่วยให้ผู้จัดการสามารถระบุความต้องการและความต้องการของพนักงานเพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายของ บริษัท ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ขอบเขตการตรวจสอบ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ธุรกิจของครอบครัวขยายออกไปไกลกว่าวิสาหกิจ“ Mom and Pop” ทั่วไป ในอเมริกาเหนือระหว่าง 80 เปอร์เซ็นต์ถึง 90 เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจเป็นของครอบครัวรวมถึง 37 เปอร์เซ็นต์ของ Fortune 500 บริษัท ตามบทความ 2004“ ธุรกิจของครอบครัว: สถิติโปรไฟล์และลักษณะเฉพาะ” ธุรกิจของครอบครัวในสหรัฐอเมริกา รวมถึง Wal-Mart, Ford, JP Morgan และ Levi Strauss การวางแผนธุรกิจของครอบครัวจะต้องคำนึงถึงความท้าทายเฉพาะของความร่วมมือในครอบครัวรวมถึงการวางแผนอสังหาริมทรัพย์และการพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ อย่างไรก็ตามการกำกับดูแลและความร่วมมือสามารถช่วยบรรเทาความตึงเครียดที่อาจเกิดขึ้นได้ กลยุทธ์ทางธุรกิจ การวางแผนธุรกิจครอบครัวอาจรวมถึง
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
กิจกรรมการสร้างทีมเปิดโอกาสให้ปรับแต่งเทคนิคการสื่อสารทางธุรกิจและเปิดโอกาสให้พนักงานใหม่ในธุรกิจได้ทำความรู้จักกับรูปแบบส่วนตัวของกันและกันดีขึ้น ความรู้นี้ช่วยในการสร้างพนักงานที่สามารถทำงานและเติบโตไปพร้อมกันได้เมื่อพวกเขาปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมที่ก่อตัวขึ้นในธุรกิจ ฮีเลียมสติ๊ก แบบฝึกหัดนี้ใช้งานได้ดีที่สุดกับกลุ่ม 8 ถึง 12 คน แบ่งกลุ่มออกเป็นสองกลุ่มแล้วเรียงตัวเข้าหากันหันหน้าเข้าหาพวกเขาโดยที่ฝ่ามือคว่ำหน้าลง วางแท่งที่มีน้ำหนักเบายาวหรือติดที่ด้านบนของนิ้วชี้ของสองแถว คันควรวิ่งตามความยาวของนิ้วชี้ของกลุ่มทุกคน บอกพวกเขาว่าพวกเขาจำเป็นต้องลดก้านลงไปที่พื้นพร้อมกับนิ้วชี้ของทุกคนแตะก้านตล
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม