กลยุทธ์องค์กรการขยายตัวทั่วโลกคืออะไร?

กลยุทธ์การขยายตัวทั่วโลกของ บริษัท นั้นถือได้ว่าเป็นแผนอย่างเป็นทางการของ บริษัท ในการขยายขอบเขตการดำเนินงานไปสู่หลายประเทศทั่วโลก ในการเป็น "โลก" บริษัท จะต้องขยายขอบเขตไปยังทุกทวีปที่สำคัญทั่วโลกไม่ใช่แค่เพียงหนึ่งหรือสองประเทศ บริษัท ใช้กลยุทธ์จำนวนหนึ่งเพื่อบรรลุแผนการขยายตัวทั่วโลกของพวกเขารวมถึงการส่งออกสินค้าการออกใบอนุญาตการจัดตั้งพันธมิตรเชิงกลยุทธ์การได้มาซึ่งธุรกิจและการสร้างโรงงานใหม่ในหลายประเทศ

การส่งออกและการออกใบอนุญาต

การส่งออกสินค้าจากประเทศบ้านเกิดของ บริษัท ไปยังประเทศอื่น ๆ สามารถเป็นจุดเริ่มต้นที่มั่นคงสำหรับการขยายตัวทั่วโลก การส่งออกช่วยให้ บริษัท ต่างๆสามารถแนะนำแบรนด์และผลิตภัณฑ์ของตนสู่ตลาดต่างประเทศโดยมีการลงทุนโดยตรงน้อยที่สุดหรือไม่มีเลยในแต่ละประเทศ ธุรกิจบริการสามารถพบกับตัวเลือกที่ท้าทายมากกว่านี้เว้นแต่ว่าพวกเขาจะให้บริการผ่านอินเทอร์เน็ต ข้อตกลงสิทธิ์ใช้งานอนุญาตให้ บริษัท ต่างประเทศขายหรือเป็นตัวแทนของแบรนด์ของคุณในตลาดบ้านเกิดของพวกเขาได้โดยมีการแนะนำผลิตภัณฑ์ชนิดเดียวกับที่การส่งออกให้ แต่มีความเสี่ยงที่แตกต่างกัน ในขณะที่การส่งออกและออกใบอนุญาตสามารถเปิดประตูได้ทั่วโลก บริษัท ต่างๆจะต้องดำเนินการต่อไปเพื่อบรรลุเป้าหมายการขยายตัวทั่วโลกอย่างแท้จริง

พันธมิตรเชิงกลยุทธ์

ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ช่วยให้ บริษัท ต่างๆสามารถใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ของ บริษัท ที่มีอยู่ในตลาดต่างประเทศ ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์หรือการร่วมทุนระหว่างประเทศเกี่ยวข้องกับการลงทุนโดยตรงมากกว่าการส่งออกทำให้เป็นขั้นตอนต่อไปที่สมเหตุสมผลในการขยายตัวทั่วโลก ความร่วมมือระหว่างประเทศสามารถใช้ประโยชน์จากความเป็นเจ้าของตราสินค้าในท้องถิ่นเป็นวิธีการแนะนำสินค้าต่างประเทศที่มีความน่าเชื่อถือในตัว ในทางกลับกัน บริษัท ของคุณสามารถเพิ่มมูลค่าให้กับพันธมิตรโดยการมอบสิทธิ์การจัดจำหน่ายแบบเอกสิทธิ์เฉพาะบุคคลสำหรับสินค้าที่ไม่มีในตลาดก่อนหน้านี้ ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ระหว่างประเทศนำเสนอความท้าทายของการแยกการควบคุมการจัดการระหว่างสอง บริษัท โดยทั่วไปแล้วก็ควรที่จะอนุญาตให้พันธมิตรในตลาดการขายควบคุมการปฏิบัติงานได้มากขึ้นเพื่อยกระดับประสบการณ์ของผู้จัดการในระดับท้องถิ่นอย่างเต็มที่

บริษัท ย่อยที่ถือหุ้นทั้งหมด

แทนที่จะเป็นหุ้นส่วนกับ บริษัท ต่างประเทศ บริษัท ที่มีการขยายตัวทั่วโลกอาจเลือกที่จะซื้อ บริษัท ใหม่ทันทีทำให้การจัดการและโครงสร้างพื้นฐานที่มีอยู่ยังคงเดิมเพื่อรักษาสถานะที่คุ้นเคยของเป้าหมายในตลาด ชั้นเชิงนี้รวมถึงความเสี่ยงเล็กน้อยกว่าการเป็นหุ้นส่วนระหว่างประเทศ แต่ได้รับรางวัลที่มีศักยภาพมากกว่า บริษัท ในเครือที่ถือหุ้นทั้งหมดให้ผลประโยชน์จากการเป็นเจ้าของเต็มรูปแบบขององค์กรในขณะที่ลดความเสี่ยงบางส่วนที่มีอยู่ในการแนะนำแบรนด์ต่างประเทศเข้ากับวัฒนธรรมที่แตกต่าง อัตราแลกเปลี่ยนสกุลเงินและวิธีการรายงานทางการเงินและการประเมินค่าทางการเงินที่แตกต่างกันสามารถทำให้การเข้าซื้อกิจการในต่างประเทศมีความท้าทายเป็นพิเศษ แต่รางวัลที่ได้นั้นยอดเยี่ยมสำหรับ บริษัท ที่ขยายกิจการที่พบเป้าหมายการซื้อที่เหมาะสม

การขยายตัวข้ามชาติ

นอกเหนือจากการได้มาซึ่ง บริษัท ย่อยแล้ว บริษัท ต่างๆยังสามารถสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกของตนเองทั่วโลกให้บริการลูกค้าด้วยแบรนด์ที่มีอยู่ของพวกเขาโดยตรง บริษัท ข้ามชาติค้นหาโรงงานผลิตสำนักงานใหญ่ประจำภูมิภาคศูนย์บริการและการขายและศูนย์ฝึกอบรมทั่วโลกแทนที่จะมุ่งไปที่ประเทศบ้านเกิดของพวกเขา ผลที่ตามมาบรรษัทข้ามชาติยอมแพ้แนวคิดของประเทศบ้านเกิดในแง่ของมุมมองระดับโลกอย่างแท้จริงเกี่ยวกับการจัดการการจัดหาการผลิตและการตลาด การมีการส่งออกผลิตภัณฑ์ที่ได้รับอนุญาตหรือจำหน่ายผ่าน บริษัท ย่อยที่เป็นเจ้าของทั้งหมดสามารถให้มาตรการเพิ่มเติมเกี่ยวกับการใช้ประโยชน์จากแบรนด์ก่อนที่จะทำตามขั้นตอนนี้ในประเทศใหม่ แต่ บริษัท อาจเลือกที่จะข้ามทางเลือกเหล่านี้ทั้งหมด