การประเมินรางวัลสถานที่ทำงานคืออะไร?

ธุรกิจขนาดเล็กสามารถแข่งขันกับคู่แข่งได้ดีขึ้นสำหรับพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมโดยเสนอผลตอบแทนในที่ทำงานแทนแพ็คเกจค่าตอบแทนที่มีค่าใช้จ่ายสูง นอกจากการดึงดูดคนงานแล้วธุรกิจขนาดเล็กจำเป็นต้องรักษาพนักงานคนสำคัญซึ่งมักจะจัดการกับความรับผิดชอบหลายอย่างเนื่องจากมีพนักงานน้อยที่สุด การประเมินโปรแกรมการให้รางวัลเป็นระยะจะช่วยให้คุณมั่นใจได้ว่าเป็นไปตามเป้าหมายของการดึงดูดและรักษาพนักงานที่ดีที่สุด

รางวัลสถานที่ทำงาน

รางวัลสถานที่ทำงานรวมถึงสิทธิประโยชน์ของพนักงานและการรับรองที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของข้อตกลงการชดเชยเป็นลายลักษณ์อักษร รางวัลสามารถรวมถึงการจ่ายเงินพิเศษเวลาปิดการเดินทางไปสัมมนาหรือการประชุมบัตรของขวัญสถานะพนักงานของเดือนที่จอดรถดีกว่าปาร์ตี้วันเกิดรายเดือนปาร์ตี้วันหยุดวันหยุดชุดลำลองนอกครอบครัวและกีฬาทีมหรือการแข่งขันสุขภาพ รางวัลเงินสดเป็นรูปแบบของการชดเชยจะถูกหักภาษีและไม่มีตัวตน อีเมลที่เรียบง่ายจากหัวหน้างานชมเชยบันทึกย่อของพนักงานหรือการตะโกนออกมาในจดหมายข่าวของ บริษัท บางครั้งสามารถทำได้มากกว่าเพื่อเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงานความพึงพอใจในงานและความภักดีของ บริษัท มากกว่าการตรวจสอบ $ 50 รางวัลที่จับต้องได้บางอย่างรวมถึงรูปแบบของการชดเชยเช่นพนักงานที่ได้รับอนุญาตให้เข้าร่วมการแข่งขัน 401 (k) หรือซื้อผลประโยชน์โดยสมัครใจเช่นการประกันทันตกรรมหรือการมองเห็นหลังจากอยู่กับ บริษัท ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

เหตุผลของรางวัล

คนส่วนใหญ่ต้องการรู้สึกว่าชีวิตมีคุณค่าและงานที่พวกเขาทำสามารถช่วยตรวจสอบคุณค่าของพวกเขา หากคนงานเป็นเสียงหึ่งๆนิรนามที่ไม่ได้รับการยอมรับจากผู้บังคับบัญชาของเขาเขาอาจไม่รู้สึกว่าเขามีอนาคตกับ บริษัท และกลัวว่าจะไม่มีงานรักษาความปลอดภัย รางวัลพนักงานช่วยให้พนักงานรู้ว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของทีมและ บริษัท ตระหนักถึงคุณค่าและการทำงานของพวกเขา หาก บริษัท ของคุณไม่สามารถจ่ายโบนัสปกติและเพิ่มรางวัลให้พนักงานรู้ว่าพวกเขาได้รับสิ่งที่มีมูลค่าเพิ่มทุกปีนอกเหนือจากการจ่ายเงิน

กำลังรวบรวมข้อมูล

ในการเริ่มต้นกระบวนการประเมินโปรแกรมรางวัลให้รวบรวมข้อมูลที่จะช่วยให้คุณทราบว่าเป้าหมายของโปรแกรมคืออะไรหากคุณบรรลุเป้าหมายและสิ่งที่จำเป็นต้องเปลี่ยนหากคุณไม่ได้ ทบทวนเป้าหมายที่เป็นลายลักษณ์อักษรสำหรับโปรแกรมรางวัลของคุณซึ่งอาจรวมถึงความสามารถในการดึงดูดพนักงานที่ดีขึ้นการขาดงานลดลงประสิทธิภาพการทำงานที่สูงขึ้นการรักษาพนักงานที่ดีขึ้นขวัญกำลังใจที่เพิ่มขึ้นและความพึงพอใจในการทำงานที่ดีขึ้น ข้อมูลนี้บางส่วนจะเป็นข้อมูลประวัติและจะต้องมีการสัมภาษณ์และการสำรวจเพื่อพิจารณา จัดประชุมกับหัวหน้าแผนกเพื่อสอบถามความคิดเห็นเกี่ยวกับโปรแกรมรางวัลของคุณในแต่ละด้านว่าพวกเขารู้สึกอย่างไรที่ส่งผลกระทบต่อพนักงานและหากพวกเขามีข้อเสนอแนะใด ๆ สำรวจพนักงานเกี่ยวกับโปรแกรมโดยเริ่มจากการถามความรู้สึกทั่วไปที่มีต่อ บริษัท และความพึงพอใจในงานก่อนจากนั้นจึงถามคำถามเฉพาะเกี่ยวกับรางวัลที่คุณเสนอและคำแนะนำใด ๆ ที่พวกเขามี ส่วนสำคัญของโปรแกรมรางวัลที่ประสบความสำเร็จนั้นรวมถึงการสื่อสารทุกด้านให้กับพนักงานอย่างถูกต้องตามการศึกษาปี 2550 ที่จัดทำโดย บริษัท ทรัพยากรมนุษย์โลกแห่งการทำงาน สอบถามพนักงานของคุณเพื่อพิจารณาว่าพวกเขาเข้าใจแต่ละด้านของโปรแกรมรางวัลของคุณหรือไม่

ประเมินโปรแกรม

ตรวจสอบข้อมูลที่คุณรวบรวมและเริ่มต้นด้วยการประเมินเป้าหมายของคุณ ตรวจสอบว่าคุณสามารถจ้างคนงานได้ดีขึ้นลดการขาดงานปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและรักษาพนักงานให้นานขึ้น พิจารณาถึงสถานะของขวัญกำลังใจของพนักงาน ตรวจสอบข้อเสนอแนะจากหัวหน้าแผนกและพนักงานของคุณ กำจัดหรือไม่ให้ความสำคัญกับรางวัลที่ผู้บังคับบัญชาและพนักงานเห็นว่ามีประสิทธิภาพหรือเป็นที่ต้องการน้อยที่สุด พิจารณาว่างบประมาณของคุณจะช่วยให้คุณเพิ่มขนาดหรือความถี่ของรางวัลที่พนักงานของคุณพิจารณาว่าสำคัญที่สุดหรือไม่ เปรียบเทียบผลประโยชน์ที่คุณได้รับจากแต่ละรางวัลและวัดผลเทียบกับต้นทุนของรางวัลเพื่อพิจารณาว่ามันคุ้มค่าต่อเนื่องหรือไม่ ตรวจสอบว่าคุณได้สื่อสารโปรแกรมรางวัลของคุณอย่างถูกต้องหรือไม่ หากไม่แสดงว่ามีผลกระทบต่อประสิทธิภาพของโปรแกรมอย่างไร