เกี่ยวกับการจัดการประสิทธิภาพของพนักงาน
การจัดการผลการปฏิบัติงานของพนักงานจะสร้างผลกำไรของ บริษัท ด้วยความพึงพอใจในงาน การจัดการประสิทธิภาพนำไปใช้กับประสิทธิภาพขององค์กรแผนกเฉพาะเป้าหมายการขายหรือโครงการหรืองานขนาดใหญ่
ข้อเท็จจริง
การจัดการประสิทธิภาพของพนักงานเริ่มต้นด้วยการวางแผนงานหรืองานด้วยข้อมูลที่พนักงานป้อนเข้า เมื่อพนักงานสร้างแผนที่ใช้การได้ด้วยตนเองหรือกับผู้จัดการของพวกเขาพวกเขามีแรงจูงใจมากขึ้นที่จะเห็นแผนประสบความสำเร็จ ถัดไปผู้จัดการตรวจสอบความก้าวหน้าและความสำเร็จของพนักงาน ตรวจสอบอย่างต่อเนื่องเพื่อดูว่าความคาดหวังของคุณจะได้รับการตอบสนอง ให้คะแนนพนักงานเป็นระยะและให้ข้อเสนอแนะและที่สำคัญที่สุดคือให้การยอมรับ
ความสำคัญ
การจัดทำแผนและความคาดหวังที่ชัดเจนและรัดกุมช่วยให้พนักงานทราบว่าสิ่งใดมีค่ามากที่สุดสำหรับ บริษัท และวิธีการทำงานให้ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้ เมื่อได้รับข้อเสนอแนะที่สอดคล้องกันจะช่วยให้พนักงานสามารถเติมเต็มช่องว่างในการปฏิบัติงานได้ทันเวลา สิ่งที่ให้ผลกำไรมากที่สุดที่คุณสามารถทำได้ในฐานะผู้จัดการคือการมอบทักษะและเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับพนักงานให้ประสบความสำเร็จ
ประโยชน์ที่ได้รับ
เมื่อการจัดการประสิทธิภาพทำได้อย่างมีประสิทธิภาพทุกคนที่เกี่ยวข้องจะได้รับชัยชนะ การให้พนักงานมีโอกาสประสบความสำเร็จจะช่วยเพิ่มความพึงพอใจและผลกำไรให้กับงาน การจ้างพนักงานใหม่นั้นมีราคาแพง ตามผลการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จนั้นมีค่าใช้จ่ายโดยเฉลี่ยอยู่ที่ 6, 000 เหรียญสหรัฐในการสรรหาว่าจ้างและฝึกอบรมพนักงาน มันสมเหตุสมผลมากขึ้นในการฝึกอบรมพัฒนาและรักษาพนักงานที่มีอยู่อย่างเหมาะสม
ผล
การประชุมกับพนักงานเพื่อหารือเกี่ยวกับผลลัพธ์ในเวลาที่เหมาะสมจะสร้างความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลว นี่เป็นโอกาสที่จะให้การยอมรับสำหรับงานที่ทำได้ดีหรือเพื่อสร้างแผนใหม่ร่วมกันเพื่อผลลัพธ์ที่ดีกว่า
ผลตอบรับ
ขอความคิดเห็นจากพนักงานเกี่ยวกับงานเสมอ ใช้ความกังวลและข้อเสนอแนะอย่างจริงจัง เมื่อพนักงานมาพร้อมกับแผนที่ถนนเพื่อผลลัพธ์ที่ต้องการผลลัพธ์ที่น่าพอใจก็มีแนวโน้มมากขึ้น แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับวิธีการปฏิบัติงานของพนักงานตามผลลัพธ์ที่ต้องการ ให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์ในการตั้งค่าแบบหนึ่งต่อหนึ่งและให้การยอมรับในเชิงบวกต่อหน้าเพื่อนร่วมงานของเธอ