การประเมินผลพนักงานของผู้จัดการ

ภายในบริบทของการประเมินผลประจำปีการประเมินผลการจัดการของพนักงานมักจะสงวนไว้สำหรับ บริษัท ที่ใช้เครื่องมือการจัดการประสิทธิภาพ 360 องศา อย่างไรก็ตามมีวิธีอื่นในการรับข้อมูลจากพนักงานของคุณเกี่ยวกับผู้จัดการของพวกเขาในลักษณะที่เป็นบวกและสร้างสรรค์

การประเมินประสิทธิภาพ 360 องศา

เมื่อคำว่า "การประเมินผลการปฏิบัติงาน" ปรากฏขึ้นนายจ้างและพนักงานจำนวนมากจะเห็นผู้จัดการประเมินพนักงานของเธอ โครงสร้างของการประเมินผล 360 องศาช่วยให้พนักงานสามารถป้อนข้อมูลเกี่ยวกับผู้จัดการของพวกเขา ก่อนเปิดตัวการประเมินแบบ 360 องศาผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของคุณให้การฝึกอบรมแก่พนักงานที่ไม่เคยมีประสบการณ์ในการประเมินผู้อื่นมาก่อน หัวหน้างานและผู้จัดการของคุณหลายคนจะรู้วิธีประเมินประสิทธิภาพแล้ว อย่างไรก็ตามพนักงานระดับแนวหน้าน่าจะต้องการการฝึกอบรมเกี่ยวกับวิธีการประเมินผู้จัดการตามประสิทธิภาพและไม่เป็นที่นิยม

กลุ่มเป้าหมาย

ผู้นำทรัพยากรมนุษย์ของคุณอาจแนะนำวิธีการที่เป็นนวัตกรรมนี้ในการประเมินประสิทธิภาพของผู้จัดการ การสนทนากลุ่มสนทนาเกี่ยวกับประสิทธิผลของการจัดการเป็นวิธีการประเมินอีกวิธีหนึ่ง ก่อนรวบรวมกลุ่มโฟกัสตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณตั้งค่าพารามิเตอร์สำหรับการสนทนาเหล่านี้ อย่าอนุญาตให้พนักงานตัดสินผู้จัดการอย่างไม่ยุติธรรมในเซสชั่นจับ ส่งเสริมให้พนักงานพูดอย่างตรงไปตรงมาและจริงใจด้วยความสุภาพเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาเชื่อว่าผู้จัดการมีประสิทธิภาพ รับประกันการไม่เปิดเผยชื่อและการรักษาความลับหากเป็นไปได้ ผู้เชี่ยวชาญด้านพนักงานสัมพันธ์ที่มีประสบการณ์และมีคุณสมบัติเชี่ยวชาญในการอำนวยความสะดวกในการสนทนากลุ่มสนทนาสังเคราะห์ข้อมูลและนำเสนอผลลัพธ์เพื่อความเป็นผู้นำของผู้บริหาร

การสำรวจความคิดเห็นของพนักงาน

นายจ้างใช้แบบสำรวจความคิดเห็นของพนักงานเพื่อกำหนดระดับความพึงพอใจในงานโดยรวมในที่ทำงาน สามารถใช้วิธีการที่คล้ายกันเพื่อประเมินประสิทธิภาพของผู้จัดการ อย่างไรก็ตามพนักงานควรเข้าใจความคิดเห็นของการสำรวจอย่างจริงจังด้วยความตั้งใจที่จะให้รางวัลรับรู้หรือฝึกสอนผู้จัดการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขา ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณสามารถสร้างและจัดการการสำรวจที่นำข้อเสนอแนะเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพเกี่ยวกับการจัดการที่มีประสิทธิภาพ

การประเมินก่อนการจ้างงานของผู้สมัครผู้จัดการ

บริษัท ที่มีการคิดล่วงหน้ามักจะสัมภาษณ์ผู้บริหารกับพนักงานที่พวกเขาจะทำงานด้วย สำหรับพนักงานหลายคนบางครั้งก็เป็นการยากที่จะพูดถึงลักษณะและลักษณะของประเภทของผู้จัดการที่พวกเขาจะสนุกกับการทำงาน วิธีการประเมินผลนี้เห็นได้ชัดว่าเป็นไปไม่ได้สำหรับแผนกขนาดใหญ่ แผนกขนาดเล็กนั้นง่ายต่อการทำงานกับในการสัมภาษณ์กำหนดเวลา เทคนิคการสัมภาษณ์นี้เผยมุมมองการว่าจ้างผู้จัดการอาจมองข้ามในการสัมภาษณ์ผู้สมัครและผู้จัดการในอนาคต

บทสัมภาษณ์ฝ่ายทรัพยากรบุคคล

หนึ่งในวิธีการประเมินผู้จัดการที่เป็นกลางที่สุดอาจเป็นขั้นตอนสุดท้ายในกระบวนการจ้างงานนั่นคือการสัมภาษณ์เพื่อออกจากงาน หลายครั้งที่พนักงานไม่ต้องการลาออกจากตำแหน่ง อย่างไรก็ตามการทำงานให้กับผู้จัดการที่มีผลกระทบในทางลบต่อสิ่งที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นตำแหน่งที่สนุกสนานนั้นเพียงพอที่จะทำให้พนักงานบางคนมองหางานที่อื่น หลังจากการยกเลิกโดยสมัครใจแผนกทรัพยากรมนุษย์จะทำการสัมภาษณ์แบบเห็นหน้ากันซึ่งออกแบบมาเพื่อดึงความคิดเห็นที่พนักงานต้องการแบ่งปันเกี่ยวกับประสบการณ์ที่เธอทำงานให้กับ บริษัท ของคุณ ผลลัพธ์ของการสัมภาษณ์แบบออกจะช่วยให้คุณประเมินเจ้าหน้าที่การจัดการของคุณ