อะไรคือค่านิยมใน บริษัท ผลิตแบบลีน?

ของเสียคือความพยายามหรือกระบวนการใด ๆ ไม่ว่าจะในด้านการผลิตการบริหารหรือการขนส่งที่ไม่จำเป็น มันทำให้ บริษัท ตกเลือดเงินสด ในการผลิตแบบลีนไอน้ำมูลค่าหลายอย่างรวมเป็นหนึ่งเดียวกันเพื่อเป้าหมายร่วมกัน: ป้องกันการเกิดขยะในทุกหน้าที่ของ บริษัท เช่นเดียวกับการกำจัดฟรีกระเป๋าเพรทเซิลในสายการบินช่วยให้ Continental Airlines หลายล้านดอลลาร์เป็นหนึ่งในการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมที่ใดก็ได้ในสายการผลิตมูลค่าเดียวของโรงงานผลิตแบบลีน

กลยุทธ์แบบดั้งเดิมกับกลยุทธ์แบบลีน

กลยุทธ์การผลิตแบบดั้งเดิมเป็นการเก็งกำไร: ถ้าเราสร้างมากเกินไปลูกค้าจะซื้อในที่สุด ปัญหาคือเงินจะผูกติดอยู่กับผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้รับค่าตอบแทน นอกจากนี้ยังหมายถึงค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บจนกว่าลูกค้าจะซื้อผลิตภัณฑ์ ในทางตรงกันข้ามการผลิตแบบลีนผลิตสินค้าทันเวลาเพื่อให้ลูกค้าพึงพอใจ การจัดส่งใหม่มาถึงจากโรงงานเช่นเดียวกับลูกค้าหมดสต็อก กระบวนการผลิตราบรื่นขึ้นคุณภาพดีกว่าโรงงานอยู่ในสภาพที่ยุ่งและมีค่าใช้จ่ายสำหรับสิ่งต่าง ๆ เช่นคลังสินค้าหายไป

การเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่

ในสภาพแวดล้อมการผลิตแบบลีนค่ากระแสประกอบด้วยเวลารอและรอบเวลาการเคลื่อนไหวของสินค้าคงคลังการไหลของการผลิตและเวลาการขนส่ง มันเกี่ยวข้องกับทุกคน - การขาย, การขนส่ง, การผลิตและการจัดการสนับสนุนซึ่งกันและกันเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์ ในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการผลิตตั้งแต่ช่วงเวลาที่ลูกค้าสั่งซื้อจนกระทั่งสินค้ามาถึงที่แท่นวางสินค้าของลูกค้าการกระทำของทุกคนทำให้เกิดกระแสคุณค่า ตัวอย่างเช่นโลจิสติกส์ภายในอาจกำจัดการเดินทางส่วนเกินจากสินค้าคงคลังไปยังสายการผลิตและลดเวลาในการผลิต 1, 000 ส่วน 5 นาทีลดเวลารอและดังนั้นรอบเวลาทั้งหมด

ช่วงเวลาแห่งความชัดเจน

การระบุวิธีที่แผนกต่างๆสามารถปรับปรุงค่านิยมของ บริษัท มอบช่วงเวลาแห่งความชัดเจนสำหรับการจัดการและโอกาสในการปรับปรุง การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเป็นหนึ่งในเครื่องหมายรับประกันคุณภาพของ บริษัท แบบลีน เมื่อพนักงานของคุณเริ่มใช้วัฏจักรการตัดสินใจตามแผนเพื่อทำการปรับปรุงในชั้นการผลิตหรือเจ้าหน้าที่การจัดการของคุณค้นหาวิธีลดต้นทุนโดยการลดข้อผิดพลาดทางธุรการและธุรการคุณจะพบว่ากระบวนการระบุค่า ลำธารและการปรับปรุงกระบวนการผลิตรวม ไม่เพียง แต่จะมีผลประโยชน์ที่เป็นรูปธรรมในรูปแบบของผลกำไรที่ได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้นลักษณะโดยรวมของกระบวนการนั้นเป็นประโยชน์ต่อขวัญกำลังใจของพนักงาน

The Lean Impact

สายธารคุณค่าของ บริษัท ผลิตแบบลีนทั่วไปให้ประโยชน์ที่จับต้องได้และไม่มีตัวตน การไหลแบบ "ทันเวลา" ของผลิตภัณฑ์ผ่านกระบวนการผลิตใน บริษัท แบบลีนจะช่วยลดค่าใช้จ่ายด้านคลังสินค้า - หากผลิตภัณฑ์ย้ายจากจุดสิ้นสุดของสายการผลิตไปยังแท่นวางสินค้าพื้นที่ที่อาจทำหน้าที่เป็นที่เก็บสินค้าอาจอนุญาต การขยายตัว ความเร็วที่ช้าลงของสายการผลิตที่เติมเต็มสต็อกของลูกค้าแทนที่จะแข่งเพื่อเติมเต็มคลังสินค้าหมายถึงการสูญเสียแรงงานวัสดุหรือสินค้าคงคลังน้อยลงเนื่องจากข้อผิดพลาดในการผลิต