งบประมาณเงินทุนสำหรับการผลิต

ทฤษฎีการจัดการธุรกิจโดยทั่วไปตระหนักถึงหน้าที่ของการวางแผนการจัดระเบียบการเป็นผู้นำและการควบคุมเป็นหน้าที่หลักของการจัดการทั้งสี่ ฟังก์ชั่นเหล่านี้ยังใช้กับบทบาทของเทคโนโลยีการจัดการ โดยทั่วไปบทบาทและวัตถุประสงค์ของเทคโนโลยีโดยทั่วไปคือการให้การสนับสนุนปรับปรุงและขยายฟังก์ชั่นที่มีอยู่รวมถึงการจัดการภายในองค์กร

ค่าใช้จ่ายการผลิต

ระดับสูงของเทคโนโลยีและระบบกระบวนการที่ต้องการโดยอุตสาหกรรมการผลิตมักจะเกี่ยวข้องกับการลงทุนขนาดใหญ่ การซื้อครั้งแรกของเครื่องจักรที่จำเป็นสำหรับการผลิตรวมถึงการเปลี่ยนหรืออัพเกรดเครื่องจักรนั้นหมายความว่าธุรกิจการผลิตจะต้องลงทุนอย่างต่อเนื่อง ธุรกิจการผลิตจึงจำเป็นต้องพิจารณาเป้าหมายระยะยาวและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนเหล่านี้

ข้อพิจารณาทางการเงิน

เมื่อพิจารณาถึงการลงทุนด้านทุนธุรกิจการผลิตจำเป็นต้องพิจารณาถึงผลตอบแทนจากการลงทุนในระยะยาวและความเป็นไปได้ในการรักษาค่าใช้จ่ายในระยะสั้น ไม่ว่าธุรกิจจะพิจารณาจำนวนเงินหรืออัตราร้อยละของเงินดอลลาร์อัตราผลตอบแทนทั้งภายในและภายนอกแสดงถึงการพิจารณาที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จของธุรกิจการผลิตใด ๆ นอกจากนี้ธุรกิจจำเป็นต้องพิจารณากระแสเงินสดที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนและวิธีกระแสเงินสดเหล่านี้จะเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา

ตัวอย่างการสั่งซื้อ

การซื้อภาคการผลิตบางอย่างที่พิจารณาโดยการจัดทำงบประมาณรวมถึงรายการที่ไม่แพงเช่นเครื่องใช้สำนักงานขั้นพื้นฐานนอกเหนือจากการซื้อทุนหลักเช่นเครื่องจักรที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับสายการผลิต ตัวอย่างเพิ่มเติมของค่าใช้จ่ายเงินทุนที่สำคัญสำหรับธุรกิจการผลิตเกี่ยวข้องกับการลงทุนด้านการขนส่งและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายรายการหลังการผลิต ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมทั่วไปรวมถึงการซื้อซอฟต์แวร์ที่จำเป็นสำหรับการจัดการและการควบคุมกระบวนการผลิต

จับ

การจัดทำงบประมาณทุนอาจรวมถึงการลงทุนในสินทรัพย์ไม่มีตัวตนประเภทอื่น ๆ สินทรัพย์ไม่มีตัวตนมีบทบาทสำคัญในการสร้างความมั่นคงทางการเงินในระยะยาวของ บริษัท แม้ว่าธุรกิจจำนวนมากมองข้ามสินทรัพย์ที่ไม่มีตัวตนซึ่งเป็นส่วนสำคัญของการจัดทำงบประมาณทุน ในขณะที่การลงทุนส่วนใหญ่ไม่ได้ผลักดันกำไรโดยตรงการลงทุนเหล่านี้ช่วยรักษาความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจ การลงทุนในสินทรัพย์ไม่มีตัวตนยังสามารถช่วยธุรกิจในการรักษาความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจ