ปัญหากระแสเงินสดในธุรกิจ

กระแสเงินสดที่เพียงพอนั้นเป็นสิ่งจำเป็นในการทำให้ธุรกิจล่ม แต่จากการสำรวจ Discover Small Business Watch ในปี 2010 พบว่า 50% ของเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กอ้างว่าปัญหากระแสเงินสด ผู้ประกอบการมักพิจารณาใช้กระแสเงินสดไหลเข้าชั่วคราวด้วยกระแสเงินสดชั่วคราว แต่ท้ายที่สุดธุรกิจต้องการแก้ไขปัญหาเชิงโครงสร้างในห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาเพื่อแสดงผลบวก

บัตรประจำตัว

ปัญหากระแสเงินสดหมายถึงธุรกิจใช้เงินมากกว่าที่หาได้ ตัวอย่างเช่นหากคุณใช้จ่าย $ 4, 000 ในการเช่าอุปกรณ์และเงินเดือนในเดือนนี้ แต่ขายใน $ 3, 500 เท่านั้นคุณจะมีกระแสเงินสดติดลบ $ 500 คุณมีปัญหาเกี่ยวกับกระแสเงินสด หากค่าใช้จ่ายที่คาดหวังของคุณแซงหน้ายอดขายที่คาดการณ์ไว้คุณมีปัญหากระแสเงินสดที่คาดการณ์ไว้

สาเหตุ

ธุรกิจส่วนใหญ่ที่มีปัญหาเกี่ยวกับกระแสเงินสดทำเช่นนั้นเพราะพวกเขาไม่ดูงบการเงินจนกว่าปัญหาใหญ่เกินกว่าจะจัดการได้ แม้แต่ บริษัท ที่สร้างผลกำไรก็สามารถมีกระแสเงินสดติดลบได้เนื่องจากความล่าช้าในการจัดส่งผลิตภัณฑ์เมื่อลูกค้าจ่ายเงินและวันที่โพสต์ของกองทุน

ผลกระทบ

การจัดการเงินสดที่ไม่ดีอาจทำให้ บริษัท ที่ทำกำไรออกจากธุรกิจไม่ได้ หากไม่มีเงินสดในมือธุรกิจอาจไม่สามารถลงทุนในสินทรัพย์ที่ต้องการเช่นอุปกรณ์ใหม่และสินค้าคงคลัง กำไรเป็นสิ่งที่ดีสำหรับธุรกิจ แต่ไม่มีค่าอะไรถ้าเงินสดไม่เข้ามา

คุณอาจต้องมองหาเงินกู้ทางเลือกที่มีอัตราดอกเบี้ยที่ไม่พึงประสงค์ซึ่งมีราคาสูงกว่าเงินกู้แบบดั้งเดิมเพื่อชดเชยการขาดแคลนเงินสด

ทางออกชั่วคราว

ธุรกิจใหม่สามารถคาดหวังว่าจะมีปัญหากระแสเงินสดเนื่องจากพวกเขายังไม่ได้สร้างปริมาณสำรองที่จำเป็นเพื่อครอบคลุมลูกหนี้ที่เป็นหนี้ ลองพิจารณาการกู้เงินกับสินทรัพย์ธุรกิจ - เงินกู้ประเภทนี้มีค่าใช้จ่ายมากขึ้นเพราะธุรกิจที่ต้องการสินเชื่อที่มีความปลอดภัยมักจะใกล้เคียงกับความล้มเหลวมากที่สุด

คุณสามารถขายสินทรัพย์แล้วเช่าพวกเขา คุณได้ทำสัญญาเช่าสำหรับค่าเสื่อมราคาของสินค้าในขณะที่การซื้อทันทีเป็นเหมือนการชำระเงินล่วงหน้าสำหรับการใช้อุปกรณ์ตลอดชีวิต

หากคุณมีลูกหนี้ค้างชำระจำนวนมาก บริษัท บางแห่งมีความเชี่ยวชาญในการซื้อสินค้าเหล่านี้ในราคาต่ำกว่ามูลค่า แต่ให้เงินสดในมือคุณ

สารละลาย

ท้ายที่สุดคุณจะต้องนำผลิตภัณฑ์ไปสู่ลูกค้าเร็วขึ้นหากคุณต้องการปรับปรุงกระแสเงินสดของคุณ

ฝากเช็คทุกครั้งโดยเร็วที่สุด ขอให้ลูกค้าชำระเป็นเงินสดถ้าเป็นไปได้หรืออย่างน้อยก็ด้วยบัตรเครดิต เสนอส่วนลดถ้าลูกค้าจ่ายการสั่งซื้อเร็วกว่ามาตรฐาน 30 วันผู้ประกอบการแนะนำ

สำหรับซัพพลายเออร์และผู้ขายรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับพวกเขาในกรณีที่คุณต้องการขยายกำหนดเวลาการชำระเงิน หากคุณมักจะชำระเงินก่อนกำหนดให้ส่งการชำระเงินในวันสุดท้ายที่เป็นไปได้