ความท้าทายของสินค้าคงคลังส่วนกลาง

วิธีการจัดการสินค้าคงคลังแบบรวมศูนย์หมายถึงธุรกิจของคุณเก็บสินค้าคงคลังส่วนใหญ่ไว้ในโกดังเก็บสินค้าหรือศูนย์กระจายสินค้าจำนวนหนึ่งหรือน้อยเมื่อเทียบกับการที่แต่ละร้านมีการบำรุงรักษาสินค้าคงคลัง วิธีการนี้มีประโยชน์ที่รวมถึงการควบคุมสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเวลาจัดส่งเร็วขึ้นไปยังร้านค้าและการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อที่รวดเร็วยิ่งขึ้นสำหรับการสั่งซื้อออนไลน์ อย่างไรก็ตามมันยังนำเสนอความท้าทายให้กับธุรกิจค้าปลีกบางแห่ง

การตอบสนองช้าลง

ความท้าทายที่สำคัญกับสินค้าคงคลังส่วนกลางคือเวลาตอบสนองช้าในการตอบสนองความต้องการจัดเก็บ หากร้านค้ามีสินค้าเหลือน้อยอย่างรวดเร็วและได้รับคำสั่งซื้อใหม่ไปยังศูนย์กระจายสินค้าสต็อกอาจหมดก่อนที่ความต้องการจะทำได้ สิ่งนี้ไม่เพียงทำให้ธุรกิจของคุณพลาดโอกาสในการสร้างรายได้ที่สำคัญ แต่คุณยังเสี่ยงต่อการโอนลูกค้าที่มองหาสินค้าหรือสินค้าที่หมดสต็อกโดยเฉพาะ แนวทางปฏิบัติด้านสินค้าคงคลังแบบทันเวลาที่ใช้แบบจำลองคอมพิวเตอร์เพื่อคาดการณ์ความต้องการสินค้าคงคลังอย่างแม่นยำสามารถช่วยบรรเทาปัญหานี้ได้

ความผิดหวังในระดับร้านค้า

ผู้จัดการและพนักงานระดับแนวหน้าอาจได้รับความผิดหวังจากการที่ไม่สามารถเติมสินค้าตามความจำเป็นจากสินค้าคงคลังในร้าน พนักงานเหล่านี้เป็นคนที่ต้องจัดการกับลูกค้าที่ไม่พอใจซึ่งไม่สามารถซื้อผลิตภัณฑ์ที่ต้องการได้ พวกเขายังอาจใช้เวลาอย่างมีนัยสำคัญทางโทรศัพท์กับคุณหรือศูนย์กระจายสินค้าที่พยายามรับการจัดส่งอย่างรวดเร็วเพื่อตอบสนองความต้องการ สิ่งนี้เบี่ยงเบนความสนใจของพวกเขาจากหน้าที่ระดับร้านค้าหลัก

อุปสงค์ที่ไม่สอดคล้องกัน

ระบบสินค้าคงคลังจากส่วนกลางมีประโยชน์ต่อธุรกิจของคุณน้อยลงหากคุณมีความต้องการที่ไม่แน่นอน สิ่งนี้จะเพิ่มโอกาสในการจัดการกับสินค้าคงคลัง ข้ามธุรกิจหมายความว่าหากร้านค้าที่แตกต่างกันมีความต้องการที่แตกต่างกันในผลิตภัณฑ์เดียวกันผู้ซื้อศูนย์กระจายสินค้าต้องเผชิญกับความท้าทายมากขึ้น โดยทั่วไประบบสินค้าคงคลังส่วนกลางจะทำงานแบบมาก่อนได้ก่อนได้ก่อน ซึ่งหมายความว่าร้านค้าใดต้องการสินค้าก่อนและส่งคำสั่งซื้อ สิ่งนี้จะกลายเป็นปัญหาหากร้านค้าหนึ่งโปรโมตผลิตภัณฑ์บางอย่างในใบปลิวโฆษณาและไม่สามารถรับการจัดส่งอีกเมื่อจำเป็น ระบบการสื่อสารภายในที่แข็งแกร่งสามารถช่วยชดเชยสิ่งนี้ได้

การปรับตัวของตลาดท้องถิ่น

ระบบธุรกิจแบบรวมศูนย์ใดก็ตามขัดต่อความสามารถของร้านค้าในท้องถิ่นในการปรับให้เข้ากับสภาพตลาด ผู้จัดการร้านค้ามักจะรู้ดีกว่าว่าสินค้าใดที่มีแนวโน้มดีกว่าผู้ซื้อศูนย์กลางและผู้ดำเนินการศูนย์กระจายสินค้า การไม่สามารถสั่งซื้อสินค้าคงคลังในระดับร้านค้าทำให้ร้านค้าแต่ละร้านปรับตัวเข้ากับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปได้ยากขึ้น ตัวอย่างเช่นผู้ค้าปลีกแฟชั่นอาจเห็นการเพิ่มขึ้นของตลาดในประเทศหากผู้มีชื่อเสียงในท้องถิ่นเห็นเสื้อผ้าบางยี่ห้อ ด้วยระบบรวมศูนย์ผู้จัดการท้องถิ่นต้องสื่อสารข้อมูลนี้และรอการตอบสนองจากส่วนกลาง