ผลกระทบของวัฒนธรรมองค์กรด้านลบต่อพฤติกรรมจริยธรรม

วัฒนธรรม บริษัท ของคุณมีผลอย่างมากต่อพฤติกรรมทางจริยธรรมของพนักงานของคุณ วัฒนธรรมองค์กรในเชิงบวกส่งเสริมให้พนักงานประพฤติตนอย่างรับผิดชอบมีจริยธรรมส่งผลให้สถานที่ทำงานมีความสุขการทำงานร่วมกันเป็นทีมและการเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงาน วัฒนธรรมองค์กรเชิงลบสามารถส่งเสริมพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณและก่อให้เกิดปัญหาที่หลากหลาย

การขาดความเป็นผู้นำทางศีลธรรม

เมื่อผู้จัดการผิดจรรยาบรรณพนักงานจะเลียนแบบพฤติกรรมที่ไม่ดี ในที่สุดสภาพแวดล้อมที่ผิดจรรยาบรรณจะเป็นอุปสรรคต่อธุรกิจ ตัวอย่างเช่นหากผู้จัดการรับเครดิตสำหรับการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาพนักงานบางคนจะเริ่มเลียนแบบพฤติกรรม พนักงานที่ซื่อสัตย์จะเริ่มปกป้องตนเองโดยการซ่อนงานจากเพื่อนร่วมงานและหัวหน้างาน การขาดการทำงานเป็นทีมและการทำงานร่วมกันจะ จำกัด ศักยภาพของ บริษัท

ในทางตรงกันข้ามหากผู้จัดการจำลองพฤติกรรมทางจริยธรรมสำหรับพนักงานและให้รางวัลพฤติกรรมที่ดีวัฒนธรรมองค์กรเชิงบวกจะปลูกฝังว่าพฤติกรรมทางจริยธรรมจะทำให้ธุรกิจมีความรู้สึกที่ดีและช่วยให้ทุกคนประสบความสำเร็จตามหนังสือ“ ORGB” โดย Debra L. Nelson และ James Campbell Quick .

ผู้ร่วมงาน Hypercompetitive

หากวัฒนธรรมของ บริษัท ให้รางวัลแก่พนักงานที่แสวงหาผลประโยชน์ส่วนตัวแทนที่จะมุ่งเน้นไปที่การมีส่วนร่วมในการปฏิบัติงานของทีมงานทั้งหมดพนักงานอาจเกินขอบเขตด้านจริยธรรมเพื่อก้าวไปข้างหน้า ตัวอย่างเช่นสมมติว่าผู้จัดการให้รางวัลแก่นักแสดงชั้นนำโดยไม่ต้องวิเคราะห์ว่าพวกเขาบรรลุผลสำเร็จอย่างไร พนักงานบางคนอาจใช้วิธีที่ผิดจรรยาบรรณเพื่อก้าวไปข้างหน้าเช่นการขโมยความคิดของผู้อื่น เมื่อพนักงานไม่กี่คนที่ไม่ซื่อสัตย์ประสบความสำเร็จด้วยวิธีนี้พนักงานส่วนที่เหลือจะเห็นว่าการขโมยความคิดของผู้อื่นเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการเลื่อนตำแหน่งใน บริษัท ของคุณ

มีระเบียบวินัยไม่ดีและวัฒนธรรมหละหลวม

วัฒนธรรมองค์กรหละหลวมทำให้มันง่ายสำหรับพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณที่จะประสบความสำเร็จ หาก บริษัท ของคุณไม่ได้ดำเนินการอย่างรวดเร็วเพื่อลงโทษหรือลบพนักงานที่ผิดจรรยาบรรณพวกเขาก็จะอาละวาดมากกว่าพนักงานที่มีจริยธรรม ในฐานะเจ้าของธุรกิจคุณมีหน้าที่รับผิดชอบในการรักษาความสงบเรียบร้อยภายในองค์กรของคุณโดยการฝึกหัดพนักงานที่มีจริยธรรมและไม่ให้เกียรติกับพนักงานที่มีจริยธรรม

ขาดการสนทนา

วัฒนธรรมองค์กรที่ไม่สนับสนุนการสนทนาที่ซื่อสัตย์ช่วยให้พฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณแพร่กระจายได้อย่างไม่มีข้อ จำกัด บริษัท ควรสนับสนุนให้พนักงานรายงานพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณก่อนที่มันจะกลายเป็นปัญหาที่แพร่หลาย การให้ความคุ้มครองแก่ผู้แจ้งเบาะแสและสนับสนุนให้พนักงานรายงานปัญหาช่วยส่งเสริมองค์กรที่มีจริยธรรมจากบนลงล่างตามหนังสือ“ พฤติกรรมองค์กร” โดย Don Hellriegel และ John W. Slocum

มองหาผู้นำของคุณ

ข่าวดีก็คือว่าถ้าคุณสังเกตเห็นพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณในหมู่พนักงานของคุณเช่นเดียวกับความรู้สึกของวัฒนธรรมเชิงลบคุณสามารถถือว่าทั้งสองมีการเชื่อมต่อ ทำตามขั้นตอนเพื่อเปลี่ยนวัฒนธรรมเชิงลบของคุณไปสู่สิ่งที่เป็นบวกและพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณส่วนใหญ่จะยุติลง น่าเสียดายที่วัฒนธรรมของ บริษัท เป็นผลมาจากทัศนคติของทีมผู้นำของคุณอ้างอิงจากบทความของ Forbes โดย Kerriann Worley รองประธานฝ่ายขายของ CBS Radio

ดังนั้นการเปลี่ยนแปลงจำเป็นต้องมาจากพวกเขาและมันยากสำหรับคนที่จะเปลี่ยนวิธีที่พวกเขาคิดและกระทำ วิธีหนึ่งคือการแทนที่ผู้นำปัจจุบันของคุณด้วยผู้นำคนใหม่ที่มีทัศนคติที่ดี คนนี้อาจจะต้องมาจากข้างนอกเพราะสมาชิกในทีมจะมีทัศนคติของวัฒนธรรมรอบตัวพวกเขา

หากคุณเชื่อว่าคุณมีผู้นำที่เข้มแข็งและไม่ต้องการสูญเสียพวกเขาคุณสามารถลองเปลี่ยนพฤติกรรมของพวกเขาได้ เปิดใจกับพวกเขาเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการทำให้สำเร็จ ระบุพฤติกรรมเชิงลบและสิ่งที่คุณต้องการทดแทน ตัวอย่างเช่นหาก Hypercompetitiveness เป็นปัญหาให้ร่วมมือกับคู่แข่งเพื่อให้พวกเขาต้องทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน

การจัดการกับการปฏิบัติที่ผิดจรรยาบรรณ

หากการปฏิบัติที่ผิดจรรยาบรรณเป็นเรื่องปกติเช่นการขโมยจากห้องพัสดุหรือการทานอาหารกลางวันสองชั่วโมง จัดการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่ออธิบายสิ่งที่ถือเป็นพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณ ให้ทุกคนรู้ว่าพฤติกรรมประเภทนี้ต้องหยุดเพื่อประโยชน์ของ บริษัท และความเป็นธรรมต่อเพื่อนร่วมงาน

เมื่อการกระทำที่วัดได้ดีขึ้นเช่นการเพิ่มชั่วโมงที่เรียกเก็บเงินได้ขณะนี้อาหารกลางวันกลับไปเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมงเชิญทุกคนเข้าร่วมการเฉลิมฉลองอย่างกะทันหันพร้อมเครื่องดื่มเบา ๆ และชมเชยพวกเขาตั้งแต่เริ่มหันหลังให้กับวัฒนธรรม