ความแตกต่างระหว่างโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมกับแบบที่เป็นแบบทีมหรือไม่

หากคุณพยายามจัดระเบียบธุรกิจของคุณใหม่คุณอาจพิจารณาปรับโครงสร้างธุรกิจของคุณให้เป็นทีม โครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมมักจะมีผู้นำและผู้ใต้บังคับบัญชาหลายชั้น ในองค์กรที่มีหน้าที่การงานจะถูกจัดกลุ่มเข้าด้วยกัน ในโครงสร้างแผนกแต่ละหน่วยธุรกิจดำเนินกิจกรรมของตนเองเช่นการขายการตลาดและการฝึกอบรม โครงสร้างแบบดั้งเดิมเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะพึ่งพาความสัมพันธ์การรายงานอย่างเป็นทางการและทำงานได้ไม่ดีหากคุณต้องการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ในทางตรงกันข้ามองค์กรที่ทำงานเป็นทีมนั้นมีโครงสร้างน้อยกว่าและสามารถปรับให้เข้ากับสถานการณ์ใหม่ได้อย่างรวดเร็ว

การสื่อสาร

ในองค์กรดั้งเดิมการสื่อสารส่วนใหญ่เริ่มต้นที่ด้านบนสุดขององค์กร การสื่อสารอย่างเป็นทางการรวมถึงจดหมายข่าวอีเมลและหลักประกันอื่น ๆ ของ บริษัท ในองค์กรแบบทีมกระบวนการสื่อสารมักจะมีโครงสร้างน้อยและไม่เป็นทางการมากขึ้นเนื่องจากโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมมีแนวโน้มที่จะเข้มงวดและโครงสร้างแบบทีมจะมีความยืดหยุ่นมากกว่า ตัวอย่างเช่นทีมอาจใช้เทคโนโลยีโซเชียลมีเดียรวมถึงวิกิบล็อกหรือฟอรัมเพื่อแบ่งปันข้อมูลทำการประกาศและอัปเดตสถานะรายงาน

การตัดสินใจ

ระบบราชการอาจเป็นอุปสรรคต่อความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม ผู้จัดการในองค์กรดั้งเดิมมักตัดสินใจโดยไม่ปรึกษาลูกน้องของเธอ ในโครงสร้างของทีมผู้นำมักจะแสวงหาการมีส่วนร่วมของสมาชิกในทีมและดำเนินการประชุมระดมสมองเพื่อรวบรวมข้อมูล ขึ้นอยู่กับชนิดของการตัดสินใจเวลาและทรัพยากรที่มีอยู่งานงานสภาพแวดล้อมการทำงานและผลกระทบทีมเข้าใกล้กระบวนการตัดสินใจแตกต่างกัน ซึ่งรวมถึงการระบุบุคคลที่ต้องการมีส่วนร่วมในการอภิปรายและกลยุทธ์ในการเลือกทางเลือก

การประชุม

ในองค์กรดั้งเดิมผู้จัดการมักจะกำหนดเวลาและนำไปสู่การประชุม เธอกำหนดวาระการประชุมและควบคุมการไหลของหัวข้อหนึ่งไปอีกหัวข้อหนึ่ง ในองค์กรที่ทำงานเป็นทีมสมาชิกในทีมมักจะมีอำนาจในการเรียกประชุมด้วยตนเองได้ นอกจากนี้ผู้คนอาจรายงานถึงผู้จัดการมากกว่าหนึ่งคนในโครงสร้างเมทริกซ์และเข้าร่วมการประชุมหลายครั้งในหัวข้อเดียวกัน ในองค์กรที่ทำงานเป็นทีมผู้เข้าร่วมอาจไม่สามารถใช้ซอฟต์แวร์การประชุมผ่านเว็บในตำแหน่งเดียวกันและใช้เพื่อให้ทีมสามารถโต้ตอบโดยใช้อินเทอร์เน็ตสำหรับเสียงและวิดีโอ ทีมย่อยอาจฟอร์มเพื่อจัดการกับปัญหาและปัญหาที่เกิดขึ้นในที่ประชุม ทีมย่อยที่ไม่เป็นทางการเหล่านี้อาจมีอยู่เพียงวันสัปดาห์หรือเดือนเท่านั้น องค์กรที่ทำงานเป็นทีมมีแนวโน้มที่จะมีโครงสร้างและเป็นทางการน้อยกว่ามาก

การประเมินผลการปฏิบัติงาน

ตามเนื้อผ้าผู้จัดการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาทั้งหมด นี่อาจไม่ใช่ภาพที่แท้จริงของจุดแข็งและจุดอ่อนของบุคคล ในองค์กรแบบทำงานเป็นทีมผู้นำมักเรียกร้องข้อมูลจากผู้บังคับบัญชาไม่เพียง แต่กับเพื่อนร่วมงานผู้ใต้บังคับบัญชาและพันธมิตรทางธุรกิจ ผลประโยชน์ทางธุรกิจขนาดเล็กเมื่อมีการระบุช่องว่างของประสิทธิภาพไว้ล่วงหน้าและสามารถดำเนินการแทรกแซงได้ สิ่งนี้ช่วยให้ธุรกิจตอบสนองต่อแนวโน้มได้อย่างรวดเร็ว