ขั้นตอนกลยุทธ์ที่แตกต่างกันสำหรับองค์กร

บริษัท ทั้งหมดต้องผ่านวงจรชีวิตที่ดำเนินไปตามขั้นตอนที่แตกต่างกัน มีการใช้กลยุทธ์ทั่วไปในแต่ละช่วงของชีวิตขององค์กรเนื่องจากเป้าหมายทางธุรกิจของ บริษัท ในช่วงชีวิตเดียวกันนั้นมักจะมีความคล้ายคลึงกันโดยพื้นฐาน ทำความคุ้นเคยกับขั้นตอนกลยุทธ์ต่างๆสำหรับองค์กรสามารถช่วยคุณออกแบบกลยุทธ์ในอุดมคติที่เหมาะกับขั้นตอนชีวิตของ บริษัท ในปัจจุบัน

ระยะเริ่มต้น

ในช่วงเริ่มต้น บริษัท ต่าง ๆ กำลังทำงานล่วงเวลาเพื่อหนีจากพื้น องค์ประกอบที่สำคัญของกลยุทธ์ในช่วงเริ่มต้นนั้นรวมถึงการจัดหาเงินทุนที่เพียงพอและสร้างสถานะทางการตลาด กลยุทธ์การเริ่มต้นมุ่งเน้นที่การสร้างฐานในตลาดเฉพาะกระจายคำเกี่ยวกับ บริษัท และผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ทำให้แน่ใจว่า บริษัท มีเงินเพียงพอที่จะอยู่รอดในช่วงการเติบโต .

ระยะการเจริญเติบโต

ในช่วงการเติบโต บริษัท ต่าง ๆ ได้รับส่วนแบ่งการตลาดจากคู่แข่งอย่างต่อเนื่อง การเติบโตของยอดขายผ่านยอดขายนั้นสมดุลด้วยค่าใช้จ่ายทางการตลาดที่สูงอย่างต่อเนื่อง กลยุทธ์ในช่วงการเติบโตนั้นมีจุดศูนย์กลางอยู่ที่การเพิ่มยอดขายและการรับรู้ของ บริษัท ในตลาด ธุรกิจควรปรับกลยุทธ์ของพวกเขาสำหรับการจ่ายคืนผู้ให้กู้ในขั้นตอนนี้เช่นกันปรับสมดุลของกำไรสะสมที่สูงกว่าการชำระคืนเงินกู้ขั้นต่ำ

ระยะเวลาครบกำหนด

ในช่วงระยะเวลาที่กำหนดความต้องการผลิตภัณฑ์และบริการของ บริษัท จะลดลง บริษัท ที่เป็นผู้ใหญ่นั้นเป็นที่รู้จักกันดีในตลาดและพวกเขาได้สร้างฐานลูกค้าที่มั่นคงและซื่อสัตย์ กลยุทธ์ในระยะที่ครบกำหนดสามารถใช้เส้นทางได้สองเส้นทาง บริษัท สามารถพยายามเข้าสู่ช่วงการเติบโตอีกครั้งโดยการแนะนำผลิตภัณฑ์และบริการใหม่หรือเข้าสู่ตลาดใหม่หรือพวกเขาสามารถใช้กลยุทธ์ที่ออกแบบมาเพื่อยึดถือส่วนแบ่งตลาดที่มีอยู่เดิมอย่างรวดเร็ว

ปฏิเสธเฟส

ในช่วงการปฏิเสธความต้องการผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ลดลงอย่างต่อเนื่องหรือรวดเร็ว บริษัท ที่อยู่ในช่วงการลดลงสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดไปยัง บริษัท ใหม่ที่มีข้อเสนอคุณค่าที่เป็นเอกลักษณ์หรือผลิตภัณฑ์และบริการที่เหนือกว่า เช่นเดียวกับช่วงวุฒิภาวะกลยุทธ์การปฏิเสธขั้นตอนสามารถใช้สองแนวทางที่แตกต่างกัน บริษัท สามารถพยายามเข้าสู่ช่วงการเติบโตอีกครั้งหรือพวกเขาสามารถเตรียมกลยุทธ์ทางออกเช่นการขายองค์กรหรือขายสินทรัพย์ของ บริษัท