ความยากลำบากในการวัดผลผลิต

ตัวชี้วัดดั้งเดิมของผลผลิตคือผลผลิตที่หารด้วยอินพุต ตัวอย่างเช่น - คนงานทำกี่หน่วยในหนึ่งชั่วโมง? กระดาษของกองทัพสหรัฐฯ "การประเมินความสามารถในการผลิตความรู้ของผู้ปฏิบัติงาน" ชี้ให้เห็นว่าการผลิตบางอย่างไม่สามารถระบุปริมาณได้อย่างเรียบร้อย ปัญหาเกิดขึ้นเมื่อคุณไม่สามารถนับผลิตภัณฑ์เพื่อวัดผลได้ นอกจากนี้อินพุตอาจไม่ยากในการวัด เผชิญหน้ากับปัญหาในการวัดผลการทำงานก่อนที่คุณจะลองทำเพื่อธุรกิจของคุณ

ปัญหาในการวัดประสิทธิภาพการผลิต

สำหรับ บริษัท ที่สร้างผลิตภัณฑ์ทางกายภาพการวัดประสิทธิภาพจะกลายเป็นปัญหาเมื่อพนักงานหลายคนทำงานในแต่ละหน่วย เป็นการยากที่จะบอกว่าใครกำลังช่วยเหลือและใครขัดขวาง คุณแทบจะไม่สามารถถือพนักงานที่รับผิดชอบด้านการผลิตต่ำได้เมื่อเขาใช้เวลารอคนอื่นให้ทำงานจนเสร็จ ทางออกที่ดีที่สุดคือการวัดประสิทธิภาพของทีมและผูกโบนัสกับมัน ทีมจะค้นหาวิธีการของตัวเองเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

ปัญหาในการวัดผลผลิตการบริการ

เมื่อค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับผลผลิตในอุตสาหกรรมบริการความยุ่งยากเกิดขึ้นในวิธีการวัดผลลัพธ์ นายหน้านักเร่งความเร็วหรือเจ้าหน้าที่ควบคุมคุณภาพไม่สามารถชี้ไปที่กล่องสแต็คเป็นเอ้าท์พุทของเธอในแต่ละวัน เจ้าของ บริษัท ต้องหาวิธีหาปริมาณบริการออกโดยวัดจำนวนการให้บริการจำนวนลูกค้าที่ให้บริการหรือจำนวนของปัญหาที่แก้ไข สิ่งนี้สามารถนำความลึกลับออกมาจากการวัดการบริการและทำให้คุณมีความคิดว่าคุณจะได้รับบริการที่คุณต้องการสำหรับค่าจ้างที่จ่ายหรือไม่

ปัญหาในการวัดผลิตภาพของผู้ใช้ความรู้

คนทำงานที่มีความรู้คือคนที่จัดการกับความคิด พวกเขาอาจรับผิดชอบในการสร้างนวัตกรรมใน บริษัท กระบวนการทำให้เพรียวลมจัดระเบียบลำดับชั้นใหม่ผ่านการประเมินงานหรือแนวทางการพัฒนา เงินเดือนของผู้จัดการสามารถวัดได้จากจำนวนปัญหาที่เธอแก้ไขในแต่ละวัน แต่มันยากที่จะติดตามการทำงานในลักษณะนี้ในสำนักงานที่วุ่นวาย วิธีหนึ่งในการเข้าถึงปัญหาของการวัดผลลัพธ์ของแนวคิดคือทำการประเมินประสิทธิภาพตามองค์ประกอบต่างๆเช่นการป้อนข้อมูลในการประชุมคณะกรรมการงานการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นคำแนะนำเกี่ยวกับประสิทธิภาพการปรับปรุงในแผนกและความขัดแย้งของพนักงาน / ผู้จัดการ เป็นการยากที่จะกำหนดโควต้าสำหรับการกระทำเหล่านี้ แต่สามารถประเมินและประเมินว่ามีส่วนร่วมกับ บริษัท มากน้อยเพียงใด

วัดแนวโน้ม

แม้ว่าความยากลำบากในการวัดประสิทธิภาพยังคงมีอยู่อย่ายอมแพ้และพึ่งพาการคาดเดา เพียงเพราะ บริษัท ดูยุ่งไม่ได้หมายความว่ามันเป็นผลกำไร หากคุณไม่สามารถนึกถึงมาตรการที่ใช้งานได้จริงให้ถามพนักงานว่าพวกเขาวัดผลได้อย่างไร พวกเขารู้ว่าพวกเขามีประสิทธิภาพหรือไม่มีประสิทธิภาพ เห็นด้วยกับการวัดผลผลิตและทดลองใช้สักสองสามไตรมาส คุณอาจไม่สามารถวัดการกระทำเฉพาะที่ทำให้เกิดผลลัพธ์เชิงปริมาณ แต่คุณสามารถวัดแนวโน้มได้