สาเหตุของขวัญกำลังใจของพนักงานต่ำ

ภาพรวม

ขวัญกำลังใจของพนักงานในระดับต่ำอาจเป็นปัญหาที่ร้ายแรงสำหรับธุรกิจ พนักงานที่ไม่มีความสุขสามารถนำไปสู่การลดการผลิตการบริการลูกค้าที่ไม่ดีและปัญหาเกี่ยวกับการรักษาพนักงาน ในขณะที่สิ่งจูงใจเช่นการเพิ่มผลประโยชน์และโปรแกรมการจดจำพนักงานสามารถช่วยเพิ่มขวัญและกำลังใจของพนักงานหาก บริษัท ของคุณกำลังประสบกับขวัญกำลังใจต่ำมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องระบุสาเหตุของปัญหา

เปลี่ยนเป้าหมาย

การเปลี่ยนเป้าหมายของพนักงานอย่างต่อเนื่องอาจทำให้พนักงานที่พยายามทำงานได้ดี การได้รับการบอกว่าบางสิ่งบางอย่างเป็นเป้าหมายสำคัญคือแรงจูงใจสำหรับคนทำงานที่ดี แต่เมื่อพวกเขาทุ่มเทพลังงานและเวลาทั้งหมดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้นเพียงเพื่อจะทิ้งมันไปสู่เป้าหมายใหม่ผลลัพธ์ที่ได้อาจทำให้หมดกำลังใจ . พนักงานควรได้รับมอบหมายงานที่เป็นไปได้สำหรับพวกเขาให้สำเร็จพร้อมกับแนวทางที่ชัดเจนเกี่ยวกับวิธีการทำงานให้สำเร็จและตัวบ่งชี้ที่ชัดเจนว่าเมื่องานของเป้าหมายสำเร็จ

ความคาดหวังที่เข้าใจผิด

ไม่มีสิ่งใดที่จะทำลายขวัญกำลังใจเช่นความสับสน พนักงานที่ขาดแนวทางที่ชัดเจนสามารถใช้เวลาหลายวันหลายสัปดาห์หรือหลายเดือนในการทำงานโดยไม่รู้ว่าสิ่งที่พวกเขาคาดหวัง เมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้นพวกเขามักจะปฏิบัติงานได้ไม่ดีตามมาตรฐานของผู้บริหารและมักพบกับขวัญกำลังใจลดลงเนื่องจากพวกเขาเริ่มเชื่อว่าพวกเขากำลังเสียเวลาและ บริษัท ปัญหานี้แก้ไขได้ง่าย เมื่อมีการว่าจ้างพนักงานใหม่หรือมอบหมายความรับผิดชอบใหม่ให้กับพนักงานที่มีอยู่ผู้จัดการการจ้างงานควรทำให้ความคาดหวังของงานชัดเจนและจัดการฝึกอบรมที่เหมาะสมเกี่ยวกับขั้นตอนและกำหนดเวลาที่ถูกต้อง พนักงานที่เข้าใจถึงประโยชน์และวิธีการทำงานของเขาในแต่ละวันจะมีกำลังใจสูงกว่าคนที่เดินอย่างไร้จุดหมายหรือใช้เวลาในการทำสิ่งต่าง ๆ ที่ไม่เหมาะสม

ไม่มีการสื่อสารแบบเปิด

การสร้างสถานที่ทำงานที่ไม่สามารถใช้สายการสื่อสารกับฝ่ายบริหารได้นั้นเป็นอันตรายต่อขวัญกำลังใจของพนักงาน พนักงานมักมีความเข้าใจในวิธีการปรับปรุงกระบวนการทำงานหรือผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายของ บริษัท หรืออาจมีปัญหาที่ถูกต้องตามกฎหมายกับกระบวนการหรือพนักงานที่มีปัญหา หากพนักงานรู้สึกไม่สะดวกใจที่จะติดต่อกับหัวหน้าไม่ว่าจะเป็นความคิดหรือปัญหาการจัดการก็เสี่ยงที่จะพลาดความคิดสร้างสรรค์และมีปัญหามากขึ้น พนักงานควรได้รับการสนับสนุนให้แสดงความคิดเห็นและข้อกังวลต่อการจัดการโดยไม่มีผลกระทบ กำหนดแนวทางที่ให้พนักงานทราบวิธีการพูดคุยกันแบบส่วนตัวและไม่ทำให้พวกเขารู้สึกราวกับว่าพวกเขากำลังทำสิ่งที่บิดเบี้ยว

ศักยภาพที่สิ้นเปลือง

ขวัญต่ำมักเกิดจากการสูญเสียความสามารถเพียงอย่างเดียว ผู้คนมักได้รับการว่าจ้างสำหรับงานที่พวกเขาได้รับคุณสมบัติมากเกินไปหรือผู้ที่มีทักษะหรือความสนใจที่แตกต่างจากที่งานต้องการ เมื่อเกิดเหตุการณ์นี้พนักงานสามารถหงุดหงิดหรือเบื่องานและสามารถมีความกังวลเกี่ยวกับการออกจาก บริษัท มากกว่าวิธีการทำงานที่ดี ไม่เพียง แต่เป็นผลมาจากการขาดประสิทธิภาพในการทำงานและผลประกอบการที่ไม่ดีสำหรับธุรกิจ แต่มันปล้นบุคคลที่มีความสามารถในการเข้าถึงศักยภาพที่แท้จริงของเธอ การหาตำแหน่งที่เหมาะสมกว่าสำหรับพนักงานอาจช่วยให้ทั้งพนักงานและ บริษัท ผิดหวังและอาจสูญเสียทางการเงิน