ความยากลำบากในการทำงานที่ธุรกิจแบบครอบครัว

พนักงานในธุรกิจของครอบครัวอาจเป็นที่อิจฉาของผู้อื่นที่รู้สึกว่าพวกเขายอมแพ้ให้กับ บริษัท ที่ไม่มีตัวตน อย่างไรก็ตามละครน้ำเน่าไม่เพียง แต่ในโทรทัศน์ ละครหลายเรื่องเกิดขึ้นในธุรกิจของครอบครัว ปัญหาทางอารมณ์ที่เกิดขึ้นในวัยเด็กและจากบ้านสู่ที่ทำงานจากนั้นกลับบ้านอีกครั้ง ความซ้ำซ้อนของเรื่องครอบครัวและธุรกิจโดยทั่วไปเป็นสาเหตุหลักที่ทำให้ธุรกิจครอบครัวจำนวนน้อยรอดผ่านรุ่นที่สอง

ปัญหาที่ไม่ได้รับการแก้ไข

ละครธุรกิจครอบครัวเกิดจากปัญหาที่ไม่ได้รับการแก้ไขระหว่างสมาชิกในครอบครัว ยกตัวอย่างเช่นการแข่งขันกับพี่น้องอาจทำให้หัวท้าย บางทีพี่น้องไม่รู้สึกว่าเขาได้รับการอนุมัติในวัยเด็กและพยายามเป็นผู้ใหญ่เพื่อขออนุมัติจากพ่อ - เจ้านาย - โดยการทำลายพี่น้องร่วมงานของเขาโดยไม่ตระหนักถึงผลกระทบต่อธุรกิจ อย่างไรก็ตามความขัดแย้งในครอบครัวสามารถจัดการได้ เรียนรู้ว่าสมาชิกในครอบครัวแต่ละคนจัดการกับความขัดแย้งอย่างไร Sharon M. Danes ศาสตราจารย์และนักเศรษฐศาสตร์ครอบครัวที่มหาวิทยาลัยมินนิโซตากล่าว จากนั้นทำงานด้านการสื่อสารที่กระตือรือร้นที่ซึ่งผู้คนรับฟังและรู้สึกถึงการได้ยินของผู้อื่นและความรู้สึกพื้นฐานจะถูกเข้าใจและนำมาพิจารณา การสื่อสารที่ชัดเจนสามารถนำไปสู่การแก้ไขปัญหาร่วมกันและอาจลดการแข่งขันของพี่น้องที่เสียหาย ครอบครัวถอยห่างจากที่ทำงานด้วยที่ปรึกษาที่ได้รับการฝึกอบรมในเรื่องครอบครัวสามารถช่วยให้ครอบครัวเรียนรู้ที่จะจัดการกับความขัดแย้ง

เงื่อนไขของข้อตกลง

ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดและมีค่าใช้จ่ายมากที่สุดที่เจ้าของธุรกิจครอบครัวทำคือหลีกเลี่ยงการเขียนข้อตกลงการทำธุรกิจกับสมาชิกในครอบครัวรวมถึงสิทธิ์และหน้าที่ของพวกเขาในการทำธุรกิจ ในบทความ Graziadio Business Review ปี 2007 บทความ "ธุรกิจที่ครอบครัวเป็นเจ้าของ" เจ้าของธุรกิจครอบครัวหลีกเลี่ยงสิ่งนี้เพราะกลัวว่าจะทำให้สมาชิกครอบครัวคนอื่นรู้สึกว่าพวกเขาไม่น่าเชื่อถือ ผู้เขียนชี้ให้เห็นว่าธุรกิจของครอบครัวประสบปัญหาบางอย่างที่ธุรกิจอื่นไม่ได้ทำเช่นการวางแผนการสืบทอดตำแหน่งและการจัดการการสมรสและการหย่าร้างของครอบครัวรวมถึงปัญหาอื่น ๆ ที่พบได้ทั่วไปในธุรกิจทั้งหมด หากไม่มีการจัดการทางธุรกิจที่เป็นเอกสารธุรกิจอาจไม่สามารถตอบสนองต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงได้เช่นการมีส่วนร่วมของอดีตคู่สมรสของสมาชิกในครอบครัวที่ควรมีใน บริษัท หลังจากการหย่าร้าง

ค่าตอบแทน

ประเด็นของการชดเชย - เป็นเรื่องละเอียดอ่อนในธุรกิจส่วนใหญ่ - มีความอ่อนไหวเสมอในธุรกิจของครอบครัว ตามปกติแล้วสมาชิกในครอบครัวจะได้รับค่าตอบแทนไม่มากหรือน้อยเกินไป สถานการณ์ทั้งสองสร้างความเสียหายต่อความสัมพันธ์ในครอบครัว คณะวิชาธุรกิจฮาร์วาร์ดแนะนำให้ชดเชยพนักงานในครอบครัวด้วยการมีส่วนร่วมอย่างมั่นคงในการดำเนินธุรกิจและประการที่สองเพื่อส่งเสริมความภักดีและสร้างความสามัคคี กำหนดระดับค่าตอบแทนตามมาตรฐานตลาดสำหรับอุตสาหกรรมและมาตรฐานท้องถิ่น

การเปลี่ยนหิน

บ่อยครั้งที่คนรุ่นอาวุโสไม่เต็มใจที่จะเปลี่ยนบังเหียนของธุรกิจเป็นรุ่นต่อไปเมื่อถึงเวลาต้องทำเช่นนั้น พวกเขาสร้างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จและอาจไม่แน่ใจในวัตถุประสงค์ต่อไปในชีวิต ตามที่ Family Business Institute สถานการณ์สามารถจนมุมเมื่อคนรุ่นใหม่ขาดความกล้าที่จะเผชิญหน้ากับคนรุ่นใหม่หรือคนรุ่นใหม่ไม่ได้รวมตัวกันมากพอที่จะสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงผู้นำและเมื่อธุรกิจไม่เพียงพอ ที่ปรึกษาเพื่อผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลง การมีแผนสืบทอดตำแหน่งอย่างละเอียดพร้อมกับเหตุการณ์สำคัญและวันที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการโอนการจัดการและความเป็นเจ้าของ - จะช่วยหลีกเลี่ยงสถานการณ์นี้เช่นเดียวกับการช่วยผู้อาวุโสในการค้นหาสิ่งที่มีความหมายเช่นการเขียนประวัติ บริษัท หรือ ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษา