ข้อเสียของนโยบาย Open-Door

นโยบายเปิดประตูใน บริษัท หมายความว่าเจ้าของส่งเสริมให้พนักงานเข้ามาในสำนักงานของเขาและหารือเกี่ยวกับปัญหาหรือข้อกังวลที่พวกเขามี นโยบายนี้ช่วยให้เจ้าของสามารถใช้ชีพจรในการดำเนินธุรกิจในแต่ละวันได้โดยฟังสิ่งที่พนักงานของเขาพูดเกี่ยวกับความรับผิดชอบของพวกเขา นโยบายนี้เกี่ยวข้องกับเจ้าของที่ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาประเภทหนึ่งซึ่งช่วยแก้ไขปัญหาที่พนักงานพบในการพยายามทำงานให้เสร็จตามที่ได้รับมอบหมาย

เสียเวลาในการจัดการ

นโยบายเปิดประตูอาจส่งผลให้เจ้าของ บริษัท ต้องใช้เวลาส่วนใหญ่ในการฟังพนักงานเพื่อแก้ไขข้อกังวลของพวกเขา นี่คือเวลาที่นำออกไปจากความรับผิดชอบและหน้าที่ที่สำคัญของเจ้าของ นอกจากนี้การสนทนาอาจหลงทางจากประเด็นทางธุรกิจไปจนถึงหัวข้อที่ไม่เกี่ยวข้องกับการทำงานเช่นงานอดิเรกกีฬาและกิจกรรมปัจจุบันซึ่งอาจเป็นที่สนใจของเจ้าของน้อยหรือไม่มีเลย เจ้าของ บริษัท ต้องทำให้ชัดเจนว่านโยบายเปิดประตูเป็นกลไกการแก้ปัญหาที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้ บริษัท ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น - ไม่ใช่ข้อแก้ตัวในการเข้าสังคมตามเวลาของ บริษัท

การสร้างการพึ่งพา

นโยบายแบบเปิดสามารถทำให้พนักงานต้องพึ่งพาเจ้าของ บริษัท มากเกินไปแทนที่จะเรียนรู้วิธีการริเริ่มเพื่อแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นเอง สำหรับพนักงานที่จะพัฒนาเส้นทางอาชีพของเธอและเพิ่มอันดับให้กับผู้บริหารเธอต้องเรียนรู้วิธีการตัดสินใจที่ยากลำบากและรับผิดชอบการตัดสินใจเหล่านั้น ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับเจ้าของ - หรือหัวหน้างานคนอื่น ๆ - เพื่อเป็นแนวทางให้เธอในทุกเรื่องที่เกี่ยวข้องกับงานของเธอสามารถเป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาของเธอเป็นพนักงานที่พร้อมสำหรับความก้าวหน้า

การลดอำนาจลง

บางครั้งนโยบายแบบเปิดอาจส่งผลให้เกิดความสัมพันธ์ประเภทเพื่อนร่วมงานที่ได้รับการพัฒนาระหว่างเจ้าของและพนักงานของเขาแทนที่จะยึดตามลำดับชั้นของผู้บังคับบัญชาและพนักงานดั้งเดิมของ บริษัท การทำเช่นนี้อาจเป็นเรื่องยากสำหรับเจ้าของที่จะวิพากษ์วิจารณ์หรือแม้แต่สั่งพนักงานเพราะพวกเขากลายเป็นเพื่อนกัน

การขัดขวาง Chain of Command

นโยบายแบบเปิดประตูของเจ้าของธุรกิจสามารถมีผลกระทบโดยไม่ได้ตั้งใจในการขัดขวางความสัมพันธ์ในการรายงานที่เขาใช้ พนักงานระดับล่างอาจขอเข้ามาในสำนักงานของเขาและขอให้เขาเป็นสื่อกลางความขัดแย้งที่เธอมีกับหัวหน้างานที่เธอรายงานโดยตรง หากหัวหน้างานพบว่าพนักงาน“ ได้ไปหัว” และพูดคุยกับเจ้าของมันอาจส่งผลให้พนักงานถูกลงโทษทางวินัยเนื่องจากการฝ่าฝืนสายการบังคับบัญชา นอกจากนี้ยังทำให้เจ้าของอยู่ในตำแหน่งที่น่าอึดอัดใจในการตัดสินใจว่าพนักงานมีความคับข้องใจที่ถูกกฎหมายหรือไม่หรือว่าเธอเป็นคนผิดที่เกี่ยวข้องกับเขาในประเด็น

การละเมิดนโยบาย

พนักงานที่มีความทะเยอทะยานโดยเฉพาะอย่างยิ่งบางคนอาจเห็นนโยบายเปิดประตูเพื่อให้พวกเขาสร้างความประทับใจให้กับเจ้าของ บริษัท และได้รับประโยชน์จากการได้รับการเลื่อนตำแหน่ง พนักงานอาจพยายามดูถูกผู้ที่แข่งขันเพื่อส่งเสริมหรือโน้มน้าวความสำเร็จและความสำเร็จของตนเองให้กับ“ เจ้านาย” นโยบายสามารถให้กำลังใจผู้ร้องเรียนเรื้อรัง - พนักงานที่มีทัศนคติเชิงลบ - แสดงความไม่พอใจ บริษัท กำลังดำเนินการอยู่ เจ้าของจะพบคุณค่าที่สร้างสรรค์น้อยมากในการร้องเรียนเหล่านี้ พวกเขาจะไม่ช่วยเขาทำให้สภาพแวดล้อมการทำงานของ บริษัท ดีขึ้น