ข้อเสียของการขยายธุรกิจ

การขยายตัวเป็นหนึ่งในความสำคัญสูงสุดของเจ้าของธุรกิจ อย่างไรก็ตามการเติบโตอย่างรวดเร็วมักนำมาซึ่งผลที่ไม่ตั้งใจ ความมุ่งมั่นในการผลักดันรายได้สู่ระดับใหม่สามารถกดดันทรัพยากรของ บริษัท ไปสู่จุดแตกหัก ฝ่ายบริหารยังเผชิญกับความท้าทายในการสรรหาพนักงานที่สามารถรับมือกับความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้นโดยไม่ต้องเสียสละค่าใช้จ่ายและการควบคุมคุณภาพที่จำเป็นต่อการดำเนินธุรกิจ การขยายตัวยังนำมาซึ่งการพิจารณาอย่างละเอียดถี่ถ้วนต่อผู้บริหารระดับสูงซึ่งมักไม่รอดจากการเปลี่ยนแปลง

คุณภาพลดลง

การเติบโตอย่างรวดเร็วสามารถนำไปสู่คุณภาพที่ลดลง ตัวอย่างหนึ่งคือโตโยต้าซึ่งผู้บริหารตั้งเป้าที่จะเป็นเจ้าของ 15% ของตลาดรถยนต์ทั่วโลกภายในปี 2555 จากข้อมูลของ "The New York Times" ในการทำเช่นนี้โตโยต้าจะเกินเจเนอรัลมอเตอร์ในฐานะผู้ผลิตรถยนต์รายใหญ่ที่สุด อย่างไรก็ตามการเรียกคืนที่สำคัญสองครั้งเปลี่ยนการคาดการณ์ของโตโยต้า บริษัท ตอบโต้ด้วยการหยุดการผลิตรถยนต์แปดรุ่นซึ่งคิดเป็นครึ่งหนึ่งของกำไรในประเทศ สำหรับนักวิเคราะห์ผลการวิจัยชี้ให้เห็นว่า Toyota ทำลายชื่อเสียงในด้านคุณภาพซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของเอกลักษณ์องค์กร

อัตราการหมุนเวียนของพนักงาน

การฝึกอบรมและการจ้างงานมีความสำคัญมากยิ่งขึ้นเมื่อ บริษัท ขยายตัวเนื่องจากทักษะของพนักงานจำนวนมากไม่ได้เติบโตไปพร้อมกับองค์กรเอ็ดเวิร์ดดีเฮสส์ศาสตราจารย์ด้านธุรกิจของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐเวอร์จิเนีย หลังจากศึกษา บริษัท 54 แห่งใน 23 รัฐแล้วเฮสส์อ้างถึงข้อผิดพลาดในการจ้างงานซึ่งเป็นหนึ่งในแนวโน้มการเติบโตที่รวดเร็ว ตัวอย่างเช่นบาง บริษัท ต้องการความพยายามสองถึงห้าครั้งก่อนที่จะหาผู้อำนวยการด้านการเงินที่เหมาะสม ความล้มเหลวในการประเมินการจ้างงานใหม่อย่างถูกต้องจะเพิ่มการหมุนเวียนของพนักงานในขณะที่การสร้างปัญหาความภักดีและขวัญกำลังใจ

ความท้าทายทางการเงิน

การขยายตัวต้องการการลงทุนทางการเงินที่สำคัญซึ่งอาจเปลี่ยนไปหาก บริษัท ไม่สามารถปฏิบัติตามข้อผูกพันที่เกิดขึ้นได้ ตัวอย่างหนึ่งคือแฟรนไชส์ตลาดบอสตันซึ่งเติบโตจาก 20 เป็น 900 ร้านค้าภายในปี 1998 ตามรายงาน "ผู้ประกอบการ" ของนิตยสารประจำเดือนธันวาคม 2548 อย่างไรก็ตามยอดขายไม่ดีทำให้เกิดร้านค้าหลายแห่งซึ่งพยายามที่จะชำระคืนเงินกู้ ในปี 1998 บริษัท ปิดร้านค้า 200 แห่งซื้อคืนแฟรนไชส์เกือบทั้งหมดและค้นหาบทที่ 11 การคุ้มครองการล้มละลาย มาตรการเหล่านี้ยังไม่เพียงพอที่จะป้องกันไม่ให้ McDonald's Corporation ดูดซับตลาดบอสตันในปี 2000

สูญเสียการควบคุม

หัวหน้าผู้บริหารมักจะไม่รอดจากการเปลี่ยนแปลงเมื่อ บริษัท เติบโตเกินกว่าความเกี่ยวข้องดั้งเดิม สถานการณ์นี้เกิดขึ้นกับ Brian LeGette ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ 180s ซึ่งเป็น บริษัท เครื่องแต่งกายกีฬาในบัลติมอร์ "Inc. " นิตยสารรายงานในเดือนพฤศจิกายนปี 2005 หลังจากการเติบโตอย่างต่อเนื่องหลายปีรายรับอยู่ที่ 50 ล้านดอลลาร์ในปี 2547 ต้องการเงินกู้ระยะสั้นเพื่อสนับสนุนการเงินของ บริษัท LeGette ขอความช่วยเหลือจาก Patriarch Partners บริษัท ลงทุนภาคเอกชน ในเดือนกรกฎาคมปี 2005 ปรมาจารย์ขับไล่ LeGette และติดตั้ง CEO ของตนเองเพื่อดำเนินการในยุค 180