ข้อเสียของการฝึกอบรมภายนอก

บริษัท ว่าจ้างฟังก์ชั่นที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักให้ความสำคัญกับการดำเนินงานหลัก โดยการฝึกอบรม outsourcing ธุรกิจขนาดเล็กหรือใหญ่สามารถเข้าถึงความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านประสบการณ์ในการเตรียมสื่อการสอนที่มีคุณภาพและการนำเสนออย่างมืออาชีพและทักษะการอำนวยความสะดวกของผู้ให้บริการฝึกอบรมภายนอก อย่างไรก็ตามการเอาท์ซอร์สยังมีข้อเสียบางประการ

ราคา

แม้ว่าการประหยัดค่าใช้จ่ายมักจะเป็นหนึ่งในเหตุผลที่อ้างถึงสำหรับฟังก์ชั่นเอาท์ซอร์สที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก แต่บริการฝึกอบรมภายนอกอาจมีราคาแพง บริษัท ฝึกอบรมอาจคิดค่าใช้จ่ายหลายร้อยดอลลาร์ต่อพนักงานหนึ่งคนสำหรับหลักสูตรฝึกอบรมหนึ่งวัน โปรแกรมการฝึกอบรมผู้บริหารมักจะมีราคาแพงกว่า หาก บริษัท ต้องการบริการฝึกอบรมไม่บ่อยนักการรักษาแผนกฝึกอบรมแยกต่างหากนั้นไม่สามารถทำได้และการฝึกอบรมจากภายนอกจะเป็นทางเลือกเดียวที่คุ้มค่า บริษัท ที่ใช้บริการฝึกอบรมบ่อยครั้งควรทำการวิเคราะห์ต้นทุน - ผลประโยชน์เพื่อพิจารณาว่าพวกเขาควรจ้างผู้รับเหมาช่วงหรือจ้างผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมในฐานะพนักงานประจำหรือเป็นที่ปรึกษาของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์

ควบคุม

บริษัท สูญเสียการควบคุมเมื่อมีการใช้ฟังก์ชั่นสนับสนุนเช่นการบริการลูกค้าและการฝึกอบรม ผู้ให้บริการฝึกอบรมตัดสินใจเกี่ยวกับรูปแบบและเนื้อหาของโปรแกรมการฝึกอบรมซึ่งโดยทั่วไปจะมีตัวอย่างทั่วไปและกรณีศึกษา ตัวอย่างเช่นตัวแทนจำหน่ายรถยนต์อาจส่งตัวแทนขายของไปยังหลักสูตรฝึกอบรมที่อาจมีตัวอย่างเล็กน้อยเกี่ยวกับวิธีการแปลงผู้เข้าชมตัวแทนจำหน่ายรถยนต์ให้กับลูกค้า บริษัท ฝึกอบรมมักจะสงวนลิขสิทธิ์ของเอกสารการฝึกอบรมทั้งหมดซึ่งหมายความว่า บริษัท อาจไม่สามารถปรับแต่งคู่มือหรือสไลด์นำเสนอสำหรับความต้องการการฝึกอบรมภายในในอนาคต ข้อ จำกัด เหล่านี้ทำให้ บริษัท ขึ้นอยู่กับบุคคลที่สามในการสร้างพนักงานที่มีทักษะซึ่งเป็นปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญสำหรับทุกธุรกิจ นอกจากนี้ยังเพิ่มค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมหากการเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยีหรือข้อบังคับทำให้หลักสูตรการฝึกอบรมก่อนหน้านี้ล้าสมัย

ผลผลิต

ผลผลิตลดลงเมื่อพนักงานออกจากงานเพื่อเข้าร่วมการฝึกอบรม แม้ว่าวัตถุประสงค์หลักของการฝึกอบรมคือการปรับปรุงประสิทธิภาพในระยะยาว บริษัท ต่างๆอาจได้รับผลกระทบระยะสั้นในแง่ของตารางเวลาและการบริการลูกค้า ตารางโครงการอาจลื่นถ้าพนักงานคนสำคัญไม่ได้รับการฝึกอบรมและฝ่ายบริการลูกค้าอาจประสบเพราะผู้คนไม่อยู่ที่โต๊ะทำงานเพื่อตอบสนองต่อการโทรและอีเมลของลูกค้า การฝึกอบรมจะต้องทันเวลาและมีความเกี่ยวข้อง ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท กำลังวางแผนที่จะใช้ระบบการวางแผนทรัพยากรขององค์กรควรเริ่มการฝึกอบรมเนื่องจากมีการใช้โมดูลระบบแรกเพื่อให้พนักงานมีโอกาสใช้สิ่งที่เรียนรู้ได้ทันที

การพิจารณา

การฝึกอบรมภายในไม่จำเป็นต้องหมายถึงแผนกฝึกอบรมแยกต่างหาก ตัวอย่างเช่นผู้เชี่ยวชาญในประเด็นภายในสองสามคนสามารถทำงานในคู่มือการฝึกอบรมเข้าร่วมหลักสูตรฝึกอบรมผู้ฝึกสอนเพื่อเรียนรู้พื้นฐานของการพูดในที่สาธารณะ การฝึกอบรมการเอาท์ซอร์สหรือฟังก์ชั่นอื่น ๆ ไม่ควรเป็นการตัดสินใจอัตโนมัติ ฝ่ายบริหารควรอนุมัติการจ้างเฉพาะในกรณีที่มีการปรับปรุงที่สำคัญกว่าความสามารถในปัจจุบัน