อะไรคือข้อเสียของกลยุทธ์การรุกตลาด?
กลยุทธ์การเจาะตลาดใช้ราคาต่ำเพื่อสร้างความต้องการผลิตภัณฑ์และเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด เมื่อความต้องการสินค้าเพิ่มขึ้น บริษัท ก็จะช่วยลดต้นทุนการผลิตต่อหน่วยด้วยการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีปริมาณมากขึ้น กลยุทธ์การเจาะตลาดไม่ได้ผลสำหรับผลิตภัณฑ์ทั้งหมดและผู้นำตลาดมักใช้กลยุทธ์อื่น ๆ
Unmet ต้นทุนการผลิต
หากผลิตภัณฑ์มีราคาแพงในการสร้างการพยายามมีราคาต่ำที่สุดอาจไม่นำไปสู่ผลกำไรที่สำคัญ โดยเฉพาะ บริษัท ขนาดเล็กมักมีปัญหาในการผลิตเพียงพอที่จะลดต้นทุนการผลิตต่อปริมาตรได้อย่างเพียงพอโดยเฉพาะเมื่อแข่งขันกับ บริษัท ขนาดใหญ่ ในสถานการณ์เช่นนี้ บริษัท จะต้องส่งเสริมผลิตภัณฑ์ของตนเป็นรายการที่หรูมากขึ้น การใส่ใจในบรรจุภัณฑ์และภาพลักษณ์ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแคมเปญการตลาดที่แข็งแกร่งสามารถชำระได้มากกว่าราคาที่ต่ำ
พลาดโอกาส
บริษัท ที่ผลิตสินค้าฟุ่มเฟือยพลาดโอกาสหากตลาดสินค้าเป็นสินค้าราคาถูก ผู้บริโภคที่ต้องการสินค้าฟุ่มเฟือยจะหลีกเลี่ยงผลิตภัณฑ์ ด้วยความต้องการสูงสำหรับผลิตภัณฑ์ "ผ่อนปรน" บริษัท สามารถพลาดอย่างมากในการขาย นอกจากนี้หาก บริษัท เก็บราคาไว้สักครู่จากนั้นก็ยกระดับลูกค้าอาจจะไปที่อื่น
ภาพลักษณ์ของ บริษัท แย่
ในทำนองเดียวกันหาก บริษัท มีสายผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ที่ขายสินค้าฟุ่มเฟือยอาจต้องการหลีกเลี่ยงกลยุทธ์การเจาะตลาด การใช้กลยุทธ์การเจาะตลาดกับผลิตภัณฑ์หนึ่งอาจกระทบยอดขายในสายผลิตภัณฑ์อื่น หากสินค้าราคาถูกกลายเป็นสินค้าหลักในครัวเรือนตลอดฐานลูกค้าที่กว้างขวางลูกค้าอาจจะคุ้นเคยกับสินค้าราคาถูกกว่าสินค้าฟุ่มเฟือย ชื่อเสียงของ บริษัท ในฐานะผู้ผลิตฟุ่มเฟือยอาจประสบได้
ลดราคาอุตสาหกรรม
กลยุทธ์การเจาะตลาดสามารถทำให้ราคาลดลงทั่วทั้งอุตสาหกรรม คู่แข่งมักจะพยายามจับคู่ราคาโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากผลิตภัณฑ์คล้ายคลึงกัน บริษัท ที่ริเริ่มกลยุทธ์การเจาะตลาดจะต้องลดราคาเพื่อเอาชนะคู่แข่ง ในไม่ช้าคู่แข่งทั้งหมดอาจขายผลิตภัณฑ์ในราคาที่ต่ำมากจนแทบจะไม่ทำกำไร
ขาดผลลัพธ์
ในกรณีอื่น ๆ กลยุทธ์การเจาะตลาดมีผลเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย หาก บริษัท หนึ่งเข้าสู่อุตสาหกรรมที่ราคาต่ำอยู่แล้วการกำหนดราคาต่ำสุดมักจะไม่สมจริง เมื่อลูกค้าไว้วางใจคู่แข่งด้วยราคาที่ต่ำ บริษัท ใหม่ควรเน้นที่การแกะสลักเฉพาะสำหรับตัวเองแทนที่จะตีราคา บริษัท
ตลาดอิ่มตัว
กลยุทธ์การเจาะตลาดสามารถทำงานร่วมกับผลิตภัณฑ์ที่ผู้คนต้องเปลี่ยนบ่อยเช่นอาหารและผลิตภัณฑ์สุขอนามัย กับผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ตลาดจะอิ่มตัวอย่างรวดเร็ว ผู้คนไม่ต้องการเสื้อผ้าเฟอร์นิเจอร์หรืออุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ไม่ จำกัด ดังนั้นกลยุทธ์การรุกตลาดจึงไม่ยั่งยืนสำหรับผลิตภัณฑ์เหล่านี้และอื่น ๆ ที่ไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนบ่อย