ข้อเสียของการทำงานเป็นทีมในที่ทำงาน

ธุรกิจในปัจจุบันหลายแห่งกำลังเคลื่อนไปสู่โมเดลของทีมซึ่งพื้นที่ทำงานที่สร้างสรรค์ได้แทนที่ห้องเล็ก ๆ และผู้คนได้รับการสนับสนุนให้ระดมความคิดใหม่ ๆ สำหรับข้อดีทั้งหมดที่เจ้าของธุรกิจกำลังค้นหาด้วยโมเดลทีมมีข้อเสียที่ควรพิจารณา การทำความเข้าใจกับสิ่งที่ทำงานให้กับ บริษัท ของคุณเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้คุณสามารถเพิ่มความพึงพอใจและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน

ทีมไม่สามารถขึ้นได้เสมอ

ทีมบาสเก็ตบอลทุกคนต้องการผู้เล่นห้าคนในสนามระหว่างการแข่งขัน จะเกิดอะไรขึ้นถ้าผู้เล่นคนสำคัญสองคนนั้นไม่ต้องการแชร์ความสนใจ ทีมจะไม่สามารถทำงานได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ มีบางคนที่ไม่ได้ออกแบบมาเพื่อเป็นผู้เล่นในทีมและมีบางทีมที่สมาชิกในทีมไม่เข้ากัน

ทั้งสองกรณีนี้ใช้สำหรับสถานการณ์ที่มีปัญหาในแนวคิดของทีมที่ทำงาน หากผู้คนเห็นแก่ตัวและพยายามส่องแสงด้วยตัวเองคนนั้นจะไม่สื่อสารกับคนอื่นในทีมดังนั้นสมาชิกในทีมจึงไม่ได้รับข้อมูลและทรัพยากรที่จำเป็นในการทำงานให้ดี

ตัวอย่างเช่นสมมติว่าทีมกำลังจัดการคลังสินค้าอีกครั้งและใช้ระบบสินค้าคงคลังใหม่ ทุกคนควรมาถึงเวลา 10.00 น. ในวันเสาร์เพื่อเริ่มต้นกระบวนการเมื่อผู้ขายบุคคลที่สามขอให้ย้ายเวลาเริ่มต้นเป็น 8.00 น. เนื่องจากความขัดแย้ง ถ้าโจบอกทุกคนยกเว้นเจนแล้วเจนก็มาถึงช้าจะดูไม่เป็นมืออาชีพและเธอจะอยู่ข้างหลังคนอื่นได้ดีอาจทำให้โครงการล่าช้ากว่ากำหนด

การปะทะและความขัดแย้ง

ถ้าเป็นการดีถ้าคุณทำงานในฐานะผู้นำคุณจะพัฒนาทีมที่มีทักษะการสื่อสารที่แข็งแกร่งและเชื่อมั่นในเพื่อนร่วมทีมของคุณเพื่อให้งานเสร็จ นั่นเป็นสถานการณ์ในอุดมคติเพราะทุกความสัมพันธ์มีแนวโน้มที่จะเกิดความขัดแย้ง เมื่อความขัดแย้งเกิดขึ้นมันสามารถลดประสิทธิภาพของทีมได้ ผู้คนให้ความสำคัญกับสิ่งที่ถูกหรือผิดและฝ่ายไหนควรจะทำมากกว่าที่จะทำงานให้เสร็จ มันเพิ่มความเครียดและความวิตกกังวลให้กับทีมทั้งหมดซึ่งทั้งหมดนี้สามารถทำให้ขวัญกำลังใจและผลผลิตลดลง

ข้อพิจารณาเกี่ยวกับการใช้เวลา

การสร้างสถานการณ์จำลองของทีมในสำนักงานสามารถนำไปสู่การประชุมที่ใช้เวลานานซึ่งสมาชิกในทีมไม่เห็นด้วยกับแนวทางปฏิบัติ หากไม่มีบุคคลใดที่นำการอภิปรายด้วยความสามารถในการตัดสินใจขั้นสุดท้ายทีมสามารถพิจารณาประเด็นต่าง ๆ เป็นระยะเวลานานโดยติดอยู่กับการตัดสินใจแทนการออกไปทำกิจกรรม ผู้นำธุรกิจสามารถหลีกเลี่ยงสิ่งนี้ได้ด้วยการทำให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมรู้ถึงบทบาทของพวกเขาและพวกเขาเข้าใจวิสัยทัศน์และใครคือผู้รับผิดชอบการตัดสินใจ

สมาชิกทีม Lazy

มีความเป็นไปได้ที่สมาชิกในทีมคนหนึ่งอาจต้องการที่จะมีชีวิตอยู่ต่อความสำเร็จของทั้งทีม การตรวจสอบพนักงานอาจไม่ได้มีประสิทธิภาพทั้งหมดในสถานการณ์ของทีมเนื่องจากในระหว่างการตรวจสอบพนักงานอาจเป็นการยากที่จะระบุสมาชิกในทีมที่มีส่วนร่วม ถ้าคนรู้สึกว่าเขาสามารถออกไปด้วยเงินบริจาคน้อยที่สุดเขาก็สามารถปลดปล่อยตัวเองออกจากทีมได้

ผู้นำธุรกิจสามารถลดปัญหานี้ได้โดยมีการประเมินจากเพื่อนร่วมทีมอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้มั่นใจว่าไม่มีใครกลัวว่าจะได้รับผลกระทบจากการบอกกับเพื่อนร่วมงาน ไม่ต้องทำเครื่องหมายสมาชิกในทีมขี้เกียจอาจสร้างความขุ่นเคืองในหมู่สมาชิกคนอื่น ๆ ของทีมซึ่งในทางกลับกันก็ส่งผลเสียต่อประสิทธิภาพการทำงานผ่านขวัญกำลังใจ

การต่อต้านคำสั่งผู้นำ

เมื่อทุกคนเป็นส่วนหนึ่งของทีมและกำลังตัดสินใจวิสัยทัศน์และอำนาจของผู้นำที่แท้จริงอาจเบลอโดยอำนาจของทีม หากสมาชิกในทีมรู้สึกว่าพวกเขามีการพูดที่แข็งแกร่งในการตัดสินใจครั้งสำคัญพวกเขาสามารถต้านทานคำสั่งระดับสูงกว่าเพราะพวกเขารู้สึกว่าทางออกของทีมดีกว่า สิ่งนี้สามารถขับ บริษัท ออกไปจากภารกิจหลักซึ่งพวกเขาได้โน้มน้าวใจในสิ่งที่ทุกคนพยายามทำ

ผู้นำควรปรึกษาทีมในขณะที่ทำให้ชัดเจนว่าพวกเขามีการตัดสินใจขั้นสุดท้ายและทีมอยู่ที่นั่นเพื่อสนับสนุนภารกิจดังที่นำโดยฝ่ายบริหาร