ประเด็นการชดเชยทรัพยากรบุคคล

คุณได้รับค่าตอบแทนในงานของคุณเท่าไหร่คุณคิดว่าคนอื่น ๆ จะได้รับค่าตอบแทนในงานของพวกเขามากแค่ไหนโบนัสของคุณคือไม่ว่าคุณจะได้รับการเลื่อนตำแหน่งและวิธีการที่คุณได้รับการยอมรับ เกี่ยวกับ พวกเขายังเป็นประเด็นที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการชดเชยในทรัพยากรมนุษย์ใช้เวลาส่วนใหญ่ในการคิด พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลเผชิญกับปัญหามากมายเนื่องจากพวกเขาพยายามออกแบบโปรแกรมที่ยุติธรรมและแข่งขันได้ซึ่งจะให้รางวัลและจดจำพนักงานและดึงดูดและรักษาบุคลากรที่องค์กรต้องการเพื่อให้ประสบความสำเร็จ

ความสามารถในการแข่งขันจากภายนอก

ในฐานะที่เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลมุ่งมั่นที่จะกำหนดอัตราการจ่ายที่แข่งขันได้เพื่อให้องค์กรสามารถดึงดูดและรักษาความสามารถที่เหมาะสมพวกเขาเปรียบเทียบอัตราค่าตอบแทนของพวกเขากับอัตราในแบบสำรวจที่ตีพิมพ์เพื่อประเมินความสามารถในการแข่งขัน อย่างไรก็ตามความแตกต่างหลายอย่างทำให้กระบวนการยุ่งยาก ตัวอย่างเช่นเมื่อคุณจ้างหัวหน้าฝ่ายพัฒนาซอฟต์แวร์การแข่งขันเพื่อความสามารถอาจเป็นชุดของ บริษัท ที่แตกต่างจากเมื่อคุณจ้างผู้ช่วยฝ่ายบริหาร

ส่วนภายใน

การพิจารณาทางด้านกฎหมายนั้นอยู่ในใจของผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ที่จัดการโปรแกรมการชดเชย นอกเหนือจากการแข่งขันกับตลาดภายนอกการจ่ายเงินจะต้องเท่าเทียมกันภายในองค์กร โดยทั่วไป บริษัท ต้องการให้รางวัลแก่นักแสดงที่มีเงินมากขึ้นและพยายามสร้างความแตกต่างในการจ่ายเงินระหว่างพนักงานในงานเดียวกันเพื่อรับรู้ประสิทธิภาพที่โดดเด่น อย่างไรก็ตามฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องระวังว่าการจ่ายเงินให้กับพนักงานที่ปฏิบัติงานเดียวกันนั้นแตกต่างกันเพียงเพราะกฎหมายเป็นพนักงานหญิงที่ไม่ใช่คนผิวขาวหรือมากกว่า 40

ค่าตอบแทนผู้บริหาร

ค่าตอบแทนผู้บริหารเป็นปัญหาที่ทุก บริษัท ใช้เวลาศึกษาอย่างมากโดยเฉพาะ บริษัท มหาชนที่ต้องเปิดเผยรายละเอียดค่าตอบแทนสำหรับพนักงานที่ได้รับค่าตอบแทนสูงสุดห้าคนใน บริษัท บริษัท มหาชนหลายแห่งถูกวิพากษ์วิจารณ์จากสื่อโดยผู้ถือหุ้นและโดยรัฐบาลในการสร้างแผนการจ่ายผลตอบแทนด้วยรางวัลใหญ่สำหรับผู้บริหาร ฟังก์ชั่นการชดเชยจะต้องสร้างความสมดุลระหว่างการออกแบบแผนการจ่ายผลตอบแทนผู้บริหารที่ดึงดูดและรักษาผู้บริหารระดับสูงและเป็นที่ยอมรับของสาธารณชน

การรับรู้และให้รางวัลแก่พนักงาน

ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลออกแบบโปรแกรมเพื่อกระตุ้นให้พนักงานประสบความสำเร็จในการทำงานให้ดีที่สุดและยอมรับและให้รางวัลแก่พนักงานสำหรับการมีส่วนร่วมในวิธีที่เหมาะสมกับ บริษัท อย่างไรก็ตามในที่สุดมันคือหัวหน้างานและผู้จัดการใน บริษัท ที่รับรู้และให้รางวัลแก่พนักงานและพนักงานค่าตอบแทนจะต้องฝึกอบรมและให้ความรู้แก่ผู้จัดการเกี่ยวกับวิธีการใช้รางวัลและการยอมรับเพื่อให้พนักงานรู้สึกชื่นชม บริษัท และมีความสุขในงานของพวกเขา

โพสต์ยอดนิยม