การฝึกอบรมความหลากหลายที่มีประสิทธิภาพ

ผู้เชี่ยวชาญกล่าวเพื่อกำหนดความหลากหลายให้กว้างที่สุดเท่าที่จะทำได้ Rose Mary Wentling รองศาสตราจารย์ด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของ University of Illinois ชี้ให้เห็นว่า“ คำจำกัดความที่กว้างทำให้เกิดปัญหาด้านความหลากหลายนอกเหนือไปจากการต่อสู้กับ 'เรากับพวกเขา' เพื่อมุ่งเน้นไปที่การใช้ความหลากหลาย อุปสรรคด้านสิ่งแวดล้อมเช่นการเลือกปฏิบัติและการเตรียมที่ไม่เพียงพอยังคง จำกัด โอกาสในกลุ่มที่หลากหลาย ในขณะที่การฝึกอบรมที่หลากหลายส่งเสริมความเป็นธรรมทางสังคมและเศรษฐกิจจุดประสงค์ที่แท้จริงในธุรกิจคือการเพิ่มผลกำไรในตลาดระดับชาติและระดับโลก

การฝึกอบรมที่เหมาะ

หลายแง่มุมกำหนดความสำเร็จของโปรแกรมของคุณรวมถึงการสนับสนุนที่แข็งแกร่งและความมุ่งมั่นจากการจัดการ “ ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์จำเป็นต้องทำให้ผู้บริหารระดับสูงตระหนักว่าผลผลิตและผลกำไรขึ้นอยู่กับการใช้ประโยชน์จากพนักงานอย่างเต็มที่” Wentling กล่าว ทุกองค์กรมีวัฒนธรรมของตนเองและโปรแกรมที่มีประสิทธิภาพควรตอบสนองความต้องการเฉพาะของคุณ การแต่งหน้าของกำลังงานของคุณจะบอกคุณว่าการฝึกอบรมที่หลากหลายที่คุณต้องการ

กลยุทธ์

การฝึกอบรมที่หลากหลายไม่ใช่เหตุการณ์หนึ่งวัน มอบทักษะและความเข้าใจให้กับพนักงานของคุณเพื่อทำงานกับค่านิยมทัศนคติความเชื่อและพฤติกรรมที่แตกต่างกัน กลยุทธ์ชั้นนำ ได้แก่ โปรแกรมการฝึกอบรมนโยบายที่มอบอำนาจความเท่าเทียมกันโปรแกรมการให้คำปรึกษาการแนะแนวอาชีพอย่างเป็นระบบการประเมินผลการปฏิบัติที่ไม่เลือกปฏิบัติและโปรแกรมการเข้าถึงชุมชนหรือโรงเรียนรวมถึงการฝึกงานและทุนการศึกษา การฝึกอบรมทั้งหมดควรช่วยสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับวัฒนธรรมอื่นและเกี่ยวข้องกับการฝึกทักษะการใช้งานและการสนับสนุน พนักงานจะทำดีที่สุดในสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนสิ่งที่เรียนรู้

แนวทาง

การฝึกอบรมความหลากหลายที่มีประสิทธิภาพควรรวมเข้ากับโปรแกรมการศึกษาที่มีอยู่ขององค์กร ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ฝึกอบรมพนักงานและผู้บริหารทั้งหมดและรวมถึงวิธีการตรวจสอบเพื่อให้ทุกคนอยู่ในเส้นทางที่ถูกต้อง Lisa Takeuchi Cullen ในบทความ "Time" ในนิตยสาร 26 เมษายน 2550 เรื่อง 'การฝึกอบรมความหลากหลายของพนักงานไม่ทำงาน' กล่าวว่า บริษัท ที่ใช้วิธีการฝึกอบรมที่หลากหลายเช่นการฝึกอบรมที่สอดคล้องการให้คำปรึกษาการวางแผนปกติและการดูแลรักษา การเพิ่มขึ้นอย่างมากของพนักงานส่วนน้อยและความสะดวกสบายในสถานที่ทำงาน

การประเมินผล

ความสำเร็จของการริเริ่มความหลากหลายของคุณขึ้นอยู่กับการประเมินผลอย่างต่อเนื่อง ทำให้แผนของคุณมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายและโปรแกรมที่ได้รับการปรับปรุงอย่างชัดเจน Wentling กล่าวว่า“ หากไม่มีข้อมูลระยะยาวที่เป็นรูปธรรมเกี่ยวกับจุดแข็งจุดอ่อนและผลกระทบของโปรแกรมมันเป็นไปไม่ได้ที่จะปรับปรุงเนื้อหาและการส่งมอบ” ติดตามความสำเร็จและความล้มเหลวของคุณในการประเมินโปรแกรม ผลลัพธ์ของคุณยังมีวิธีในการต่อสู้กับนักวิจารณ์และได้รับการสนับสนุนสำหรับโปรแกรมเพิ่มเติม

การพิจารณา

ทำให้โปรแกรมของคุณตั้งใจและมีโครงสร้าง ตัวอย่างเช่นเพิ่มความคาดหวังความหลากหลายของคุณด้วยโปรโมชั่นวิธีการที่ผู้บริหารระดับสูงพร้อมที่จะนำทีมที่มีความหลากหลาย หลักสูตรส่วนใหญ่ครอบคลุมเชื้อชาติและเชื้อชาติเพศและรสนิยมทางเพศ แต่อย่าลืมที่จะรวมความหลากหลายในด้านศาสนาความคิดและความคิด ทำให้โปรแกรมของคุณเป็นจริงและมีความหมายไม่ใช่แค่งานที่ต้องทำให้เสร็จ กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและวัตถุประสงค์การเรียนรู้เช่นการรับรู้การจัดการและการพัฒนา