การพัฒนาทีมที่มีประสิทธิภาพและบทบาทของผู้นำ

การทำงานเป็นทีมเป็นสิ่งที่หล่อเลี้ยงและพัฒนาด้วยความร่วมมือระหว่างกลุ่มและผู้จัดการ เพื่ออำนวยความสะดวกในการพัฒนากลุ่มงานอย่างมีประสิทธิภาพผู้นำต้องเข้าใจบทบาทของเธอ หากผู้นำทำหน้าที่ของเธอได้อย่างเหมาะสมทีมจะสร้างผลงานที่ดีและกลายเป็นส่วนที่มีประสิทธิภาพของ บริษัท

การแก้ไขข้อขัดแย้ง

หนึ่งในส่วนที่ยากของการเป็นผู้นำที่พยายามอำนวยความสะดวกในการพัฒนาทีมคือการแก้ไขความขัดแย้งภายในกลุ่ม ในบางกรณีความขัดแย้งอาจดีและสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานเพื่อพัฒนาทักษะของพวกเขาและมีส่วนร่วมในความสำเร็จของทีมมากขึ้น ในบางครั้งความขัดแย้งอาจสร้างความเสียหายและคุกคามการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จของทีม มันเป็นบทบาทของผู้นำในการตรวจสอบความขัดแย้งและพิจารณาว่าเมื่อใดถึงเวลาที่ต้องก้าวเข้าสู่และควรใช้วิธีการใดในการแก้ไขสถานการณ์

กำหนดทิศทาง

หัวหน้าทีมให้ทิศทางทีมและจากนั้นกำหนดกฎและนโยบายที่ออกแบบมาเพื่อย้ายทีมไปสู่การบรรลุเป้าหมาย ผู้นำต้องช่วยให้กลุ่มของเขาเข้าใจเฉพาะของวัตถุประสงค์ของทีมสร้างวิธีการเข้าถึงพวกเขาและจากนั้นทำงานร่วมกับสมาชิกในทีมเพื่อทำตามข้อผูกพัน ผู้นำจะต้องเตรียมพร้อมในการจัดการลงโทษสมาชิกในทีมที่ไม่ปฏิบัติตามกฎ

ทำหน้าที่เป็นโฆษก

กลุ่มประกอบด้วยคนหลายประเภทที่มีทักษะที่มีค่า แต่เมื่อกลุ่มต้องการพูดเป็นหน่วยงานหนึ่งกับทีมผู้บริหารหน่วยงานหรือองค์กรอื่นนอก บริษัท ผู้นำจะต้องก้าวขึ้นและเป็นโฆษก ผู้นำเข้าใจรายละเอียดการดำเนินงานของกลุ่มและจำเป็นต้องมีคุณสมบัติครบถ้วนในการพูดในนามของทีมเมื่อจำเป็น

การตั้งค่าตัวอย่าง

เมื่อสมาชิกของทีมงานกำลังมองหาตัวอย่างของวิธีการทำงานภายในแนวทางของ บริษัท วิธีการทำงานอย่างมืออาชีพในทุกสถานการณ์และวิธีเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตพวกเขาควรจะสามารถดูตัวอย่างของผู้จัดการได้ ผู้จัดการกลายเป็นแบบอย่างให้สมาชิกในกลุ่มมองหาแรงจูงใจและความทุ่มเท ผู้จัดการทำงานเคียงบ่าเคียงไหล่กับผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อให้พวกเขาเข้าใจว่าทุกคนในกลุ่มต้องทำงานหนักเพื่อให้กลุ่มประสบความสำเร็จ ผู้นำทีมที่แข็งแกร่งนำโดยตัวอย่าง