ปัจจัยที่จะรวมอยู่ในนโยบายทรัพยากรมนุษย์

การพัฒนานโยบายทรัพยากรบุคคลอาจเป็นงานที่น่ากลัว แต่พนักงานเป็นทรัพยากรที่ยิ่งใหญ่ที่สุดขององค์กรและคุ้มค่ากับความพยายาม โชคดีที่มีทรัพยากรมากมายที่จะช่วยให้ผู้นำฝ่ายทรัพยากรบุคคล หมวดหมู่ต่างๆสามารถใช้เพื่อแบ่งปัจจัยที่ไม่มีที่สิ้นสุดที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรมนุษย์

มาและไป

นึกถึงการมาและไปเป็นฟังก์ชันที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงานและการแยกจากกัน ฟังก์ชั่นการจ้างงานรวมถึงการสรรหาการปฐมนิเทศการฝึกอบรมการเก็บบันทึกและเอกสารการจ้างงานตามกฎหมายเช่นแบบฟอร์ม W-4 และการพิจารณาเงินเดือนและค่าตอบแทน สิทธิประโยชน์ต่าง ๆ เช่นการประกันสุขภาพการลาพักร้อนและการเกษียณอายุเหมาะสำหรับผู้ที่เริ่มต้นและสิ้นสุดด้วยสถานะการจ้างงาน ปัญหาการแยกรวมถึงการเลิกจ้าง, ใบพิเศษ, โครงการความช่วยเหลือพนักงาน, การเกษียณอายุและการลาออก

ในขณะที่พวกเขาอยู่ที่นี่

การดูแลพนักงานและตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขากำลังทำงานอย่างมีประสิทธิภาพที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้นั้นเป็นสิ่งสำคัญของนโยบายทรัพยากรบุคคล ปัจจัยนี้รวมถึงแง่มุมต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงานต่อเนื่องเช่นความสัมพันธ์ของพนักงานการวางแผนและพัฒนาอาชีพการฝึกอบรมทักษะสุขภาพสุขภาพและความปลอดภัยการออกแบบงานและการประเมินผลการปฏิบัติงาน เห็นได้ชัดว่าหมวดหมู่มีการผสมผสานกัน แต่กุญแจสำคัญคือการเข้าใจความแตกต่างระหว่างสิ่งที่พนักงานต้องการในขณะที่ทำงานและทุกอย่าง

จริยธรรมและความรับผิดชอบ

จริยธรรมและความรับผิดชอบหมายถึงการกำกับดูแลและความขยันเนื่องจากธุรกิจ ทุกธุรกิจจำเป็นต้องปฏิบัติตามหลักเกณฑ์ทางกฎหมายในทุกด้านของการดำเนินงาน แม้ว่า HR จะได้รับผลกระทบจากกฎหมายในทุกด้าน แต่การฝึกฝนด้านจริยธรรมและความรับผิดชอบทำให้ บริษัท ไม่เพียง แต่ปฏิบัติตามกฎหมาย แต่ยังปฏิบัติต่อพนักงานอย่างเป็นธรรม นอกเหนือไปจากความขยันเนื่องจากมาตรฐานที่เกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อมปฏิสัมพันธ์ทางสังคมหน้าที่คณะลูกขุนความพยายามด้านมนุษยธรรม, การจ้างงานโอกาสที่เท่าเทียมกันการเจรจาต่อรองแรงงานการแก้ไขข้อร้องทุกข์ความขัดแย้งทางผลประโยชน์สภาพการทำงานระบบระเบียบวินัย การวางแผนฉุกเฉินเป็นนโยบายที่จำเป็นในการดำเนินการ

ปัจจัยที่กำหนดเอง

มันจะง่ายในการสร้างรายการยาว ๆ ของปัจจัยที่กำหนดเองเช่นสิ่งจูงใจระบบการให้รางวัลรหัสการแต่งกายและแนวทางการตรงต่อเวลา แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการสร้างนโยบายทรัพยากรบุคคลที่กำหนดเองที่สะท้อนภารกิจวิสัยทัศน์และค่านิยมหลักขององค์กร ปัญหาส่วนบุคคลนั้นไม่สำคัญเท่ากับการสร้างโครงสร้างที่พนักงานสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีความพึงพอใจ บริษัท ที่มุ่งเน้นการดูแลพนักงานและช่วยให้พวกเขามีประสิทธิภาพควรเป็นเป้าหมายของนโยบายทรัพยากรบุคคลใด ๆ อย่างไรก็ตามสิ่งที่ใช้ได้ผลกับ บริษัท หนึ่งอาจไม่ได้ผลสำหรับ บริษัท อื่น

โพสต์ยอดนิยม