วิธีการจัดการสามารถปรับปรุงความมั่นใจของคนงาน
พนักงานที่มีความมั่นใจเป็นพนักงานที่มีประสิทธิผล พนักงานที่มีความมั่นใจในความสามารถของตนเองในการทำงานให้สำเร็จนั้นมีแรงจูงใจและมีแนวโน้มที่จะทำงานผ่านการพ่ายแพ้ครั้งแรกตามที่นักวิจัยเช่นศาสตราจารย์จิตวิทยามหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดอัลเบิร์ตแบนดูรา สิ่งที่น่าสนใจเป็นพิเศษสำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กคือการค้นพบว่าระดับความเชื่อมั่นของพนักงานมีผลกระทบเชิงบวกโดยตรงต่อความสำเร็จของการเริ่มต้นธุรกิจใหม่จากการศึกษาของ Luthans และผู้อื่นที่ตีพิมพ์ในวารสารธุรกิจโลกในปี 2000
การอบรม
ไม่มีอะไรเลวร้ายไปกว่าความรู้สึกราวกับว่าคุณไม่รู้ว่ากำลังทำอะไรอยู่ แม้ว่าจะมีความไม่มั่นคงในระดับหนึ่งเมื่อคาดว่าจะเริ่มงานใหม่หรือได้รับมอบหมาย แต่พนักงานก็ไม่สามารถมั่นใจในงานของเขาได้หากเขาไม่ได้รับคำแนะนำที่เพียงพอในการทำงาน จัดฝึกอบรมให้กับพนักงานในแต่ละด้านของงานและอนุญาตให้เขาฝึกทักษะใหม่ นี่อาจเป็นเรื่องยากในธุรกิจขนาดเล็กซึ่งบางครั้งพนักงานเป็นผู้เชี่ยวชาญเพียงคนเดียวในสาขาของเขา เพื่อแก้ไขปัญหานี้ให้ส่งพนักงานสำหรับการฝึกอบรมเฉพาะทางหรือจ่ายเงินเพื่อรับรองอุตสาหกรรมตามความเหมาะสม พบกับพนักงานแต่ละคนเพื่อระบุพื้นที่ที่เขารู้สึกว่าจำเป็นต้องมีการฝึกอบรมและทำงานตามแผนที่ตกลงร่วมกันเพื่อให้การเรียนการสอนในพื้นที่เหล่านั้น
การฝึกสอนและข้อเสนอแนะ
สร้างความมั่นใจด้วยการบอกพนักงานเมื่อเขาทำงานได้ดี ให้ข้อเสนอแนะอย่างละเอียดในทุกด้านของการปฏิบัติงาน แม้ว่าจะสามารถดึงดูดให้มุ่งเน้นไปที่เชิงลบได้ แต่การตอบรับเชิงบวกนั้นเป็นสิ่งจำเป็นในการปรับปรุงความมั่นใจของพนักงาน ให้รางวัลแก่พนักงานโดยการใช้โปรแกรมการจดจำพนักงานเพื่อให้สาธารณชนยอมรับนักแสดงชั้นนำและรวมถึงความเห็นเชิงบวกในการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน คำติชมไม่จำเป็นต้องเป็นทางการที่จะมีประสิทธิภาพ - มันเป็นเรื่องง่ายเหมือนการแสดงความขอบคุณสำหรับการทำงานของพนักงานด้วยการขอบคุณอย่างง่าย หากคุณระบุพื้นที่ที่พนักงานลำบากให้ฝึกเขาด้วยคำแนะนำที่เป็นประโยชน์เพื่อการปรับปรุง
การสื่อสาร
อย่าประมาทความสำคัญของการสื่อสารภายใน บริษัท แม้แต่ในธุรกิจขนาดเล็ก - ซึ่งโดยทั่วไปพนักงานจะได้รับข้อมูลมากกว่าในองค์กรขนาดใหญ่ - การสื่อสารอย่างเต็มรูปแบบและตรงไปตรงมาเกี่ยวกับกลยุทธ์ของ บริษัท ช่วยเพิ่มความมั่นใจให้พนักงานในภารกิจของ บริษัท วัตถุประสงค์และความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง สมาคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์แนะนำการสื่อสารจากบนลงล่างเพื่อเพิ่มความมั่นใจและซื้อจากพนักงาน ข้อความอย่างเป็นทางการจากประธานเจ้าหน้าที่บริหารมีน้ำหนักมากกว่าความคิดเห็นในการผ่านจากหัวหน้างาน การสื่อสารยังช่วยสร้างความมั่นใจให้กับพนักงานว่างานที่พวกเขาทำนั้นมีส่วนช่วยในภารกิจและเป้าหมายโดยรวมของ บริษัท
การพัฒนาส่วนบุคคล
กระตุ้นให้พนักงานของคุณมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่ไม่เพียง แต่เป็นประโยชน์ต่อ บริษัท แต่ยังส่งเสริมการพัฒนาและเป้าหมายของพวกเขาด้วย รายงานของ Gallup 2010 พบว่าวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการเพิ่มความเชื่อมั่นของพนักงานโดยเฉพาะในช่วงเศรษฐกิจตกต่ำคือการมุ่งเน้นไปที่โอกาสในการพัฒนาตนเอง พูดคุยกับพนักงานเพื่อระบุเป้าหมายและความสนใจเฉพาะของพวกเขาจากนั้นปรับเปลี่ยนโอกาสที่คุณเสนอให้กับพนักงานแต่ละคน ตัวอย่างเช่นผู้ช่วยผู้ดูแลระบบที่ทำงานในระดับการตลาดอาจชื่นชมที่ได้รับมอบหมายให้ทำงานในโครงการทางการตลาดหรือมีส่วนร่วมกับคณะกรรมการการตลาดหรือโครงการพิเศษ
โพสต์ยอดนิยม
งบกำไรขาดทุนของคุณบันทึกกำไรและขาดทุนในช่วงเวลาที่กำหนดซึ่งจะบอกคุณว่าธุรกิจของคุณดำเนินการอย่างไรในช่วงเวลานั้น หากคุณซื้ออุปกรณ์และรับรู้ค่าใช้จ่ายทั้งหมดในครั้งเดียวคุณบิดภาพที่ได้จากงบกำไรขาดทุน ด้วยเหตุผลนี้บริการสรรพากรโดยทั่วไปกำหนดให้คุณต้องคิดค่าเสื่อมราคาสำหรับการซื้ออุปกรณ์โดยรับรู้ค่าใช้จ่ายส่วนหนึ่งในแต่ละเดือนในช่วงระยะเวลาหนึ่งปี ในที่สุดต้นทุนของอุปกรณ์จะเข้าสู่งบกำไรขาดทุน แต่จะค่อยๆทำในรูปแบบของค่าเสื่อมราคา ข้อกำหนดค่าเสื่อมราคา กรมสรรพากรต้องใช้ทรัพย์สินที่คิดค่าเสื่อมราคาเพื่อให้เป็นไปตามหลักเกณฑ์บางอย่าง ข้อกำหนดหนึ่งคือคุณต้องมีสิทธิ์ในการเป็นเจ้าของทรัพย์สิน คุณสามารถจ่า
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
บริษัท ต้องเผชิญกับความท้าทายหลายประเภทตั้งแต่เรื่องการเงินไปจนถึงการแข่งขัน อย่างไรก็ตามความท้าทายทางจริยธรรมนั้นยากต่อการตรวจสอบและแก้ไขได้ยากกว่าเพราะพวกเขามักจะไม่ปรากฏจนกว่าปัญหาจะเกิดขึ้นในหมู่พนักงาน ในขณะที่มีปัญหาด้านจริยธรรมหลายประการที่ต้องเผชิญกับ บริษัท บางแห่งมีความโดดเด่นมากกว่าประเด็นอื่น ๆ การควบคุมตนเอง หนึ่งในความท้าทายที่สำคัญที่ บริษัท เผชิญเมื่อพูดถึงประเด็นด้านจริยธรรมคือการควบคุมตนเองของพนักงาน ไม่ว่าจะเป็นประเด็นด้านจริยธรรมที่เป็นตัวเงินหรือเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามนโยบายของ บริษัท เหตุผลนี้เป็นปัญหาที่ยากสำหรับหลาย ๆ บริษัท เพราะมันอยู่ในมือของผู้บริหาร
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
โลจิสติกส์การตลาดเกี่ยวข้องกับการวางแผนส่งมอบและควบคุมการไหลของสินค้าทางกายภาพสื่อการตลาดและข้อมูลจากผู้ผลิตสู่ตลาด เป้าหมายคือเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าในขณะที่ยังคงทำกำไรได้อย่างน่าพอใจ เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันของคุณคุณต้องสร้างกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ราคาสถานที่และการส่งเสริมการขาย หน้าที่ด้านการตลาดด้านโลจิสติกส์ทั้งสี่นี้ช่วยให้องค์กรสามารถเข้าถึงกลุ่มลูกค้าเป้าหมายและส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการที่องค์กรขายให้กับลูกค้าเหล่านี้ ปลาย โลจิสติกส์การตลาดสี่หน้าที่คือผลิตภัณฑ์ราคาสถานที่และโปรโมชั่น ฟังก์ชั่นที่หนึ่ง: การจัดส่งสินค้า หน้าที่หนึ่งของการตลาดด้านโลจิสติ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ในคลังสินค้าคำคอขวดหมายถึงจุดในระบบการผลิตที่ช้าทุกส่วนของระบบก่อนหน้า คอขวดที่เกิดจากความหลากหลายของปรากฏการณ์ตั้งแต่พนักงานที่ได้รับการฝึกอบรมมาอย่างไม่ดีหรือมีคุณภาพต่ำและการกระจายความรับผิดชอบของพนักงานที่ไม่เหมาะสมไปจนถึงเทคโนโลยีและอุปกรณ์ที่ล้าสมัยและการสื่อสารที่ผิดพลาด คอขวดมีผลเสียต่อความสามารถของคลังสินค้าในการรักษาประสิทธิภาพและประสิทธิผล การผลิตแผงลอย การลดลงของการผลิตและประสิทธิภาพเป็นผลกระทบที่เลวร้ายที่สุดของปัญหาคอขวดในการทำคลังสินค้า ตัวอย่างเช่นแผนกรับที่เข้าใจผิดหรือได้รับการอบรมอย่างไม่เหมาะสมจะทำให้การกระจายสินค้าช้าลง เมื่อพนักงานที่ประมวลผลคำสั่งไม่สามารถเข้าถึงสินค้าคงค
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ธุรกิจหนึ่งคนที่ไม่มีกฎหมายบังคับให้ทำประกันค่าชดเชยแรงงานเลือกซื้อ "นโยบายผี" นโยบายผีคือการประกันค่าชดเชยสำหรับคนงานบางประเภทที่ไม่ครอบคลุมถึงพนักงานแต่ละคนโดยตรง นโยบายผีให้ลูกค้าที่มีหลักฐานการประกันเอกสารในขณะที่ไม่ได้ให้ความคุ้มครองการประกันที่แท้จริง หน้าที่ของการประกันภัยแรงงาน การประกันค่าชดเชยแรงงานจะเป็นข้อตกลงระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง กฎหมายกำหนดให้นายจ้างต้องซื้อกรมธรรม์ประกันภัยค่าชดเชยของคนงานที่ให้ประโยชน์แก่พนักงานที่ป่วยหรือบาดเจ็บในที่ทำงาน ในทางกลับกันพนักงานจะได้รับผลประโยชน์ไม่ว่าใครจะเป็นคนผิด แม้ว่ารัฐส่วนใหญ่จะมีกฎเกณฑ์ที่คล้ายคลึงกันเกี่ยวกับการประกันค่าชดเชยแ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม