การปรับปรุงประสิทธิภาพสำหรับสมาชิกในทีม

องค์กรจะรวมทีมเพื่อทำโครงการให้เสร็จในแบบชั่วคราวหรือเป็นแบบถาวรในแผนก โครงการอาจรวมถึงการลดเศษหรือของเสียเพิ่มความปลอดภัยหรือพัฒนากระบวนการใหม่สำหรับ บริษัท เพื่อให้ทีมทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสมาชิกแต่ละคนจะต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับบทบาทและความเป็นผู้นำของเขาเพื่อเป็นแนวทางให้เขาและให้การสนับสนุน

ความเป็นผู้นำของโครงการ

ทีมจะต้องมีผู้นำในการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ ผู้นำให้เสียงเดียวที่ควบคุมกิจกรรมของสมาชิกทุกคน ในขณะที่กลุ่มทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของทีมมีผู้นำเพียงคนเดียวเท่านั้นที่สามารถนำทางกลุ่มไปยังจุดสิ้นสุดนั้นได้ ผู้นำทีมพัฒนาทีมข้ามสายงานและมอบหมายหน้าที่ให้สมาชิกตามจุดแข็งและทักษะของพวกเขา ผู้นำตรวจสอบความคืบหน้าของกลุ่มและทำให้สมาชิกทุกคนอยู่ในกำหนดเวลาเพื่อให้งานของพวกเขาสำเร็จ ผู้นำโครงการยังให้การสนับสนุนสมาชิกเมื่อจำเป็น

เป้าหมาย

ทีมที่มีประสิทธิภาพต้องการเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาว สมาชิกแต่ละคนในทีมต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมายของกลุ่มและขั้นตอนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น เป้าหมายจะต้องสามารถทำได้และขึ้นอยู่กับปัญหาภายใน บริษัท ตัวอย่างเช่นหากองค์กรมีอัตราเศษซาก 30 เปอร์เซ็นต์เป้าหมายของทีมพัฒนาอาจลดอัตราลง 10 เปอร์เซ็นต์ภายในเวลาที่กำหนด

ข้อเสนอแนะส่วนบุคคล

สมาชิกในทีมจะต้องมีข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการปฏิบัติงานเมื่อทำภารกิจเสร็จ สมาชิกแต่ละคนในทีมสามารถแก้ไขการแสดงของเขาได้ก็ต่อเมื่อเขามีความเข้าใจในเรื่องที่ต้องปรับปรุง คำติชมที่บ่อยครั้งควรรวมถึงการยกย่องสำหรับสมาชิกที่ตอบสนองหรือเกินความคาดหวังของผู้นำในการปฏิบัติงาน

การประเมินทีม

ผู้นำควรประเมินทีมและผลการปฏิบัติงานเป็นกลุ่มเพื่อจัดการกับปัญหาที่เกิดขึ้น ตัวอย่างเช่นผู้นำควรจัดการกับความขัดแย้งระหว่างสมาชิกในทีมโดยเร็วที่สุดเพื่อป้องกันความเสียหายต่อขวัญกำลังใจของกลุ่ม การประเมินตลอดโครงการช่วยให้หัวหน้าทีมค้นหาประเด็นที่ต้องปรับปรุงกับสมาชิกในทีม

ขวัญกำลังใจของทีม

ทีมที่มีขวัญกำลังใจสูงทำงานเพื่อผลประโยชน์ของกลุ่มเพื่อบรรลุเป้าหมายของโครงการ ขวัญกำลังใจมีบทบาทสำคัญในความสัมพันธ์ในการทำงานระหว่างสมาชิกในทีม สมาชิกที่รู้สึกชื่นชมและมีเป้าหมายที่ชัดเจนและงานที่น่าสนใจที่ต้องทำให้เสร็จจะได้รับกำลังใจสูง