ความจำเป็นของการบัญชีบริหารในธุรกิจ

การบัญชีการจัดการเป็นวิธีการที่ใช้โดยทีมผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท ในการดึงข้อมูลทางธุรกิจที่สำคัญเช่นที่เกี่ยวกับฐานะทางการเงินของ บริษัท เพื่อให้สามารถทำการตัดสินใจในการปฏิบัติงานประจำวันได้ หรือที่เรียกว่าการบัญชีเพื่อการจัดการโดยทั่วไปกระบวนการนี้กำหนดให้ผู้จัดการแผนกสร้างรายงานที่หลากหลายและนำเสนอข้อมูลนั้นให้กับทีมผู้บริหารระดับสูง ไม่เหมือนกับรายงานทางการเงินอื่น ๆ ข้อมูลนี้จะไม่ถูกเปิดเผยกับผู้ถือหุ้นผู้ให้กู้และบุคคลภายนอกอื่น ๆ

ประวัติศาสตร์

การจัดการบัญชีไม่ใช่เทคนิคใหม่ ในความเป็นจริงมันถูกนำมาใช้เป็นครั้งแรกในช่วงปลายปี 1800 ในช่วงการปฏิวัติอุตสาหกรรม ในเวลานั้นในประวัติศาสตร์ธุรกิจส่วนใหญ่เป็นเจ้าของโดยกลุ่มอุตสาหกรรมขนาดเล็ก ซึ่งแตกต่างจากการปฏิบัติในปัจจุบันของการตรวจสอบประวัติเครดิตของ บริษัท สินเชื่อและการลงทุนทำขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ส่วนบุคคล สิ่งนี้ไม่จำเป็นสำหรับการรายงานทางการเงินที่มีรายละเอียดสูง อย่างไรก็ตามการเปลี่ยนศตวรรษก็ทำให้การฝึกฝนจบลงในไม่ช้า

ด้วยรุ่งอรุณของปี 1900 ภาษีของรัฐบาลกลางใหม่มา เหล่านี้มาพร้อมกับหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐบาลเช่นเดียวกับตลาดการเงินที่เกิดขึ้นใหม่ การแข่งขันใหม่หมายถึงการดำเนินธุรกิจกับคนแปลกหน้ามากขึ้นกว่าเดิม เป็นผลให้ธุรกิจจำเป็นต้องพัฒนาวิธีการรายงานทางการเงินที่ซับซ้อนมากขึ้นเพื่อให้ได้เงินทุน

รายงานบัญชีการจัดการ

โดยทั่วไปรายงานการบัญชีการจัดการทั้งหมดประกอบด้วยข้อมูลเดียวกันโดยไม่คำนึงถึง บริษัท หรืออุตสาหกรรม บางทีสิ่งที่สำคัญที่สุดคือการรวมการถือครองเงินสดของ บริษัท ในปัจจุบัน ข้อมูลนี้บอกผู้บริหารว่าพวกเขาต้องใช้เงินเท่าไหร่ รายงานการบัญชีการจัดการยังรวมถึงการประเมินค่าล่าสุดของกิจกรรมการบัญชีเจ้าหนี้และลูกหนี้การประเมินค่าสินค้าคงคลังดิบและในการผลิตและรายการของหนี้คงค้างใด ๆ อาจมีการจัดเตรียมแนวโน้มและการคาดการณ์อุตสาหกรรมไว้ในเอกสารนี้

การรับรอง

สถาบันการจัดการบัญชีเป็นสมาคมวิชาชีพที่ให้การสนับสนุนด้านการศึกษาแก่มืออาชีพในอุตสาหกรรมนี้ตั้งแต่ปีพ. ศ. 2462 นอกเหนือจากการอำนวยความสะดวกในการฝึกอบรมและโอกาสในการสร้างเครือข่ายแล้วองค์กรยังมีหนังสือรับรอง - ตอบสนองความต้องการเฉพาะ CMA ได้รับการยอมรับจากอุตสาหกรรมการเงิน

ข้อมูลรับรอง CMA นั้นมอบให้กับมืออาชีพที่ประสบความสำเร็จในการสอบ การทดสอบประกอบด้วยสองส่วน ส่วนแรกชื่อ“ การวางแผนทางการเงินประสิทธิภาพและการควบคุม” ครอบคลุมถึงการวางแผนการจัดทำงบประมาณการจัดการต้นทุนและจริยธรรม ส่วนที่สอง "การตัดสินใจทางการเงิน" มุ่งเน้นไปที่การวิเคราะห์งบการตัดสินใจลงทุนและการเงินขององค์กร