อะไรคือสาเหตุของอัตราการหมุนเวียนของแรงงานสูง

อัตราการหมุนเวียนของแรงงานที่สูงอาจเกิดจากปัจจัยหลายประการตั้งแต่ปัญหาเรื่องระดับการจ่ายเงินไปจนถึงความขัดแย้งกับฝ่ายบริหารของ บริษัท แม้ว่าสาเหตุเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญที่จะลดการหมุนเวียนสูงเพราะมันสะท้อนให้เห็นถึงภาพลักษณ์ที่ไม่ดีของ บริษัท ยิ่งกว่านั้นการหมุนเวียนสูงอาจทำให้ยากต่อการสรรหาผู้มีความสามารถใหม่ ๆ เมื่อคุณพบสาเหตุของการหมุนเวียนสูงใน บริษัท ของคุณดำเนินการอย่างรวดเร็วเพื่อย้อนกลับหลักสูตรเพื่อให้การหมุนเวียนไม่ส่งผลกระทบต่อการผลิตหรือกำไรของ บริษัท

บัตรประจำตัว

อัตราการหมุนเวียนของแรงงานที่สูงนั้นโดดเด่นด้วย "การเคลื่อนไหวของคนงานเข้าและออกจากงาน" สมาคมประวัติศาสตร์เศรษฐกิจกล่าว ความเคลื่อนไหวนี้วัดจากจำนวนพนักงานที่มี บริษัท ใด บริษัท หนึ่งที่ลาออกถูกปลดออกหรือถูกเลิกจ้างจากตำแหน่งของพวกเขา อัตรานี้ถูกกำหนดโดยจำนวนพนักงานในแต่ละ 100 คนที่แยกจาก บริษัท ตามข้อมูลของ EH.net

สาเหตุ

สาเหตุของอัตราการหมุนเวียนของแรงงานสูงมีการเปลี่ยนแปลงและเปลี่ยนแปลงไปตามอุตสาหกรรมต่าง ๆ ตาม American Academy of Family Medicine (AAFP) สาเหตุของการเปลี่ยนแปลงสูงภายใน บริษัท รวมถึงการขาดการสื่อสารระหว่างพนักงานและการจัดการขาดทรัพยากรและการสนับสนุนภายในองค์กรสำหรับพนักงานการกำหนดภาระงานและความรับผิดชอบขาดการฝึกอบรมที่เหมาะสม และการตั้งค่าการทำงานทางกายภาพน้อยกว่าที่ต้องการ

มติ

เจ้าหน้าที่สำรวจความคิดเห็นและหาสาเหตุว่าทำไมถึงมีอัตราการหมุนเวียนสูงเช่นนี้ บางทีอัตราการจ่ายเงินของ บริษัท ของคุณอาจไม่แข่งขันกับองค์กรอื่นในอุตสาหกรรมเดียวกัน บางทีเทคนิคการจัดการของคุณอาจไม่ได้รับการดูแลอย่างมืออาชีพและไม่ยอมแพ้ รักษานโยบายที่เปิดกว้างสำหรับผู้บริหารระดับสูงและส่งเสริมให้พนักงานเข้ามา - โดยไม่มีผล - และหารือเกี่ยวกับปัญหาที่พวกเขามีกับ บริษัท โดยรวม หากคุณสามารถให้พวกเขาพูดคุยคุณจะได้รับข้อเสนอแนะมากมายเกี่ยวกับสาเหตุของการหมุนเวียนที่สูงในองค์กรของคุณ

การพิจารณา

ในขณะที่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทำสิ่งที่คุณสามารถเป็นองค์กรเพื่อหลีกเลี่ยงการหมุนเวียนของแรงงานสูงคุณยังต้องพิจารณา บริษัท ของคุณโดยรวม สิ่งสุดท้ายที่คุณต้องการสำหรับพนักงานของคุณ - แม้ว่าพวกเขาจะเป็นสินทรัพย์ของ บริษัท ที่มีค่าที่สุดของคุณ - เพื่อมีอิทธิพลต่อนโยบายของ บริษัท ตามอัตราการลาออกที่ผ่านมาและการคุกคามที่จะลาออก สร้างนโยบายตามสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับลูกค้าหรือลูกค้าที่คุณให้บริการและสิ่งที่เป็นประโยชน์สูงสุดของ บริษัท ของคุณในแง่ของการเติบโตทางการเงินและโปรไฟล์อุตสาหกรรมของคุณ หากคุณยังคงให้ความสำคัญกับเรื่องเหล่านี้ในขณะที่การบำรุงรักษาการเติบโตอย่างมืออาชีพของพนักงานของคุณในเวลาเดียวกัน