ประเด็นด้านจริยธรรมกับการเลิกจ้างพนักงาน

การเลิกจ้างพนักงานอยู่ในอันดับสูงในรายการงานที่น่ากลัวที่สุดสำหรับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ การตัดสินใจยุติความสัมพันธ์ในการจ้างงานเป็นเรื่องที่ยากลำบากเว้นแต่จะมีเหตุผลที่ชัดเจนที่จะลบพนักงานออกจากสถานที่ของ บริษัท ภายใต้สถานการณ์ปกติเมื่อผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลยุติการทำงานของพนักงานเธอส่งผลกระทบต่อชีวิตของพนักงานไม่เพียง แต่กับครอบครัวของพนักงานเช่นกัน การเลิกจ้างพนักงานยังส่งผลกระทบต่อพนักงานปัจจุบัน ไม่น่าแปลกใจที่ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ถูกกล่าวหาว่าเลิกจ้างพนักงานจะต้องดิ้นรนต่อสู้กับปัญหาทางจริยธรรมที่มีการเลิกจ้าง

ผ่านงาน

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลบางคนไม่ชอบงานที่เลิกจ้างพนักงานเพราะพวกเขาพูดคุยกับคนอื่นเกี่ยวกับการกระทำแม้ว่าจะมีเหตุผลที่ชัดเจนในการปลดพนักงาน ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ที่ไม่สามารถบังคับใช้นโยบายสถานที่ทำงานและตระหนักว่าการละเมิดที่นำไปสู่การเลิกจ้างอาจต้องพิจารณาอาชีพอื่นที่ไม่ต้องจัดการกับสถานการณ์ที่ยากลำบาก ในทางกลับกันผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์หลายคนปฏิเสธที่จะยกเลิกพนักงานตามความมุ่งมั่นในจริยธรรมทางธุรกิจและหลักการ

ความสัมพันธ์ทรัพยากรบุคคลกับความเป็นผู้นำของผู้บริหาร

มีการต่อสู้อย่างต่อเนื่องในบางองค์กรที่ผู้นำทรัพยากรมนุษย์ไม่ได้เป็นสมาชิกของทีมผู้บริหารระดับสูง กลยุทธ์ด้านทรัพยากรมนุษย์ดูเหมือนจะไม่ได้รับความกังวลมากที่สุดสำหรับทีมผู้บริหารระดับสูงที่มีความกังวลเกี่ยวกับการทำกำไรมากขึ้น - พวกเขาไม่เข้าใจว่าทุนมนุษย์ที่มีค่านั้นมีความสำคัญต่อรายได้และความสำเร็จของ บริษัท เมื่อสิ่งนั้นเกิดขึ้นความแตกต่างทางจริยธรรมสามารถสร้างการแบ่งแยกระหว่างการดำเนินงานด้านทรัพยากรมนุษย์และการจัดการผู้บริหาร ทรัพยากรมนุษย์โดยทั่วไปเกี่ยวข้องกับระดับความพึงพอใจของพนักงานเป็นตัวทำนายความสำเร็จขององค์กร บริษัท ที่ยอมรับแนวคิดด้านทรัพยากรมนุษย์นี้จะถูกนับรวมในองค์กรที่ก้าวหน้ากว่า

ประสิทธิภาพ

ความแตกต่างด้านจริยธรรมยังเป็นปัจจัยว่าพนักงานควรถูกยกเลิกด้วยเหตุผลที่เกี่ยวข้องกับผลการปฏิบัติงานของพนักงานหรือไม่ เมื่อผลการปฏิบัติงานของพนักงานเป็นเส้นเขตแดนคำสั่งที่กำหนดให้กับทรัพยากรมนุษย์อาจเป็นการยิงพนักงาน ในทางกลับกันผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์อาจเชื่อว่าการดำเนินงานตามแนวชายแดนควรอยู่ภายใต้โครงการปรับปรุงที่มีโครงสร้าง การตัดสินใจที่จะลงทุนในการทำงานของพนักงานหรือเพียงแค่เลิกจ้างพนักงานถือเป็นประเด็นขัดแย้งทางจริยธรรมที่สำคัญสำหรับมืออาชีพด้านทรัพยากรมนุษย์หลายคน

บรรลุความหลากหลาย

โดยทั่วไปผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์มีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดการความหลากหลายและความหลากหลายตามปัจจัยอื่นนอกเหนือจากที่ระบุไว้ในกฎหมายสิทธิพลเมืองบางครั้งเป็นสาเหตุของการยกเลิกพนักงานที่ไม่เหมาะสม ปัจจัยเหล่านี้อาจรวมถึงบุคลิกภาพรูปแบบการทำงานและคุณลักษณะอื่น ๆ ที่ไม่เกี่ยวข้องกับคุณสมบัติการทำงานของพนักงาน แต่กระนั้นก็มีความสำคัญต่อนายจ้างที่ต้องการสร้างแรงงานที่เป็นเนื้อเดียวกัน กฎหมายของรัฐบาลกลางและรัฐห้ามมิให้มีการเลือกปฏิบัติและการคุกคามในสถานที่ทำงานอย่างชัดเจนระบุว่าการตัดสินใจจ้างงานขึ้นอยู่กับปัจจัยต่าง ๆ เช่นเชื้อชาติเพศชาติกำเนิดหรือศาสนานั้นผิดกฎหมาย ยังมีบาง บริษัท ที่ถูกกล่าวหาว่ามีส่วนร่วมในการปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับการเลิกจ้างตามปัจจัยเหล่านั้น ประเด็นขัดแย้งทางจริยธรรมของการเลิกจ้างพนักงานโดยพิจารณาจากการเลือกปฏิบัติเป็นสิ่งหนึ่งที่ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจำนวนมากเผชิญอยู่เป็นประจำ

การสิ้นสุดและการแยกตัว

การเสนอแพคเกจชดเชยเป็นกระบวนการที่ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ใช้เพื่อลดความรุนแรงของการเลิกจ้างและให้วิธีการสนับสนุนพนักงานในช่วงเวลาที่ว่างงาน ประเด็นด้านจริยธรรมที่ปรากฏในที่นี้คือข้อตกลงการผ่อนปรน ข้อตกลงการชดเชยจำนวนมากประกอบด้วยประโยคที่กำหนดให้พนักงานต้องยอมรับว่าเขาจะไม่เพิ่มการเรียกร้องในอนาคตใด ๆ ของการปฏิบัติผิดกฎหมาย ข้อตกลงการชดเชยทั่วไปเป็นหลักขอให้พนักงานสละสิทธิพลเมืองของเขา มันเป็นมาตรฐานการปฏิบัติ อย่างไรก็ตามผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและใครก็ตามที่อ่านกฎหมายว่าด้วยสิทธิพลเมืองรู้ดีว่าไม่ควรมีใครรู้และไม่ถูกต้องตามกฎหมายที่จะให้บุคคลใด ๆ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ต้องเผชิญกับภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกในการนำเสนอข้อตกลงแยกที่ละเมิดสิทธิของแต่ละบุคคล