ภาระหน้าที่ทางจริยธรรมในการดำเนินธุรกิจ

ภาระผูกพันทางจริยธรรมเป็นชุดของมาตรฐาน“ ควร” ที่กำหนดแนวทางปฏิบัติทางศีลธรรมและกำหนดเส้นแบ่งระหว่างความถูกและผิด แม้ว่าภาระหน้าที่ทางจริยธรรมในธุรกิจจะมีความคล้ายคลึงกันกับกฎและข้อบังคับทางกฎหมายในการกำหนดวิธีการดำเนินธุรกิจของตัวเองในขณะที่พยายามทำกำไรและบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท พันธะทางจริยธรรมนั้นเป็นเรื่องเกี่ยวกับการตัดสินใจอย่างรอบคอบมากขึ้น

บัตรประจำตัว

ภาระผูกพันทางจริยธรรมมีอยู่ในเกือบทุกด้านของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ นโยบายและการตัดสินใจในด้านต่าง ๆ เช่นการขายการกำหนดราคาและการโฆษณาล้วนเกี่ยวข้องกับข้อผูกพันทางจริยธรรมเช่นเดียวกับการติดต่อกับพนักงานผู้รับเหมาและซัพพลายเออร์ แต่ละคนมีประโยชน์สำหรับการปฏิบัติตามข้อผูกพันทางจริยธรรมเช่นเดียวกับผลที่ตามมาซึ่งอาจทำให้เกิดปัญหาขัดแย้งทางจริยธรรม ตัวอย่างเช่นธุรกิจอาจตระหนักว่าพวกเขามีข้อผูกพันทางจริยธรรมที่จะสั่งให้แผงขายทำการขายตามความต้องการและไม่“ ขายเกิน” ในช่วงหนึ่งเดือนที่ยอดขายช้าอย่างไรก็ตามการทำตามภาระหน้าที่นั้นโดยไม่กดดันพนักงาน ถึง "ขาย" อาจหมายถึงความแตกต่างระหว่างการเปลี่ยนกำไรหรือไม่

ภาระหน้าที่ทางจริยธรรม

ข้อผูกพันทางจริยธรรมที่พบบ่อยที่สุดในธุรกิจเกี่ยวข้องกับการสรรหาและจ้างพนักงานรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยและมีสุขภาพดีการใช้ทรัพยากรทางธุรกิจอย่างชาญฉลาดและหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่มีศักยภาพในการสร้างความขัดแย้งทางผลประโยชน์เช่นการรับของขวัญจากซัพพลายเออร์ การตัดสินใจจ้างไม่ใช่เพราะผู้สมัครมีคุณสมบัติที่ดีที่สุด แต่เป็นเพราะผู้สมัครเป็นญาติของเจ้าของธุรกิจ ข้อผูกพันด้านจริยธรรมของซัพพลายเออร์ทั่วไปนั้นรวมถึงการพิจารณาว่าจะให้ซัพพลายเออร์รับผลิตภัณฑ์ของตนอย่างไรและจะจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่เป็นอันตรายต่อสุขภาพของลูกค้าเช่นบุหรี่และอาหารที่มีไขมันหรือไม่

ความรับผิดชอบ

ในที่สุดเจ้าของธุรกิจจะต้องรับผิดชอบต่อการดำเนินธุรกิจให้เป็นไปตามข้อผูกพันทางจริยธรรมหรือไม่ บรรลุวัตถุประสงค์ข้อผูกพันทางจริยธรรมโดยนำโดยตัวอย่าง ทำงานกับพนักงานเพื่อสร้างมาตรฐานจริยธรรมและจรรยาบรรณ การกระทำเหล่านี้ไม่เพียง แต่สร้างความคาดหวังที่ชัดเจน แต่ยังอาจส่งเสริมให้มีการสื่อสารอย่างเปิดเผยและการอภิปรายเกี่ยวกับประเด็นขัดแย้งทางจริยธรรมและวิธีการแก้ไขในหมู่ทีมจริยธรรม ดำเนินการฝึกอบรมจริยธรรมที่กำหนดความคาดหวังที่ชัดเจนและแสดงให้พนักงานเห็นว่าการตัดสินใจและทัศนคติของพวกเขาที่มีต่อพฤติกรรมทางจริยธรรมส่งผลกระทบต่อธุรกิจระยะยาวอย่างไร

กรอบการตัดสินใจ

การพัฒนากรอบการตัดสินใจทางจริยธรรมสามารถลดโอกาสที่จะเกิดวิกฤติทางจริยธรรมซึ่งส่งผลให้ละเลยข้อผูกพันทางจริยธรรม สถาบันจริยธรรมธุรกิจแนะนำให้ใช้กรอบการตัดสินใจเจ็ดขั้นตอนที่พัฒนาโดย Linda K. Trevino และ Katherine A. Nelson ในปี 2550 ขั้นตอนเหล่านี้เริ่มต้นด้วยการรวบรวมข้อเท็จจริงกำหนดประเด็นทางจริยธรรมหรือปัญหาและโดยการระบุบุคคลที่เกี่ยวข้อง ผลที่ตามมาและภาระผูกพันทางจริยธรรม จากนั้นให้พิจารณาตัวละครและความซื่อสัตย์ของคุณอย่างเต็มที่รับความคิดสร้างสรรค์ด้วยการกระทำที่เป็นไปได้และ“ ตรวจสอบความกล้าของคุณ”

โพสต์ยอดนิยม