ตัวอย่างของการขัดเกลาทางสังคมขององค์กร

การขัดเกลาทางสังคมขององค์กรหรือที่เรียกกันว่าการยืนหยัดของพนักงานกลายเป็นกระบวนการสำคัญสำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่ต้องใช้เงินสดซึ่งต้องพึ่งพาพนักงานที่มีความสามารถเป็นหลักในการสร้างผลกำไร ไม่ว่าพวกเขาจะเป็นผู้เริ่มต้นหรือผู้นำองค์กรการจ้างงานใหม่มีแนวโน้มที่จะกลายเป็นพนักงานที่มีประสิทธิผลและอยู่กับ บริษัท หากประสบการณ์การทำงานของพวกเขารวมเข้ากับวัฒนธรรมองค์กรของนายจ้างอย่างสมบูรณ์ Erin Perry ผู้เชี่ยวชาญกล่าว ในการที่จะกลายเป็นแม่เหล็กพรสวรรค์ที่คนงานเลือกที่จะอยู่ธุรกิจขนาดเล็กกำลังเข้าใกล้การขัดเกลาทางสังคมขององค์กรเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องและค่อยเป็นค่อยไปแทนที่จะเป็นการวางแนวทางอย่างรวดเร็วเพื่อสงบสติอารมณ์ในวันแรก

ขั้นตอนก่อนการจ้างงาน

เป็นการดีที่การเริ่มต้นของพนักงานในขั้นตอนก่อนการจ้างงานเวลาระหว่างการจ้างงานใหม่ของการยอมรับข้อเสนองานของ บริษัท และวันแรกของการทำงาน การเตรียมการที่ถูกต้องในระหว่างขั้นตอนนี้จะให้ข้อมูลที่เพียงพอเกี่ยวกับวัฒนธรรมการทำงานของ บริษัท เพื่อช่วยให้จ้างใหม่ปรับตัวทางจิตใจ เมื่อนิตยสารธุรกิจ Inc.com ชี้ว่า บริษัท จะอัปเดตหัวข้ออาชีพของเว็บไซต์พร้อมรายละเอียดเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมขององค์กรรวมถึงคำตอบของคำถามที่พบบ่อยและรูปถ่ายของพนักงานที่ทำงานและเล่น ที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลของ HR Works, Inc. กล่าวว่า บริษัท จะเร่งกระบวนการความคุ้นเคยนี้โดยการส่งแพคเกจต้อนรับใหม่พร้อมคู่มือพนักงานแบบฟอร์มทรัพยากรบุคคลเพื่อให้เสร็จสมบูรณ์ล่วงหน้าและกำหนดเวลาการเสนอกิจกรรมสำหรับวันแรก เบื้องหลังฝ่ายบริหารและเทคโนโลยีร่วมมือกันจัดเตรียมสถานที่ทำงานใหม่ให้พร้อม พวกเขากำหนดค่าคอมพิวเตอร์ของเธอตั้งค่าบัญชีอีเมลของเธอสั่งซื้อป้ายความปลอดภัยและนามบัตรและจัดทำแผนผังชั้นเพื่อให้เธอรู้ว่าจะหาเครื่องถ่ายเอกสารและห้องน้ำได้ที่ไหน ขั้นตอนการขัดเกลาทางสังคมก่อนการจ้างงานเหล่านี้สามารถสร้างความรู้สึกใหม่ให้กับการจ้างงานที่บ้านได้ในเวลาไม่กี่ชั่วโมง

วันแรกที่สำคัญ

ธุรกิจที่มีเป้าหมายเพื่อสังคมอย่างเต็มที่ในวัฒนธรรมองค์กรจะวางแผนในวันแรกของการจ้างงานใหม่อย่างแม่นยำเพื่อให้เธอรู้สึกมั่นใจว่าได้ย้ายอาชีพที่เหมาะสมโรเบิร์ตฮาล์ฟ บริษัท ผู้เชี่ยวชาญกล่าว พนักงานต้อนรับจะขยายเวลาการต้อนรับที่เหมาะสมจากนั้นจับคู่การจ้างงานใหม่กับผู้คุ้มกันส่วนบุคคลที่แนะนำเธอไปยังสถานีงานที่มีสินค้าครบครันที่ตัวแทนฝ่ายทรัพยากรมนุษย์อธิบายตารางการปฐมนิเทศ Inc.com กล่าวว่า บริษัท ต่างๆกำลังลดความเชื่องช้าในวันแรกด้วยการมอบหมายเพื่อนใหม่ที่พาพวกเขาไปทานอาหารกลางวันและแนะนำให้พวกเขารู้จักกับเพื่อนร่วมงาน กิจกรรมการเริ่มต้นดังกล่าวจะเปลี่ยนการจ้างพนักงานใหม่เป็นพนักงานหลัก

สัปดาห์แรกและอีกนาน

ธุรกิจขนาดเล็กที่ปฏิบัติตามแผนการขึ้นเครื่องบินอย่างรอบคอบเกินกว่าสัปดาห์แรกของการจ้างงานใหม่จะได้รับผลตอบแทนจากการลงทุนเนื่องจากมีแนวโน้มว่าจะยังคงมีความสามารถสูงสุดตามที่ Perry ระบุ ผู้นำฝ่ายบริหารของธุรกิจเข้าใจว่าพนักงานใหม่ต้องสร้างความสัมพันธ์ที่ยาวนานและสนับสนุนกับเพื่อนร่วมงานและผู้จัดการเพื่อสร้างความผูกพันกับ บริษัท ต่อไป กระบวนการนี้สามารถเริ่มต้นด้วยการประชุมรายวันซึ่งผู้บังคับบัญชาจะแจ้งการจ้างใหม่เกี่ยวกับความสามารถที่พวกเขาคาดหวังและเรียกร้องความคิดเห็นเกี่ยวกับทรัพยากรที่จะได้รับการว่าจ้างใหม่ เพื่อให้พนักงานมีส่วนร่วมต่อไป HR Works แนะนำการติดตามเป็นระยะซึ่งผู้จัดการแบ่งปันวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ของพวกเขา ตามการพัฒนาความเป็นผู้นำโค้ชไมค์ Myatt บริษัท ที่มุ่งมั่นที่จะให้พนักงาน onboarding พัฒนาแผนสามเดือนที่มีการจ้างงานเมื่อเร็ว ๆ นี้เงางานให้คำปรึกษาและเพลิดเพลินกับกิจกรรมทางสังคมที่ บริษัท ได้รับการสนับสนุน

การขัดเกลาทางสังคมที่กำหนดเอง

เพื่อหลีกเลี่ยงความสับสนแผน onboarding ของมันด้วยการวางแนวหนึ่งขนาดเหมาะกับทุกธุรกิจขนาดเล็กจะต้องปรับแต่งวิธีการขัดเกลาทางสังคมขององค์กร CareerBuilder เว็บไซต์งานออนไลน์พูดว่า ซึ่งหมายความว่ากระบวนการขึ้นเครื่องบินบ่มเพาะความสามารถที่แตกต่างของพนักงานใหม่โดยใช้วิธีการประเมินที่พิจารณารูปแบบการเรียนรู้และความสามารถส่วนบุคคล ดังนั้น Inc.com กล่าวว่า บริษัท จะขอคำแนะนำจากพนักงานเกี่ยวกับวิธีที่เธอสามารถมีส่วนร่วมในวัตถุประสงค์ขององค์กรได้ดีที่สุดและช่วยให้เธอสามารถพัฒนาเป้าหมายการปฏิบัติงานของตนเองได้ ด้วยการไม่แทนที่อัตลักษณ์ที่ไม่เหมือนใครของการจ้างงานใหม่ บริษัท จะแสดงให้เห็นว่าพนักงานที่ทำงานแบบครบวงจรแต่ละคนเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรของตน