วิธีการทำงานกับเพื่อนร่วมงานที่ไม่ปลอดภัย

ความไม่มั่นคงเป็นหัวใจสำคัญของบุคคลที่ประสบความสำเร็จอย่างมากเช่นนักกีฬาระดับโลกและซีอีโอชั้นนำของ บริษัท อ้างอิงจากบทความของ Del Jones สำหรับ USA วันนี้“ ความไม่มั่นคงเป็นความลับของความสำเร็จของ CEO หรือไม่” ในปี 2007 ในขณะที่อาจมีความจริงบางอย่างต่อความสำเร็จในที่สุดของเพื่อนร่วมงานที่ไม่ปลอดภัยการจัดการกับพวกเขามักจะต้องใช้ถุงมือเด็กรู้สัญญาณของความไม่มั่นคงและเข้าใจสิ่งที่มีอุปสรรคเพื่อให้ทุกคนสามารถประสบความสำเร็จในสถานการณ์

1

รับรู้ถึงสัญญาณของเพื่อนร่วมงานที่ไม่ปลอดภัยซึ่งรวมถึงพฤติกรรมที่หยิ่งยโส การกลั่นแกล้งเป็นลักษณะทั่วไปอีกอย่างหนึ่งที่คนงานที่ไม่ปลอดภัยจะต้องทำให้คนอื่นลดต่ำลงดูหมิ่นพวกเขาหรือใช้น้ำเสียงโกรธเพื่อรู้สึกมีพลังหรือมั่นใจในตัวเอง สัญญาณอีกประการหนึ่งคือการที่ผู้จัดการจะ "ดูด" และเป็นคนที่ไปสู่คนอื่นอย่างต่อเนื่องเพื่อขอความเห็นชอบจากผู้มีหน้าที่รับผิดชอบ

2

จำกัด เวลาที่ใช้กับบุคคลนี้ให้มากที่สุด เพื่อนร่วมงานที่ไม่ปลอดภัยอาจเป็นตัวระบายพลังงานถ้าคุณปล่อยให้พวกเขาเข้ามาหาคุณอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ความมั่นใจหรือเห่าคุณเมื่อคุณไม่สมควรได้รับมัน สิ่งนี้อาจไม่เป็นไปได้ในบางสถานการณ์ แต่ถ้าคุณสามารถลดการมีปฏิสัมพันธ์ด้วยการเข้ามาเร็วหรืออยู่ในภายหลังความเครียดบางอย่างของคุณอาจบรรเทาลงได้

3

สรรเสริญเพื่อนร่วมงานโดยสมัครใจเมื่อพวกเขาทำงานได้ดี ในขณะที่คุณไม่จำเป็นต้องได้รับคำชมจากสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ เพื่อนร่วมงานที่ไม่ปลอดภัยก็ทำเช่นนั้น คำชมเชยที่ไม่พึงประสงค์อาจลดความจำเป็นในการหาเพื่อนร่วมงานอย่างต่อเนื่องและจริงจัง

4

พูดคุยเกี่ยวกับปัญหาต่าง ๆ เช่นการทำงานในที่ส่วนตัว การเผชิญหน้ากับเพื่อนร่วมงานที่ไม่ปลอดภัยต่อสาธารณชนเพิ่มความต้องการในการตรวจสอบความถูกต้องจากทุกคนที่เห็นการสนทนา หากเพื่อนร่วมงานพยายามตรวจสอบความถูกต้องจากทุกคนผลการปฏิบัติงานของทุกคนจะได้รับผลกระทบจากเวลาและพลังงานที่ใช้เพื่อเอาใจพนักงานที่ไม่ปลอดภัย

5

จัดทำแนวทางและคำแนะนำที่ชัดเจนสำหรับโครงการตั้งแต่ต้นจนจบหรือวิธีการแก้ไขปัญหาแทนที่จะบอกว่าสิ่งผิดปกติ การให้วิธีแก้ปัญหาที่มุ่งเน้นไปที่เพื่อนร่วมงานที่ไม่ปลอดภัยมากกว่าอารมณ์ของความล้มเหลวจะทำให้เขาผ่านพฤติกรรมที่ไม่มีประสิทธิผลและกลายเป็นพฤติกรรมที่มีประสิทธิผล

6

พูดคุยกับหัวหน้างานของคุณหรือผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเกี่ยวกับปัญหา คุณอาจไม่ได้อยู่คนเดียวในการติดต่อกับเพื่อนร่วมงานคนนี้โดยเฉพาะ การนำปัญหาไปสู่การจัดการที่สูงขึ้นทำให้พวกเขาสามารถหารือเกี่ยวกับปัญหากับผู้ปฏิบัติงานได้