อะไรคือข้อเสียของการจัดการเชิงกลยุทธ์?

การจัดการเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับแผนระยะยาวและวัตถุประสงค์ที่ช่วยให้ บริษัท สามารถยกระดับความสามารถเพิ่มโอกาสและบรรลุความได้เปรียบในการแข่งขัน แม้ว่าจะมีข้อดีหลายประการสำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์เช่นการลดความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงและการส่งเสริมการทำงานร่วมกัน แต่ก็มีข้อเสีย กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์มีความซับซ้อนใช้เวลานานและยากที่จะปฏิบัติ มันต้องมีการวางแผนที่มีทักษะเพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาด

กระบวนการที่ซับซ้อน

การจัดการเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการประเมินองค์ประกอบที่สำคัญอย่างต่อเนื่องเช่นสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในวัตถุประสงค์ระยะสั้นและระยะยาวโครงสร้างองค์กรและการควบคุมเชิงกลยุทธ์ ส่วนประกอบเหล่านี้สัมพันธ์กันดังนั้นการเปลี่ยนแปลงในองค์ประกอบหนึ่งอาจส่งผลกระทบต่อส่วนอื่น ๆ

ตัวอย่างเช่นในภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ บริษัท อาจต้องลดจำนวนพนักงาน ปัจจัยภายนอกซึ่งเป็นเศรษฐกิจที่ไม่ดีเปลี่ยนสภาพแวดล้อมภายในซึ่งเป็นจำนวนคนงาน จากนั้น บริษัท อาจจำเป็นต้องทบทวนวัตถุประสงค์และทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็น ปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้มีอิทธิพลต่อระบบการจัดการความเป็นผู้นำและโครงสร้างของ บริษัท ซึ่งมีผลต่อการตัดสินใจ

ใช้เวลานาน

ผู้จัดการใช้เวลาอย่างมากในการเตรียมการค้นคว้าและสื่อสารกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ซึ่งอาจเป็นอุปสรรคต่อการดำเนินงานแบบวันต่อวันและส่งผลเสียต่อธุรกิจ ตัวอย่างเช่นผู้จัดการอาจมองข้ามปัญหารายวันที่ต้องการการแก้ไขและโดยไม่ได้ตั้งใจทำให้ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานลดลงและยอดขายระยะสั้นลดลง เมื่อปัญหาไม่ได้รับการแก้ไขในเวลาที่เหมาะสมผลประกอบการของพนักงานที่สูงขึ้นอาจส่งผลให้ สิ่งนี้สามารถบังคับให้ บริษัท เปลี่ยนเส้นทางทรัพยากรที่สำคัญวางความคิดริเริ่มการจัดการเชิงกลยุทธ์ในด้านข้าง

ใช้งานยาก

กระบวนการดำเนินการนั้นต้องมีการสื่อสารอย่างชัดเจนวางแผนดำเนินการในลักษณะที่ต้องการความสนใจอย่างเต็มที่การมีส่วนร่วมและความรับผิดชอบของผู้นำ บริษัท ไม่เพียง แต่รวมถึงสมาชิกทุกคนในองค์กรด้วย ผู้จัดการจะต้องพัฒนาและปรับปรุงการทำงานร่วมกันของพนักงานอย่างต่อเนื่องเพื่อให้มั่นใจในการซื้อและเพื่อสนับสนุนวัตถุประสงค์และภารกิจของ บริษัท มีหลายกรณีที่สิ่งนี้สามารถท้าทายโดยเฉพาะได้ ตัวอย่างเช่นหากผู้จัดการมีส่วนร่วมในกระบวนการกำหนดกลยุทธ์ แต่ไม่เกี่ยวข้องเท่ากันในกระบวนการดำเนินการเขาอาจไม่รู้สึกรับผิดชอบต่อการตัดสินใจ

ต้องมีการวางแผนที่มีทักษะ

แม้ว่าแผนกลยุทธ์จะช่วยลดความไม่แน่นอนในการบรรลุวัตถุประสงค์ระยะยาว แต่กระบวนการวางแผนเองก็ให้โอกาสในการนับครั้งไม่ถ้วน องค์กรต้องคาดการณ์อนาคตซึ่งเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงที่หลากหลายรวมถึงความเสี่ยง เพื่อหลีกเลี่ยงหลุมพรางผู้จัดการต้องมีทักษะที่เหมาะสมในการวางแผนกลยุทธ์และลดปัจจัยเสี่ยง ตัวอย่างเช่นผู้จัดการควรติดตามตรวจสอบและพัฒนาแผนฉุกเฉินธุรกิจเพื่อรับมือกับการเปลี่ยนแปลงในอนาคตที่อาจเกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมภายนอกเช่นสภาพตลาดแรงขับเคลื่อนการแข่งขันและปัจจัยทางเศรษฐกิจที่อาจส่งผลกระทบในเชิงลบต่อธุรกิจ