ตัวอย่างระบบการจัดการซัพพลายเชนของ บริษัท

ระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานจัดงานที่เกี่ยวข้องในกระบวนการห่วงโซ่อุปทาน ปัจจัยในกระบวนการซัพพลายเชน ได้แก่ ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ผู้ค้าส่งผู้จัดจำหน่ายและผู้ค้าปลีก วัตถุประสงค์ของระบบการจัดการซัพพลายเชนคือการเพิ่มมูลค่าของลูกค้าและเพื่อพัฒนาความได้เปรียบเหนือคู่แข่ง ธุรกิจขนาดเล็กที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมการจัดการห่วงโซ่อุปทานจะต้องเข้าใจว่าพวกเขาเหมาะสมกับระบบอย่างไรและพวกเขาจะสามารถทำงานที่ได้รับการแต่งตั้งสำเร็จได้อย่างไร

การประสานข้อมูล ณ จุดขาย

เมื่อทุกแง่มุมของห่วงโซ่อุปทานมีข้อมูลเดียวกันในเวลาเดียวกันประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นของข้อมูลจะช่วยลดความล่าช้าของข้อมูลและประหยัดค่าใช้จ่าย บริษัท สิ่งทอ Milliken & Company เป็นหนึ่งใน บริษัท แรก ๆ ที่ใช้ข้อมูล ณ จุดขายจากร้านค้าปลีกเพื่อเชื่อมโยงไปยังโรงงานผลิตของพวกเขา ก่อนที่จะพยายามประสาน บริษัท จะใช้เวลา 18 สัปดาห์ในการกรอกคำสั่งซื้อจากผู้ค้าปลีก การเพิ่มประสิทธิภาพของข้อมูลทำให้ Milliken สามารถลดเวลาดังกล่าวลงเหลือสามสัปดาห์

ระบบการจัดการซัพพลายเชนบนเว็บ

การกำเนิดของเทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตทำให้ธุรกิจต่างๆสามารถสื่อสารซึ่งกันและกันด้วยความเร็วและความชัดเจนอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน กระทรวงเกษตรสหรัฐฯได้พัฒนาโซลูชันบนเว็บสำหรับเกษตรกรและเจ้าของฟาร์มที่ต้องการสื่อสารกับผู้จัดจำหน่ายและผู้ค้าส่ง ระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานบนเว็บประกอบด้วยแพคเกจซอฟต์แวร์ที่มีวางจำหน่ายทั่วไปซึ่งจัดหาระบบแบบรวมเพื่อซื้อติดตามและสั่งซื้อผลิตภัณฑ์ทางการเกษตร ระบบบนอินเทอร์เน็ตช่วยให้ผู้เข้าร่วมทั้งหมดในห่วงโซ่อุปทานได้รับข้อมูลที่ต้องการ

SAP

นักพัฒนาซอฟต์แวร์ธุรกิจ SAP ได้สร้างชุดผลิตภัณฑ์เพื่อรองรับการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ชุด SAP SCM มีฟังก์ชั่นที่หลากหลายสำหรับการขนส่งการผลิตและการจัดซื้อ แตกต่างจากระบบการจัดการซัพพลายเชนซึ่งขึ้นอยู่กับความสามารถของโปรแกรมซอฟต์แวร์และฐานข้อมูลที่หลากหลายในการสื่อสารซึ่งกันและกันองค์ประกอบของ SAP suite ใช้มาตรฐานเดียวกันในการสื่อสารระหว่างกัน ค่าใช้จ่ายสำหรับระบบที่ครอบคลุมดังกล่าวอาจสูงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่มีงบประมาณ จำกัด

ความล้มเหลวของห่วงโซ่อุปทาน

เมื่อระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานล้มเหลวทุกหน่วยงานในห่วงโซ่นั้นจะรู้สึกถึงผลกระทบ ในปี 1999 Toys ยักษ์ใหญ่ด้านค้าปลีก "R" เราสัญญาว่าจะส่งคำสั่งซื้อออนไลน์ทั้งหมดก่อนวันที่ 10 ธันวาคมในวันคริสต์มาส เซิร์ฟเวอร์อินเทอร์เน็ตของ บริษัท ไม่ได้รับการติดตั้งเพื่อจัดการปริมาณการใช้งาน บริษัท ได้รับอีเมลและโทรศัพท์โกรธหลายพันและพนักงานบางคนทำงานเจ็ดสัปดาห์ติดต่อกันโดยไม่มีวันหยุดเพื่อเติมคำสั่งซื้อ ด้วยเหตุนี้ Toys "R" Us จึงขอให้ บริษัท ดำเนินการตามคำสั่งซื้อให้กับ Amazon.com