ตัวอย่างของเป้าหมายและวัตถุประสงค์ในที่ทำงาน

คุณต้องมีความก้าวร้าวในเชิงบวกและวิสัยทัศน์ของ บริษัท ที่สมจริงเพื่อสร้างเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่มีประสิทธิภาพสำหรับพนักงานของคุณ เป้าหมายที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดคือการกระตุ้นทีมของคุณโดยไม่ทำให้พวกเขารู้สึกท้อแท้ การสร้างวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและบรรลุได้ในสถานที่ทำงานจำเป็นต้องพิจารณาอย่างรอบคอบถึงงานที่ต้องดำเนินการและเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและรักษาขวัญกำลังใจให้ความสำคัญกับพนักงานที่ทำขึ้นในองค์กร

เป้าหมายการทำงานอาจมีหลายรูปแบบ แต่วัตถุประสงค์หลักเช่นการปรับปรุงส่วนบุคคลการสื่อสารที่ดีขึ้นและการรับมุมมองเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีการดำเนินงานขององค์กรของคุณสามารถตั้งทีมของคุณบนเส้นทางสู่การให้บริการเพื่อวัตถุประสงค์ที่ซับซ้อนมากขึ้น

ตัวอย่างการแก้ปัญหา

การแก้ไขปัญหาสถานที่ทำงานเป็นเป้าหมายที่สามารถดำเนินการได้และเป็นรูปธรรมสำหรับคุณและพนักงานของคุณในการแก้ปัญหา ระบุพื้นที่ที่ต้องปรับปรุงและให้พนักงานของคุณหาทางแก้ไขปัญหา

ตัวอย่างเช่นคุณอาจพบว่าห้องเก็บของสำนักงานของคุณมีความสับสนและคุณกำลังสูญเสียผลิตภัณฑ์ ให้พนักงานของคุณทำงานพัฒนาระบบใหม่ที่ติดตามผลิตภัณฑ์ของคุณได้ดีขึ้น การแก้ไขปัญหาสำนักงานเช่นนี้ช่วยปรับปรุงสถานที่ทำงานของคุณในขณะที่ให้เป้าหมายชัดเจนแก่พนักงานของคุณ

การแก้ปัญหาการประชุม

การแก้ปัญหานำผู้คนมารวมกันเช่นกัน ตัวอย่างเช่นหากคุณคาดว่าจะเกิดปัญหาในแผนกไอทีเมื่อนำกรอบการวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP) ไปใช้ในซอฟต์แวร์การจัดการที่มีอยู่ของธุรกิจของคุณการอุทิศช่วงเวลาสำหรับการทำงานร่วมกันของพนักงานในแต่ละวันจะทำให้กลุ่มเข้าใกล้กันมากขึ้น ช่วยเตรียมการใช้งานที่จะเกิดขึ้น การแก้ไขปัญหาทำได้มากกว่านำทีมเข้ามาใกล้เช่นกัน พวกเขาส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์

ตัวอย่างเช่นเมื่อเพื่อนร่วมงานระดมสมองเพื่อลดค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายประเภทของการทำงานร่วมกันเกิดขึ้นที่ความคิดพันกันเติบโตและรูปแบบการแก้ปัญหาความคิดสร้างสรรค์เช่นการใช้เทอร์โมสมาร์ทเพื่อลดค่าใช้จ่ายด้านพลังงาน SaaS) และยุติระบบมรดกที่มีราคาแพง

กำหนดมาตรฐานสำหรับพนักงาน

กำหนดมาตรฐานสำหรับพนักงานของคุณเพื่อให้พวกเขามีเป้าหมายที่เป็นรูปธรรมในการเข้าถึง ตัวอย่างเช่นหากคุณทำงานในการขายให้พนักงานของคุณสร้างยอดขายใหม่จำนวนหนึ่งในหนึ่งเดือน มาตรฐานอาจนำไปใช้ไม่เพียงกับปริมาณงานที่เสร็จสมบูรณ์ แต่ยังรวมถึงคุณภาพของงานและความตรงต่อเวลาของงานที่ทำเสร็จ คุณอาจขอให้พนักงานเปิดรายงานภายในระยะเวลาที่กำหนดหรือรายงานเป็นไปตามรูปแบบมาตรฐาน

ทำตามแผนโครงสร้าง

เมื่อระบุและสร้างมาตรฐานพนักงานให้ทำตามแผนที่มีโครงสร้าง ตัวอย่างเช่นวิธี SMART ของการตั้งค่าเป้าหมาย - หรือการตั้งค่าเป้าหมายที่เป็นแบบเฉพาะเจาะจง, M easurable, ttainable, R elevant และ T imely - ให้พนักงานมีเส้นทางที่ชัดเจนในการติดตามและให้ตัวชี้วัดหัวหน้างานเพื่อวัดความก้าวหน้า หากคุณพบปัญหาการพัฒนาและการเติบโตของพนักงานให้ประเมินและจัดการกับความต้องการด้านการพัฒนาของพนักงาน จากนั้นหลังจากหัวหน้างานและพนักงานถามคำถามพวกเขาสามารถทำงานร่วมกันเพื่อเพิ่มความสามารถในการปฏิบัติงานโดยการฝึกอบรมเพิ่มเติมโดยมอบหมายงานที่มุ่งเน้นการพัฒนาทักษะและในบางกรณีโดยเพิ่มความรับผิดชอบของพนักงาน

เป้าหมายการปรับปรุงส่วนบุคคล

ในฐานะผู้จัดการคุณสามารถให้เป้าหมายในการพัฒนาตนเองได้ เอาใจใส่อย่างใกล้ชิดกับวิธีที่คุณโต้ตอบกับพนักงานของคุณและกลยุทธ์ที่คุณใช้เมื่อมอบหมายงาน คุณอาจพบพื้นที่ที่สามารถปรับปรุงได้ ตัวอย่างเช่นพนักงานของคุณอาจได้รับประโยชน์จากการฝึกอบรมที่เพิ่มขึ้นที่คุณสามารถให้ได้ ประสานงานกับผู้จัดการคนอื่น ๆ เพื่อพัฒนาเป้าหมายและแผนสำหรับการปรับปรุงส่วนบุคคลและการบรรลุความสอดคล้องในหมู่หัวหน้างาน

เป้าหมายการพัฒนาพนักงาน

การประยุกต์ใช้มาตรฐานเดียวกันนี้ใช้กับพนักงานเช่นกัน การตั้งเป้าหมายจะกำหนดขั้นตอนสำหรับการปรับปรุงแง่มุมของชีวิตการทำงานที่พนักงานพบว่ามีความสำคัญต่อตนเองและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน ตัวอย่างเช่นถ้าคุณให้วัตถุประสงค์ของการฝึกอบรมหลักสูตรการจัดการทรัพยากรมนุษย์แก่พนักงานที่กระตือรือร้นและมีส่วนร่วมภายในหกเดือนเธอจะรู้สึกถึงการเรียกร้องให้ดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายดังกล่าวโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณสามารถเสนอสิ่งจูงใจเมื่อสำเร็จ การผลิตสายพันธุ์

ข้อเสนอแนะปกติยังมีบทบาทสำคัญในการปรับปรุงส่วนบุคคลของพนักงาน การนั่งลงอย่างไม่เป็นทางการกับทีมของคุณทำหน้าที่เป็นแหล่งของแรงจูงใจที่ยอดเยี่ยมโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อไตรมาสใกล้จะถึงและพวกเขาต้องการแรงผลักดันเล็กน้อยเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ด้านประสิทธิภาพ

การสร้างวัตถุประสงค์ที่มีประสิทธิภาพ

เมื่อคุณสร้างวัตถุประสงค์ของคุณเองสำหรับสถานที่ทำงานให้ปฏิบัติตามสูตรมาตรฐานที่ช่วยให้คุณสร้างเป้าหมายที่เป็นไปได้และชัดเจน เริ่มต้นด้วยคำกริยาสั่งให้พนักงานของคุณแล้วบอกพวกเขาว่าต้องทำอะไรเป็นพิเศษจากนั้นอธิบายเงื่อนไขในการทำ ตัวอย่างเช่นคุณสามารถสร้างเป้าหมาย "ขายบัตรของขวัญ 25 ใบในสิ้นสัปดาห์" สิ่งนี้จะช่วยให้พนักงานของคุณมีเป้าหมายที่เป็นรูปธรรม

โปรดจำไว้ว่าเป้าหมายควรก้าวร้าวและท้าทายในขณะที่ยังคงความเป็นจริงไว้มิฉะนั้นพนักงานของคุณจะรู้สึกว่าการพยายามไร้จุดหมาย ตัวอย่างอื่น ๆ ของวัตถุประสงค์ที่มีประสิทธิภาพรวมถึงการให้พนักงานของคุณวิเคราะห์และรายงานเกี่ยวกับตัวชี้วัดโซเชียลมีเดียของ บริษัท เช่นไลค์รีทวีตและการแชร์ในช่วงเริ่มต้นของแต่ละสัปดาห์ นอกจากนี้คุณยังสามารถกำหนดเป้าหมายให้พนักงานของคุณได้รับการรับรองอย่างสมบูรณ์ในโดเมนที่เกี่ยวข้องเช่นการโฆษณาหรือการตลาดภายในกรอบเวลาที่สมเหตุสมผล แต่เข้มงวดกำหนดเวลาเป็นสิ่งจำเป็นต่อการทำให้วัตถุประสงค์มีประสิทธิภาพ