ตัวอย่างโครงสร้างองค์กรที่ไม่ดีใน บริษัท

การกำหนดโครงสร้างองค์กรของ บริษัท ใด ๆ ซึ่งรวมถึงบทบาทที่แตกต่างกันวิธีที่พวกเขามีปฏิสัมพันธ์และวิธีการทำให้สำเร็จเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จ พนักงานผลิตภัณฑ์และการตลาดที่ดีที่สุดไม่สามารถสร้างประโยชน์ให้กับธุรกิจหาก บริษัท ไม่ได้รับการจัดการในลักษณะที่จะใช้ประโยชน์จากจุดแข็งเหล่านี้ โครงสร้างองค์กรที่แย่สามารถฆ่า บริษัท ที่สมควรประสบความสำเร็จและทำกำไรได้

ลำดับชั้นที่สูงชัน

เกือบทุก บริษัท มีลำดับขั้นที่ได้รับคำสั่งซื้อและรับ อย่างไรก็ตามปัญหาอาจเกิดขึ้นได้หากสายการบังคับบัญชาได้รับความชันเกินไปและระดับสูงสุดไม่ได้โต้ตอบกับคนงานเป็นประจำ หัวหน้างานทันทีมักเป็นผู้จัดการคนเดียวที่เข้าใจงานของพนักงานอย่างละเอียด ตัวอย่างเช่นซีอีโอไม่ควรให้คำสั่งแก่คนงานพื้นโดยไม่มีการพูดคุยหรือทำความเข้าใจในสิ่งที่งานสร้าง เธอควรเข้าหาหัวหน้างานแทน ลำดับขั้นที่สูงชันสามารถนำไปสู่การสื่อสารผิดพลาดได้เนื่องจากคนงานมุ่งเน้นที่เจ้านายที่ชื่นชอบมากกว่าการแสดงของตัวเอง ผู้บังคับบัญชาก็มักจะคิดว่าพวกเขาพูดถูกเสมอ ลำดับขั้นที่ลดลงอย่างมากสามารถอนุญาตให้คำสั่งซื้อสามารถปรับให้เหมาะสมกับสถานการณ์ในแต่ละระดับได้

ความสับสนของบทบาท

ในกรณีที่บทบาทไม่ชัดเจนความสับสนนั้นแทบจะหลีกเลี่ยงไม่ได้และสามารถสร้างความซ้ำซ้อนและความขัดแย้งที่สิ้นเปลือง ความสับสนของบทบาทสามารถทำให้เป็นอัมพาต บริษัท หรืออย่างน้อยที่สุดทรัพยากรที่สูญเปล่าและตัดเป็นกำไร ตัวอย่างเช่นพนักงานที่แตกต่างกันสามคนที่รับผิดชอบโครงการที่คล้ายกันนี้จะส่งผลให้เกิดค่าใช้จ่ายสามเท่าของโครงการนั้นไม่ต้องพูดถึงงานสำคัญอื่น ๆ ที่ถูกทอดทิ้งเพราะงานซ้ำซ้อนกำลังทำอยู่ อีกตัวอย่างหนึ่งของความสับสนของบทบาทคือเมื่อมีคนสองคนขึ้นไปที่มีอำนาจเหนือกลุ่มพนักงานกลุ่มเดียวกันสั่งให้ทีมขัดแย้ง สิ่งนี้สามารถนำไปสู่การหยุดผลิต

ประเด็นขั้นตอน

บริษัท มักจะมีแนวทางหรือกฎระเบียบขั้นตอนในสถานที่ที่ทำให้การผลิตช้าลงและสร้างความสับสน บางครั้งสิ่งนี้เป็นผลมาจากการไม่ประเมินวิธีที่ล้าสมัยอีกครั้ง คู่มือสำหรับขั้นตอนบางอย่างอาจเก่าเขียนโดยคนที่ไม่คุ้นเคยกับค่านิยมของ บริษัท หรือเขียนเพื่อรองรับกฎหมายและเทคโนโลยีที่มีการเปลี่ยนแปลง แนวทางการดำเนินการที่มากเกินไปและยุ่งเหยิงสามารถลดประสิทธิภาพการทำงานลงอย่างมากและยังสามารถหยุดยั้งการริเริ่มของ บริษัท ที่สำคัญ ๆ ความคลุมเครือในกระบวนการสามารถเปลี่ยน บริษัท ที่มีชีวิตชีวาพลวัตและสร้างสรรค์ให้กลายเป็นฝันร้ายของข้าราชการที่พิการ

ขาดการเชื่อมโยงกัน

เพื่อให้ บริษัท ทำงานได้แต่ละส่วนจะต้องทำงานไปสู่เป้าหมายเดียวกัน วิธีที่ดีวิธีหนึ่งในการฝึกฝนการปฏิบัติงานที่เชื่อมโยงกันคือการประกาศภารกิจอย่างชัดเจน แต่ละแผนกควรดำเนินการบนพื้นฐานของพันธกิจและเป้าหมายของ บริษัท โดยรวมไม่เป็นไปตามวัตถุประสงค์ของตนเอง แม้แต่ บริษัท โรงไฟฟ้าก็สามารถยกเลิกความพยายามของตัวเองได้ ลองนึกภาพ บริษัท อุตสาหกรรมขนาดใหญ่ที่ใช้ทรัพยากรเพียงครึ่งเดียวในการสร้างรถยนต์และอีกครึ่งหนึ่งกำลังทำลายรถยนต์คันเดียวกัน แม้ว่าจะมีหลายสิ่งหลายอย่างเกิดขึ้น แต่การขาดการเชื่อมโยงกันทำให้มันเป็นเกมที่ไม่มีผลรวมและเป็น บริษัท ที่ล้มเหลว