ตัวอย่างของแผนการจัดการเชิงกลยุทธ์

การวางแผนเชิงกลยุทธ์มีความสำคัญต่อองค์กรในการกำหนดค่าสร้างวิสัยทัศน์ที่เหนียวแน่นจัดทำแผนภูมิทิศทางและกำหนดเป้าหมายสำหรับการเติบโตในอนาคต กระบวนการเริ่มต้นด้วยคำแถลงวิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์ของ บริษัท และการวิเคราะห์ SWOT จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น จากพื้นฐานนี้การจัดการพัฒนาดำเนินการและตรวจสอบกลยุทธ์ จุดสนใจร่วมกันสามประการในแผนกลยุทธ์คือการวางแผนการมองเห็นการวางแผนสถานการณ์และการวางแผนปัญหา

แผนกลยุทธ์และการวิเคราะห์ SWOT

แผนกลยุทธ์อาจมีลักษณะคล้ายกันเพราะเริ่มต้นจากการพัฒนาวิสัยทัศน์หรือภารกิจของ บริษัท และวัตถุประสงค์ที่ระบุไว้เป็นประจำ วิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์ของ บริษัท อธิบายถึงสิ่งที่ บริษัท จะพยายามมีลักษณะคล้ายกันและภายใต้หลักการที่จะดำเนินการ จากหลักการเหล่านี้ บริษัท วิเคราะห์สิ่งที่ถูกต้องและความท้าทายภายในที่เผชิญในการแสวงหาการเติบโต การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสสามารถเปิดเผยจุดอ่อนในนโยบายธุรกิจหรือกระบวนการหรือจุดแข็งของวัตถุประสงค์ทางการตลาดของ บริษัท โอกาสและภัยคุกคามเป็นปัจจัยภายนอกตัวอย่างคือผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีแนวโน้มหรือกองกำลังติดลบเช่นคู่แข่งจากต่างประเทศที่ยืนหยัดในการเข้าถึงตลาดต่างประเทศ บริษัท ปลอมแปลงเป้าหมายและแผนปฏิบัติการตามคำแถลงการณ์เริ่มต้นและการยอมรับปัจจัยภายในและภายนอก

การวางแผนวิสัยทัศน์

การวางแผนการมองเห็นเป็นแม่แบบพื้นฐานสำหรับการวางแผนกลยุทธ์ แผนวิสัยทัศน์นั้นกว้างขึ้นและสามารถนำไปปฏิบัติได้โดย บริษัท ที่เพิ่งเริ่มกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การวางแผนวิสัยทัศน์สะท้อนกระบวนการกำหนดเป้าหมายทางธุรกิจอย่างใกล้ชิด: บริษัท สร้างคำแถลงวิสัยทัศน์กำหนดวัตถุประสงค์โดยรวมดำเนินการประเมินเชิงกลยุทธ์เช่นการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสแสดงรายการเป้าหมายที่ระบุ ทางยาว กระบวนการวางแผนการมองเห็นจะให้ความสำคัญในระยะยาวจัดวางเป้าหมายและการวางแผนเฉพาะกับกรอบเวลาที่มักจะเป็นปีในอนาคต

การวางแผนสถานการณ์

การวางแผนสถานการณ์ขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ SWOT เพื่อกำหนดโอกาสและภัยคุกคามและพัฒนาแผนกลยุทธ์ตามเหตุการณ์ที่เป็นไปได้มากที่สุด ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท มีวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์สู่ตลาดต่างประเทศเป้าหมายที่ระบุไว้จะเป็นการพัฒนาแผนสำหรับการเข้าสู่ตลาดต่างประเทศที่เฉพาะเจาะจง หลังจากการวิเคราะห์ SWOT บริษัท เลือกประเทศที่เฉพาะเจาะจง แต่พบว่าคู่แข่งหลายรายที่มีผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันได้เข้าสู่ตลาดเมื่อเร็ว ๆ นี้ บริษัท จึงพัฒนาแผนการท้าทายคู่แข่งทำการค้นคว้าวิจัยทางการตลาดเชิงรุกเพื่อแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ที่สามารถท้าทายคู่แข่งได้สำเร็จ ในการวางแผนสถานการณ์วิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์แคบลงเพื่อมุ่งเน้นที่จะรับมือกับภัยคุกคามที่เร่งด่วนที่สุดหรือโอกาสที่มีแนวโน้มมากที่สุด

การวางแผนปัญหา

การวางแผนปัญหามุ่งเน้นที่แคบลงโดยเน้นความท้าทายเฉพาะที่องค์กรเผชิญอยู่ การวางแผนปัญหายังคงใช้การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ แต่แผนผลลัพธ์มักมุ่งเน้นไปที่จุดแข็งและจุดอ่อนภายในเมื่อเทียบกับโอกาสหรือภัยคุกคามภายนอก ตัวอย่างจะเป็นองค์กรขนาดเล็กที่กำลังเผชิญกับการจากไปของสมาชิกของผู้บริหารระดับสูง องค์กรจำเป็นต้องพิจารณาว่าการออกเดินทางครั้งนี้จะส่งผลกระทบต่อทิศทางในอนาคตและพัฒนาแผนสำหรับการบำรุงรักษาหลักสูตรปัจจุบันหรือการกำหนดวิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์ใหม่