ตัวอย่างของการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ

การเปลี่ยนกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจของคุณอาจหมายถึงความแตกต่างระหว่างความสำเร็จหรือความล้มเหลว ความสามารถของ บริษัท ของคุณในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงนั้นเกิดจากการวางแผนอย่างรอบคอบและไม่มีความกลัวเล็กน้อย จุดเด่นของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จมักไม่ได้เกิดจากความนิยมของผลิตภัณฑ์หนึ่ง แต่ความสามารถของ บริษัท ในการพัฒนาและปรับเปลี่ยนอย่างต่อเนื่องเมื่อกลยุทธ์ทางธุรกิจในปัจจุบันไม่ทำงาน

เปลี่ยนกับตลาด

ความสามารถของ บริษัท ของคุณในการเปลี่ยนกลยุทธ์การดำเนินงานและแม้แต่รูปแบบธุรกิจของ บริษัท ก็มีความสำคัญต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาด ตัวอย่างเช่น บริษัท สร้างฐานข้อมูล Sybase เปลี่ยนการนำเสนอผลิตภัณฑ์และรูปแบบธุรกิจในหลาย ๆ ครั้งตามเว็บไซต์ข่าวและเทคโนโลยี CRN ขั้นแรก บริษัท เปลี่ยนจากหน่วยเก็บข้อมูลฐานข้อมูลจริงเป็นหน่วยจัดเก็บข้อมูลดิจิทัลออนไลน์เท่านั้นจากนั้นย้ายโมเดลธุรกิจไปสู่แพลตฟอร์มซอฟต์แวร์ที่มีอยู่เช่นที่ Apple และ Microsoft ใช้ ผลที่ได้รับอนุญาตให้ บริษัท ยังคงอยู่ในธุรกิจผ่านหลายรอบในตลาดย้อนหลังไปถึงการก่อตั้งของ บริษัท ในปี 1984

การเปลี่ยนตารางการทำงาน

ยุคดิจิตอลนำไปสู่โลกาภิวัตน์ของธุรกิจซึ่งทำให้ บริษัท ของคุณสามารถแข่งขันได้ในเกือบทุกตลาดทั่วโลกหากมีทรัพยากร โลกาภิวัตน์ของธุรกิจได้สร้างวงจรตลอด 24 ชั่วโมงสำหรับกิจกรรมของ บริษัท บางครั้งพนักงานทำงานตลอดเวลาเพื่อทำงานให้เสร็จและติดตามตลาดต่างประเทศในเขตเวลาที่ต่างกัน การกระจายตารางการทำงานของ บริษัท ออกไปจากรุ่น 9.00 น. ถึง 17.00 น. เป็นองค์ประกอบสำคัญที่ช่วยให้พนักงานของคุณมีความยืดหยุ่นในการตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงเหล่านี้

การดำเนินธุรกิจที่หลากหลาย

การกระจายผลประโยชน์ทางธุรกิจของ บริษัท ของคุณไปยังตลาดที่หลากหลายหรือแม้กระทั่งอุตสาหกรรมจะช่วยให้ธุรกิจของคุณสามารถเผชิญกับภาวะตกต่ำในพื้นที่ใดพื้นที่หนึ่ง บริษัท เทคโนโลยีของโมโตโรล่าทำเช่นนั้นโดยย้ายออกจากการผลิตฮาร์ดแวร์โทรศัพท์มือถืออย่างเคร่งครัดเพื่อลงทุนในซอฟต์แวร์ระบบปฏิบัติการเช่นแพลตฟอร์ม Android ของ Google ความสำเร็จของแพลตฟอร์ม Android ทำให้โมโตโรล่าสามารถแข่งขันในตลาดสมาร์ทโฟนที่กำลังเติบโตและพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขันกับ iPhone ของ Apple ในด้านประสิทธิภาพและความนิยม

การลดกระแสเงินสดออก

ในภาวะถดถอยวิธีการที่ธุรกิจใช้เงินทุนที่มีอยู่สามารถระบุได้ว่า บริษัท จะสามารถอยู่รอดได้ในช่วงเศรษฐกิจตกต่ำ การเปลี่ยนกลยุทธ์การไหลออกของเงินสดของ บริษัท สามารถ จำกัด การขาดทุนของธุรกิจของคุณเนื่องจากการลงทุนที่ไม่ฉลาดและมุ่งเน้นที่การรักษาเงินสดในมือเพื่อชำระภาระหนี้สินในปัจจุบัน ธนาคารและผู้ให้กู้หลายรายตรากลยุทธ์คล้ายกันในช่วงวิกฤตสินเชื่อในปี 2550 ธนาคารหยุดการให้กู้ยืมเงินกับผู้บริโภคเพื่อควบคุมความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับสินเชื่อและการลงทุนที่ไม่ดี