ทำให้ความพึงพอใจของพนักงานเป็นอย่างไร

ความพึงพอใจของพนักงานอธิบายระดับประสบการณ์ความสุขของพนักงาน ความพึงพอใจของพนักงานเป็นองค์ประกอบสำคัญในธุรกิจเนื่องจากเกี่ยวข้องโดยตรงกับผลผลิตของพนักงาน คนงานที่มีความพึงพอใจของพนักงานสูงมักมีประสิทธิผลมากกว่าแรงงานที่ไม่พึงพอใจ บริษัท ต้องเข้าใจว่าอะไรคือสาเหตุของความพึงพอใจของพนักงานและดำเนินการตามขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อปรับปรุงขวัญกำลังใจภายใน บริษัท ของพวกเขา

ความยืดหยุ่นของพนักงาน

บริษัท ที่เสนอความยืดหยุ่นในระดับหนึ่งให้กับพนักงานของพวกเขามักจะมีพนักงานที่มีความพึงพอใจของพนักงานสูง บาง บริษัท เสนอความยืดหยุ่นโดยจัดตารางการทำงานใหม่เพื่อให้เหมาะสมกับพนักงาน บางองค์กรใช้ตารางการทำงานที่ได้ถูกย้ายเพื่อช่วยให้พนักงานหลีกเลี่ยงการจราจรและลดความเครียดในการขับขี่ พนักงานประสบความเครียดน้อยลงเมื่อเขาไม่กังวลเกี่ยวกับการทำงานในเวลาที่กำหนดเพื่อป้องกันการตำหนิจากผู้จัดการ

มีเวลาทำงานมากขึ้น

หลาย บริษัท ใช้กำหนดเวลาที่พนักงานต้องปฏิบัติตาม พนักงานที่ต้องเผชิญกับเส้นตายมักจะจัดการกับความเครียดมากในความพยายามที่จะพบพวกเขา พนักงานที่ได้รับเวลามากขึ้นในการทำงานจะได้ชื่นชมกับท่าทางจากผู้จัดการ นายจ้างสามารถให้เวลากับพนักงานในการทำงานมากขึ้นโดยลดการประชุมทีมและการฝึกอบรมในช่วงเวลาที่กำหนด

ค่าตอบแทนและผลประโยชน์

พนักงานที่ได้รับค่าแรงที่แข่งขันได้และผลประโยชน์ตอบแทนมีแนวโน้มที่จะได้รับความพึงพอใจของพนักงานสูงกว่าพนักงานที่ได้เงินเดือนต่ำโดยไม่มีผลประโยชน์ คนงานสามารถสร้างผลผลิตให้กับงานที่เขาสนใจเป็นหลักได้โดยไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับการสร้างรายได้เพื่อชำระค่าใช้จ่าย พนักงานที่รู้สึกราวกับว่าพวกเขาไม่ได้รับค่าตอบแทนมากพอมีขวัญและกำลังใจในการทำงานลดลง พนักงานที่มีรายได้น้อยมักจะออกจากงานเพื่อค้นหาโอกาสที่ดีกว่า บริษัท สามารถเพิ่มความพึงพอใจของพนักงานโดยเสนอค่าจ้างและผลประโยชน์ที่สามารถแข่งขันได้ตามมาตรฐานอุตสาหกรรม

การเติบโตของอาชีพ

พนักงานให้ความสำคัญกับงานและนายจ้างของพวกเขาเมื่อได้รับโอกาสในการพัฒนาภายใน บริษัท เงินไม่ใช่สิ่งเดียวที่พนักงานเห็นคุณค่า แต่การเพิ่มความรับผิดชอบก็มีความสำคัญเช่นกัน เมื่อพนักงานเข้าใจว่าวัฒนธรรมขององค์กรคือการส่งเสริมภายในพนักงานจะพยายามอย่างเต็มที่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานให้เกิดประโยชน์กับทีมและมีส่วนร่วมในความคิดสร้างสรรค์ พนักงานที่รู้ว่ามีโอกาสน้อยที่จะย้ายไปยังตำแหน่งที่สูงขึ้นภายใน บริษัท บางครั้งขาดแรงจูงใจซึ่งเป็นอันตรายต่อ บริษัท ในระยะยาวเท่านั้น

ความสัมพันธ์กับฝ่ายบริหาร

ความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและผู้จัดการเป็นปัจจัยสำคัญในธุรกิจ พนักงานได้รับประโยชน์จากความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้จัดการของพวกเขา ผู้จัดการเพิ่มความพึงพอใจของพนักงานโดยยอมรับการมีส่วนร่วมในเชิงบวกของพนักงาน พนักงานมักไม่มองหาการรับรู้ทางการเงิน แต่ต้องการการยกย่องจากหัวหน้างานที่ทำได้ดี ผู้จัดการที่ดีสนับสนุนการเพิ่มผลผลิตและนวัตกรรมโดยการประเมินความคิดเห็นของพนักงาน