แบบฝึกหัดสำหรับการส่งเสริมการทำงานเป็นทีม

การส่งเสริมการทำงานเป็นทีมในองค์กรของคุณส่งเสริมให้พนักงานของคุณทำงานร่วมกันเพื่อปรับปรุง บริษัท ให้ดีขึ้น เมื่อพนักงานทำงานได้ดีกับเพื่อนร่วมงานก็สามารถปรับปรุงขวัญกำลังใจของ บริษัท เพิ่มผลผลิตและระดับความพึงพอใจในงานที่สูงขึ้น ในฐานะผู้จัดการความพยายามของคุณในการนำทีมงานของคุณในแบบฝึกหัดที่ออกแบบมาเพื่อส่งเสริมการทำงานเป็นทีมสามารถมีบทบาทสำคัญในการเสริมสร้างพลังของกลุ่ม

ส่งเสริมการระดมสมอง

จัดประชุมระดมสมองอย่างสม่ำเสมอเพื่อกระตุ้นให้สมาชิกในทีมแบ่งปันความคิดเห็นอภิปรายแนวคิดใหม่และแสดงจุดแข็งของกันและกัน วิธีการนี้จะทำให้เกิดความคิดทั้งหมดบนโต๊ะและอนุญาตให้สมาชิกในทีมให้คำแนะนำเพิ่มความคิดเห็นของตนเองตามความเชี่ยวชาญของพวกเขาและพัฒนาความคิดและแนวทางที่เป็นของคนอื่น แต่เป็นผลจากความพยายามของกลุ่ม

ดำเนินการฝึกการสวมบทบาท

ส่งเสริมการฝึกเล่นตามบทบาทที่เกี่ยวข้องกับปัญหาทั่วไปของทีมเช่นการประชุมกำหนดเวลา มีพนักงานครึ่งโหลทำหน้าที่กำหนดเส้นตายที่ไม่ได้รับโดยสมาชิกในทีมในเวลาต่อมาส่งผลกระทบต่อสมาชิกในทีมอื่นลงมา ตัวอย่างเช่นหากผู้เขียนคำโฆษณาไม่สามารถทำงานให้เสร็จตามกำหนดเวลาศิลปินกราฟิกจะต้องอยู่ในเลย์เอาต์ซึ่งทำให้โครงการล่าช้าไปถึงเครื่องพิมพ์ สิ่งนี้ทำให้ บริษัท ต้องเสียเงินด้วยค่าธรรมเนียมการพิมพ์ที่เร่งด่วน

โฮสต์เซสชันการสัมภาษณ์

จับคู่พนักงานและให้สัมภาษณ์กัน คำถามสัมภาษณ์อาจรวมถึงข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับการศึกษาเป้าหมายของอาชีพความรักในสัตว์เลี้ยงและความสำเร็จที่ภาคภูมิใจ รวมคำถามสนุก ๆ เช่นหนังสือและภาพยนตร์ที่โปรดปรานและที่ปรึกษาที่สร้างแรงบันดาลใจที่สุด จากนั้นเจ้าหน้าที่สามารถรวบรวมข้อมูลที่พวกเขารวบรวมและ "แนะนำ" เพื่อนร่วมงานของพวกเขากับคนอื่น ๆ ในการตั้งค่ากลุ่ม แบบฝึกหัดนี้จะช่วยให้สมาชิกในทีมได้รู้จักกันมากขึ้นในระดับส่วนบุคคลและพัฒนาความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นยิ่งขึ้น

เล่นเกมส์

สร้างทีมกีฬาของพนักงานสำหรับซอฟต์บอลหรือวอลเล่ย์บอลหรือให้สมาชิกในทีมเล่นมินิกอล์ฟเล่นโบว์ลิ่งหรือเล่นเกมกระดานหรือห้องนั่งเล่นเช่น Pictionary หรือทาย สร้างทีมและเสนอรางวัลหรือรางวัลเพื่อประสิทธิภาพ ดำเนินการหนึ่งหรือสองรอบจากนั้นสลับสมาชิกทีมเพื่อให้ทุกคนมีโอกาสทำงานและเล่นด้วยกัน การออกกำลังกายนอกสถานที่ประเภทนี้สามารถช่วยให้เจ้าหน้าที่ผ่อนคลายขณะเดียวกันก็สร้างความสัมพันธ์เชิงบวกและส่งเสริมการทำงานเป็นทีม

พักฟื้น

จัดการประชุมประจำปีขององค์กรที่มุ่งเน้นการสร้างทีม มีส่วนร่วมในการฝึกเช่น "Minefield" ซึ่งสมาชิกในทีมคนหนึ่งสั่งให้สมาชิกในทีมปิดตาอีกคนหนึ่งโดยมีอุปสรรคในการสร้างความไว้วางใจหรือ "Greenlight" ซึ่งเป็นประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการทำงานจริง ข้อเสนอแนะ วิธีการเหล่านี้ช่วยให้เจ้าหน้าที่ทำงานร่วมกันในวิธีที่เป็นประโยชน์และยกระดับคุณภาพ