สภาพแวดล้อมภายนอกและโครงสร้างองค์กร

ธุรกิจที่แตกต่างกันต้องการสภาพการทำงานที่แตกต่างกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้อง โครงสร้างองค์กรเป็นรากฐานสำหรับสภาพการทำงานเหล่านี้ ในการออกแบบโครงสร้างเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจะพิจารณาสถานการณ์ของ บริษัท เป็นอันดับแรกโดยพิจารณาทั้งสภาพภายในและภายนอกที่ธุรกิจเผชิญ ด้วยข้อมูลดังกล่าวเจ้าของสามารถปรับเป้าหมายของ บริษัท ให้มีโอกาสปกป้องธุรกิจจากภัยคุกคามและสร้างโครงสร้างที่ส่งเสริมวาระการประชุมของ บริษัท ได้ดีที่สุด เนื่องจากโอกาสและภัยคุกคามเกิดขึ้นจากสภาพแวดล้อมภายนอกจึงส่งผลโดยตรงต่อการเลือกโครงสร้างองค์กรของ บริษัท

ศัตรูพืช

ศัตรูตัวย่อ - การเมือง / กฎหมายเศรษฐกิจสังคมวัฒนธรรมและเทคโนโลยี - เป็นวิธีที่ง่ายต่อการจดจำพื้นที่ของสภาพแวดล้อมภายนอกที่ควรได้รับการประเมินเมื่อตัดสินใจกลยุทธ์และโครงสร้างการออกแบบ การเปลี่ยนแปลงหรือความมั่นคงในพื้นที่เหล่านี้ส่งผลกระทบต่อธุรกิจ ตัวอย่างเช่นสภาพแวดล้อมทางการเมืองที่มั่นคงไม่จำเป็นต้องมีการปรับตัวที่สภาพแวดล้อมทางการเมืองที่ไม่แน่นอนจะ ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีในขณะเดียวกันอาจต้องการการเปลี่ยนแปลงในวิธีการดำเนินงานของ บริษัท โดยแนะนำว่าโครงสร้างจะต้องมีความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะรองรับการวิวัฒนาการ

โครงสร้างอินทรีย์

โครงสร้างที่หลวมและเป็นอิสระนั้นรู้จักกันในนามอินทรีย์เนื่องจากสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามเงื่อนไขที่ต้องการ การปรับตัวนี้เหมาะกับสภาพแวดล้อมภายนอกแบบไดนามิกหรือไม่เสถียร ความคิดสร้างสรรค์และวิสัยทัศน์ที่จำเป็นต่อการแข่งขันในสภาพแวดล้อมที่มีพลวัตพบว่าพื้นที่อุดมสมบูรณ์ใน บริษัท ที่สร้างขึ้นบนโครงสร้างอินทรีย์ การตั้งค่าส่งเสริมการเสริมสร้างพลังอำนาจโดยการลดการจัดการส่งผลให้แผนภูมิองค์กรแบน ด้วยคุณสมบัตินี้บางครั้ง บริษัท ที่ใช้โครงสร้างอินทรีย์จึงบางครั้งเรียกว่า บริษัท แบน บริษัท แบนกระจายอำนาจ

โครงสร้างกลไก

โครงสร้างที่ควบคุมอย่างแน่นหนาเป็นกลไกกลไกการทำงานในลักษณะที่สามารถคาดการณ์ได้และเป็นไปตามกฎหลายข้อ งานมีความเชี่ยวชาญแบ่งออกเป็นงานง่าย ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ เนื่องจากมาตรฐานและการควบคุมต้องมีการกำกับดูแลลำดับชั้นการจัดการจึงกำหนดโครงสร้างองค์กรให้สูงหรือเป็นแนวตั้ง โครงสร้างกลไกสามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมภายนอกที่มั่นคงเพื่อเพิ่มการผลิตสร้างมาตรฐานผลิตภัณฑ์หรือเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุนผ่านการประหยัดจากขนาด พลังงานไหลลงมาจากด้านบนเก็บไว้ให้มากที่สุดโดยผู้บริหาร

โครงสร้างเพื่อความมั่นคง

รูปแบบกลไกส่วนใหญ่ขององค์กรคือโครงสร้างหน้าที่และส่วนแบ่ง เพื่อสร้างโครงสร้างกลไกเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจะจัดกลุ่มงานตามการดำเนินงานขั้นพื้นฐานที่สุดของ บริษัท ในการสร้างโครงสร้างแผนกเจ้าของจะแบ่ง บริษัท ออกเป็นหน่วยธุรกิจขนาดเล็กก่อนเรียกว่า SBU SBUs เหล่านี้เชื่อมโยงกันรอบ ๆ สายผลิตภัณฑ์กลุ่มลูกค้าหรือสถานที่ตั้งเดียว SBU แต่ละคนมักจะจัดเป็นโครงสร้างการทำงาน โครงสร้างกลไกการทำงานและการแบ่งแยกขาดศักยภาพเชิงสร้างสรรค์และความงุนงงขององค์กรเกษตรอินทรีย์

โครงสร้างที่ปรับได้

โครงสร้างอินทรีย์ทั้งสองส่วนใหญ่คือโครงสร้างเครือข่ายและทีม เครือข่ายที่หลวมเพราะอาศัย บริษัท ภายนอกเพื่อให้การทำงาน นิวเคลียสการจัดการขนาดเล็กประสานงานเครือข่ายของซัพพลายเออร์อิสระเหล่านี้ หากมีการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไข บริษัท สามารถรับหรือส่งมอบซัพพลายเออร์ได้ แนวทางของทีมให้อำนาจแก่ทีมงานชั่วคราวในการดูแลโครงการและเป้าหมายของ บริษัท ทีมจัดการต่อไป - อาจเป็นแค่เจ้าของเท่านั้น - รู้ถึงความคืบหน้า เจ้าของฟอร์มและประสานงานทีม