ปัจจัยขาดแรงจูงใจในที่ทำงาน

การลดลงของแรงจูงใจพนักงานสามารถกลายเป็นโรคติดต่อหากสาเหตุไม่ได้ระบุและแก้ไข ฝ่ายบริหารจำเป็นต้องตระหนักถึงแรงจูงใจของพนักงานและนั่นหมายความว่าสามารถระบุปัจจัยที่ทำให้เกิดแรงจูงใจในการทำงาน ทำความคุ้นเคยกับปัจจัยที่สามารถลดแรงจูงใจของพนักงานและวางแผนการออกแบบเพื่อต่อสู้กับนักฆ่าผลิตภาพเหล่านี้

ข่าวเล่าลือ

สิ่งสำคัญที่ต้องจดจำเกี่ยวกับข่าวลือก็คือพวกเขาไม่ได้ผิดเสมอไป ข่าวลือบางอย่างมีพื้นฐานในความเป็นจริง แต่นั่นไม่ได้ทำให้พวกเขาดีสำหรับขวัญกำลังใจของพนักงาน พนักงานที่ได้ยินข่าวลือว่าเธออาจถูกปลดออกจากงานมีแรงจูงใจในทันที เพื่อจัดการกับปัญหาของข่าวลือในสถานที่ทำงานเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการจัดการเพื่อแบ่งปันข้อมูลที่สำคัญกับพนักงานในเวลาที่เหมาะสม สิ่งนี้จะช่วยให้พนักงานรู้สึกมั่นใจว่าฝ่ายบริหารจะจัดการกับข่าวลือและกระตุ้นให้พนักงานรอข้อมูลจาก บริษัท ก่อนที่จะทำข่าวลือ

ทักษะในการทำงานไม่เพียงพอ

พนักงานมีแรงจูงใจที่จะประสบความสำเร็จในงานที่พวกเขารู้สึกว่าได้รับการฝึกฝนและฝึกฝนอย่างเหมาะสม ก่อนที่จะย้ายพนักงานไปสู่ตำแหน่งที่มีความรับผิดชอบมากขึ้นหรือก่อนที่จะอนุญาตให้มีการเปลี่ยนแปลงหน้าที่การงานของพนักงานต้องแน่ใจว่าพนักงานได้รับการฝึกอบรมที่จำเป็นในการเริ่มต้น การทำให้พนักงานอยู่ในตำแหน่งที่เธอรู้สึกว่าเธอมีทักษะในการทำงานไม่เพียงพอจะทำลายความเชื่อมั่นของพนักงานและยับยั้งแรงจูงใจที่จะประสบความสำเร็จ

ข้อบกพร่องของเป้าหมาย

พนักงานไม่ได้รับแรงบันดาลใจจากความคิดที่ว่าการทำงานหนักของพวกเขาจะทำให้เจ้าของ บริษัท และผู้บริหารรวยพอลเลวิสที่ปรึกษาด้านการเปลี่ยนแปลงองค์กรเขียนในเว็บไซต์ผู้ประกอบการ ยิ่งเป้าหมายภายในของ บริษัท ดีขึ้นพนักงานที่มีแรงจูงใจน้อยลงก็จะบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นได้ บริษัท จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับลูกค้าและให้โอกาสพนักงานรู้สึกราวกับว่าได้ทำบางสิ่งบางอย่างเพื่อช่วยเหลือลูกค้า ตัวอย่างเช่นพัฒนาโปรแกรมการอ้างอิงที่ส่งเสริมให้ลูกค้าที่เพิ่งซื้อผลิตภัณฑ์เพื่อแนะนำคนอื่น ๆ ที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการขายของคุณสามารถโทรหา บริษัท และพนักงานขายได้รับประโยชน์จากการเพิ่มขึ้นของธุรกิจ แต่พนักงานขายก็จะได้เห็นการเพิ่มขึ้นของลูกค้าในอดีตในรูปแบบของธุรกิจใหม่ที่มีศักยภาพ

ทำงานมากเกินไป

พนักงานที่ทำงานหนักเกินไปมีแนวโน้มที่จะสูญเสียแรงจูงใจไม่ว่าพวกเขาจะได้รับค่าล่วงเวลาเท่าไรก็ตาม หากคุณรู้ว่าช่วงเวลากำลังจะมาถึงซึ่งจะต้องมีชั่วโมงทำงานเพิ่มเติมให้พัฒนาตารางเวลาล่วงหน้าและแจ้งให้พนักงานของคุณทราบอย่างเพียงพอเพื่อให้พวกเขาสามารถเตรียมตัวในชีวิตส่วนตัวของพวกเขาได้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าตารางเวลาของพนักงานยังคงอนุญาตให้พนักงานใช้เวลากับครอบครัวและหลีกเลี่ยงความเครียดจากการทำงานมากเกินไป