การวางแผนธุรกิจของครอบครัว

ธุรกิจของครอบครัวขยายออกไปไกลกว่าวิสาหกิจ“ Mom and Pop” ทั่วไป ในอเมริกาเหนือระหว่าง 80 เปอร์เซ็นต์ถึง 90 เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจเป็นของครอบครัวรวมถึง 37 เปอร์เซ็นต์ของ Fortune 500 บริษัท ตามบทความ 2004“ ธุรกิจของครอบครัว: สถิติโปรไฟล์และลักษณะเฉพาะ” ธุรกิจของครอบครัวในสหรัฐอเมริกา รวมถึง Wal-Mart, Ford, JP Morgan และ Levi Strauss

การวางแผนธุรกิจของครอบครัวจะต้องคำนึงถึงความท้าทายเฉพาะของความร่วมมือในครอบครัวรวมถึงการวางแผนอสังหาริมทรัพย์และการพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ อย่างไรก็ตามการกำกับดูแลและความร่วมมือสามารถช่วยบรรเทาความตึงเครียดที่อาจเกิดขึ้นได้

กลยุทธ์ทางธุรกิจ

การวางแผนธุรกิจครอบครัวอาจรวมถึงการพัฒนากลยุทธ์เพื่อความมั่นคงและการเติบโตของธุรกิจ ปัญหาอาจรวมถึงการประเมินตลาดการปรับใช้เทคโนโลยีการประเมินการแข่งขันการพัฒนาเป้าหมายทางการเงินและการปรับภารกิจของ บริษัท และเป้าหมายระยะยาวสำหรับธุรกิจครอบครัว

การวางแผนและสืบทอดทรัพย์

เนื่องจากธุรกิจของครอบครัวมีความเสี่ยงต่อความไม่มั่นคงและล้มเหลวอย่างมากในช่วงที่มีการเปลี่ยนแปลงช่วงอายุจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องมีกระบวนการวางแผนธุรกิจครอบครัวก่อนที่จะถึงช่วงเปลี่ยนผ่าน สองในสามของธุรกิจครอบครัวไม่สามารถอยู่รอดได้ในช่วงการเปลี่ยนภาพตาม“ ธุรกิจที่ครอบครัวเป็นเจ้าของ” การวางแผนธุรกิจในครอบครัวที่มีประสิทธิภาพสามารถสรุปขั้นตอนที่นำไปสู่การเปลี่ยนผ่านซึ่งรวมถึงการซื้อลึกหนาบาง อาจเป็นความคิดที่ดีที่จะทำงานร่วมกับทนายความด้านอสังหาริมทรัพย์เมื่อร่างกลไกที่ดำเนินการเปลี่ยนผ่านที่สำคัญ

การสื่อสาร

ในบางกรณีการสื่อสารระหว่างการวางแผนธุรกิจครอบครัวสามารถทำได้โดยบุคคลที่สาม กลุ่มบุคคลที่สามสามารถนำไปสู่การเจรจารอบการวางแผนธุรกิจของครอบครัวเพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง หากความขัดแย้งเกิดขึ้นแล้วในระหว่างกระบวนการวางแผนธุรกิจครอบครัวรวมถึงการดำเนินคดีกลุ่มบุคคลที่สามสามารถให้การรักษาความลับและการเปิดเผยข้อมูลเพิ่มเติมได้

การควบคุม

ธุรกิจครอบครัวมีความเสี่ยงที่จะถูกฉ้อโกงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากระดับความไว้วางใจโดยธรรมชาติตาม“ การฉ้อโกงของพนักงานและการยักยอกเงิน” การวางแผนธุรกิจในครอบครัวอาจรวมถึงการกำกับดูแลและมาตรการตรวจสอบภายในเพื่อป้องกัน ในบางกรณีแนวทางการวางแผนธุรกิจครอบครัวอาจรวมถึงการห้ามไม่ให้บุคคลเดียวกันกับที่บันทึกใบเสร็จรับเงินจากการจองการขายหรือการสร้างใบแจ้งหนี้ ผู้นำครอบครัวยังสามารถขออนุญาตก่อนการตรวจสอบเกินจำนวนที่กำหนดได้รับการอนุมัติ นักบัญชีนิติเวชสามารถว่าจ้างให้ทำการตรวจสอบเป็นระยะเพื่อให้การบัญชีมีความโปร่งใสและถูกต้อง

ความท้าทาย

ความขัดแย้งสามารถเกิดขึ้นได้ในการวางแผนธุรกิจของครอบครัวเมื่อธุรกิจมีการรั่วไหลในชีวิตของครอบครัวนอกเหนือจากการทำงานตาม“ ธุรกิจของครอบครัว” การแข่งขันในครอบครัวสมาชิกในครอบครัวที่สมมติว่าไม่ใช่ความขัดแย้งในครอบครัวของตนเองและไม่ จำกัด กระบวนการวางแผน