ห้าขั้นตอนของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์

กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นมากกว่าแค่ชุดของกฎที่ต้องปฏิบัติตาม มันเป็นวิธีการเชิงปรัชญาเพื่อธุรกิจ ผู้บริหารระดับสูงต้องคิดอย่างมีกลยุทธ์ก่อนจากนั้นจึงนำความคิดนั้นไปใช้กับกระบวนการ กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์นั้นถูกนำไปใช้อย่างดีที่สุดเมื่อทุกคนในธุรกิจเข้าใจกลยุทธ์

ปลาย

  • ห้าขั้นตอนของกระบวนการคือการกำหนดเป้าหมายการวิเคราะห์การสร้างกลยุทธ์การดำเนินกลยุทธ์และการตรวจสอบกลยุทธ์

ชี้แจงวิสัยทัศน์ของคุณ

วัตถุประสงค์ของการตั้งเป้าหมายคือการทำให้วิสัยทัศน์ชัดเจนสำหรับธุรกิจของคุณ ขั้นตอนนี้ประกอบด้วยการระบุปัจจัยสำคัญสามประการ: ประการแรกกำหนดวัตถุประสงค์ทั้งระยะสั้นและระยะยาว ประการที่สองระบุกระบวนการของการบรรลุวัตถุประสงค์ของคุณ ในที่สุดกำหนดกระบวนการสำหรับพนักงานของคุณให้แต่ละคนมีงานที่เขาสามารถประสบความสำเร็จ โปรดทราบว่าในระหว่างกระบวนการนี้ เป้าหมาย ของคุณ จะมีรายละเอียดสมจริงและจับคู่กับค่าวิสัยทัศน์ของคุณ โดยทั่วไปขั้นตอนสุดท้ายในขั้นตอนนี้คือการเขียนพันธกิจที่สื่อสารเป้าหมายของคุณอย่างชัดเจนให้กับผู้ถือหุ้นและพนักงานของคุณ

รวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูล

การวิเคราะห์เป็นสเตจที่สำคัญเนื่องจากข้อมูลที่ได้รับในสเตจนี้จะกำหนดรูปร่างของสองขั้นตอนถัดไป ในขั้นตอนนี้ให้รวบรวมข้อมูลและข้อมูลที่เกี่ยวข้องเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ของคุณ จุดเน้นของการวิเคราะห์ควรอยู่ที่การ ทำความเข้าใจความต้องการของธุรกิจ ในฐานะองค์กรที่ยั่งยืนทิศทางกลยุทธ์และการระบุความคิดริเริ่มที่จะช่วยให้ธุรกิจของคุณเติบโต ตรวจสอบปัญหาภายนอกหรือภายในที่มีผลต่อเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ระบุทั้งจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กรรวมถึงภัยคุกคามและโอกาสที่อาจเกิดขึ้นตลอดเส้นทาง

กำหนดกลยุทธ์

ขั้นตอนแรกในการกำหนดกลยุทธ์คือการตรวจสอบข้อมูลที่รวบรวมจากการวิเคราะห์ที่สมบูรณ์ กำหนดทรัพยากรที่ธุรกิจมีอยู่ในปัจจุบันที่สามารถช่วยให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ ระบุพื้นที่ใด ๆ ที่ธุรกิจต้องแสวงหาแหล่งข้อมูลภายนอก ปัญหาที่ บริษัท เผชิญควรให้ความสำคัญกับความสำเร็จของคุณ เมื่อจัดลำดับความสำคัญให้เริ่มกำหนดกลยุทธ์ เนื่องจากสถานการณ์ทางธุรกิจและเศรษฐกิจเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งในขั้นตอนนี้เพื่อ พัฒนาแนวทางทางเลือก ที่กำหนดเป้าหมายแต่ละขั้นตอนของแผน

ใช้กลยุทธ์ของคุณ

การใช้กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของการดำเนินธุรกิจ นี่คือขั้นตอนการปฏิบัติของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ หากกลยุทธ์โดยรวมไม่ทำงานกับโครงสร้างปัจจุบันของธุรกิจควรมีการติดตั้งโครงสร้างใหม่ในตอนต้นของขั้นตอนนี้ ทุกคนในองค์กรต้องมี ความชัดเจนในความรับผิดชอบและหน้าที่ และวิธีการที่สอดคล้องกับเป้าหมายโดยรวม นอกจากนี้ทรัพยากรหรือเงินทุนสำหรับกิจการต้องได้รับการประกัน ณ จุดนี้ เมื่อเงินทุนอยู่ในสถานที่และพนักงานพร้อมดำเนินการตามแผน

ประเมินและควบคุม

การประเมินกลยุทธ์และการควบคุมการกระทำรวมถึง การวัดประสิทธิภาพการ ทบทวนประเด็นภายในและภายนอกอย่างสม่ำเสมอและดำเนินการแก้ไขเมื่อจำเป็น การประเมินความสำเร็จของกลยุทธ์เริ่มต้นด้วยการกำหนดพารามิเตอร์ที่จะวัด พารามิเตอร์เหล่านี้ควรสะท้อนเป้าหมายที่ตั้งไว้ในระยะที่ 1 กำหนดความคืบหน้าของคุณโดยการวัดผลลัพธ์จริงกับแผน

การตรวจสอบปัญหาภายในและภายนอกจะช่วยให้คุณตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของคุณ หากคุณพิจารณาว่ากลยุทธ์ไม่ได้เคลื่อนย้าย บริษัท ไปสู่เป้าหมายให้ดำเนินการแก้ไข หากการกระทำเหล่านั้นไม่สำเร็จให้ทำซ้ำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ เนื่องจากปัญหาภายในและภายนอกมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องข้อมูลใด ๆ ที่ได้รับในขั้นตอนนี้ควรถูกเก็บรักษาไว้เพื่อช่วยในการวางแผนกลยุทธ์ในอนาคต

โพสต์ยอดนิยม