ความเป็นผู้นำห้ารูปแบบ

ชื่อที่มีชื่อเสียงอาจมาถึงใจเมื่อคุณนึกถึงผู้นำ: อับราฮัมลินคอล์น, จอร์จวอชิงตัน, มหาตมะคานธี, คลาราบาร์ตันและมาร์ตินลูเทอร์คิงจูเนียร์ธุรกิจจ้างผู้นำในการบริหารจัดการ แม้ว่าผู้นำอาจมีคุณสมบัติส่วนบุคคลที่แตกต่างกัน แต่รูปแบบความเป็นผู้นำก็ปรากฏออกมา อย่างไรก็ตามประสิทธิภาพของแต่ละสไตล์การเป็นผู้นำจะต้องมีการตรวจสอบและพิจารณาก่อนที่คุณจะเลือกรูปแบบที่เหมาะสมที่สุดสำหรับ บริษัท ของคุณ

เผด็จการ

ผู้นำแบบเผด็จการมักจะมีอำนาจเด็ดขาดและใช้รูปแบบของความเป็นผู้นำแบบเผด็จการนำทีมหรือกลุ่มเพื่อทำภารกิจหรือวัตถุประสงค์บางอย่างให้เสร็จ พนักงานและสมาชิกในทีมมักจะมีน้อยมากถ้ามีการป้อนข้อมูลเมื่อมันมาถึงการตัดสินใจ ผู้นำเผด็จการใช้กำหนดเวลาเพื่อกระตุ้นและนำทีมสู่ความสำเร็จ ภาวะผู้นำแบบอัตตาธิปไตยสามารถนำไปใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพในบางสถานการณ์เช่นเมื่อทีมประกอบด้วยสมาชิกที่ไม่มีทักษะ ในทางกลับกันความเป็นผู้นำประเภทนี้อาจนำไปสู่ความไม่พอใจในหมู่พนักงานหรือสมาชิกในกลุ่มซึ่งนำไปสู่อัตราการลาออกที่สูงขึ้นและการขาดงาน

ประชาธิปัตย์

ผู้นำแบบประชาธิปไตยมักถูกเรียกว่ารูปแบบความเป็นผู้นำแบบมีส่วนร่วมเพราะผู้นำเกี่ยวข้องกับตัวเองในกิจกรรมของกลุ่มและเชิญสมาชิกกลุ่มให้ทำเช่นเดียวกัน ผู้นำประชาธิปไตยมีบทบาทอย่างแข็งขันในการกระตุ้นให้เกิดการอภิปรายกลุ่มและเกี่ยวข้องกับกลุ่มในการรับผิดชอบในการตัดสินใจ ในขณะที่เป็นสมาชิกกลุ่มปกติและมีส่วนร่วมในความรับผิดชอบในการทำงานหัวหน้ายังละเว้นจากการทำงานมากเกินไป รูปแบบความเป็นผู้นำแบบประชาธิปไตยนั้นทำงานได้หากมองว่าการทำงานเป็นทีมเป็นวิธีการที่มีคุณค่าและคุณภาพเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความเร็วหรือผลิตภาพ

ไม่รู้ไม่ชี้

ผู้นำ Laissez-faire หรือ "hands-off" ให้อิสระและความเป็นอิสระอย่างมากแก่สมาชิกในทีม พวกเขาไม่ค่อยอยู่เพราะพวกเขาปล่อยให้สมาชิกอยู่ตามลำพังเพื่อทำให้งานของพวกเขาตัดสินใจและแก้ไขปัญหาด้วยตนเอง อย่างไรก็ตามผู้นำ laissez-faire อาจติดตามกิจกรรมของกลุ่มและให้ข้อเสนอแนะเมื่อได้รับแจ้ง รูปแบบการเป็นผู้นำแบบไม่รู้ไม่ชี้สามารถทำงานในบางสถานการณ์เช่นเมื่อสมาชิกในทีมมีทักษะสูงหรือมีประสบการณ์ในการทำงาน ตัวอย่างเช่นห้องปฏิบัติการวิทยาศาสตร์และศูนย์วิจัยและพัฒนาใช้ความเป็นผู้นำประเภทนี้ ในทางกลับกันอาจนำไปสู่ความระส่ำระสายหากผู้นำไม่ได้ใช้การควบคุมที่เพียงพอกับสถานการณ์

การทำธุรกรรม

รูปแบบความเป็นผู้นำของทรานแซคชันเกี่ยวข้องกับระบบของรางวัลการลงโทษและความสัมพันธ์การแลกเปลี่ยนโดยปริยายระหว่างผู้นำและสมาชิกหรือผู้ใต้บังคับบัญชาของเธอ การแลกเปลี่ยนเกิดขึ้นเมื่อผู้นำให้รางวัลแก่สมาชิก - ผ่านการชำระเงินและสิ่งจูงใจอื่น ๆ - สำหรับงานที่พวกเขาทำ ในทางตรงกันข้ามสมาชิกจะถูกลงโทษ - ผ่านการดำเนินการแก้ไขโดยผู้นำ - เมื่อพวกเขาล้มเหลวในการบรรลุมาตรฐานหรือวัตถุประสงค์ ความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมกระตุ้นให้พนักงานหรือสมาชิกในทีมขึ้นอยู่กับผลประโยชน์ของตนเองในขณะที่พวกเขาทำงานเพื่อให้บรรลุระดับหนึ่งของการปฏิบัติงาน

การเปลี่ยนแปลง

ผู้นำการเปลี่ยนแปลงใช้วิธีการที่มีวิสัยทัศน์และสร้างแรงบันดาลใจในการนำและกระตุ้นให้สมาชิกในทีมและพนักงาน ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมักจะมีลักษณะเป็นแรงจูงใจและมีเสน่ห์ดึงดูดสมาชิกในกลุ่มเพื่อเลียนแบบพฤติกรรมของเขา เขาให้วิสัยทัศน์ร่วมกันสำหรับอนาคตและสนับสนุนให้สมาชิกก้าวข้ามผลประโยชน์ของตนเองเพื่อประโยชน์ของทีมหรือองค์กร ผู้นำการเปลี่ยนแปลงไม่เพียง แต่กระตุ้น แต่ยังท้าทายสมาชิกในทีมเพื่อกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์การแบ่งปันความคิดและบทสนทนาที่เปิดกว้าง พวกเขายังเข้าร่วมสมาชิกกลุ่มเป็นรายบุคคลฟังมุมมองของแต่ละคนความรู้สึกและทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาให้สมาชิกแต่ละคน

โพสต์ยอดนิยม